Odolnost
I. INTRODUCTIONThe termín odolnosti, což je časté používání v oblasti psychoterapie, nedávno začal být používán v podnikové field.In skutečnosti je tento pojem přišel v našem jazyce jako odborný termín, s následující význam: "sílu, aby určité materiály? hlavně kovy-mají o obnovení svého 'původní formě nebo tvaru po značné míry tlaku nebo komprese". zřejmé, že to není koncept, který jsme bude používat po celou dobu tohoto článku, ale ten, který odkazuje na "lidskou odolnost vůči stresu, změny a tlaky a schopnost obnovy." V této souvislosti bychom chtěli definovat lidské odolnosti jako: "schopnost a schopnost některých jedinců k posílení sebe a odrazit se po několika situacích silný stres a změny". Seen tímto způsobem, není etické rozhodnutí o tomto schopnost či způsobilost, není ani správné, ani eticky správné, že existuje nebo ne, a pokud není, je to opravdu výhodné vytvořit it.We může také mluvit o odolnosti ve firmách, které definujeme jako: "Schopnost absorbovat velké množství ničivé změnit bez výrazného snížení jejich produktivity a schopnost okamžitě získat jeho 'rovnováhy". Nedávné studie prokázaly, že individuální odolnost úrovni? to znamená, do jaké míry byla tato pravomoc byla vypracována-je, který určuje jeho selhání úrovni situacích extrémní změny a stres. Tato úroveň je značně vyšší než Výsledky můžeme získat, založena pouze na vzdělávání, odbornou přípravu a experience.Resilience byla posouzena a studoval několik autorů, z různých úhlů. Zahrnují jak z příčin, proč někteří lidé mohou překonání a zotavení se z hrůzy koncentračních táborů, od rakoviny? budou moci žít a vyrovnat se s touto nemocí-, od podnikových rozhodnutí, které učinila v nejednoznačné a zdůraznění prostředí vyrobené changes.However trvalé, některé z těchto názorů se někdy tváří specifických aspektů v dílčím způsobem, zaměřuje na určité vlastnosti, které mohou vést k omezení vidět celek. To je důvod, proč více Opravdu hluboké studie, vzhledem k jejich analytické řezu centrum v určité aspekty, ztrácí globální view.We proto bude snažit se nabídnout systémová k nám dovolují představit díly, bez ztráty globální view.II. STAVEBNÍ BLOCKSResilience má čtyři silné pilíře, nebo stavební bloky: 1) existence budoucích cílů: Tak, jak čelit krizi, nepřízní osudu, trvalé změny, stres způsobený určitých situacích, musíme mít cíle a výsledky, které budou obtained.Those, kteří nejsou schopni prohlížet jakýkoli budoucí cíle bude nechávají defeated.Nietzche v slavná věta, řekl: "Ti, kteří mají co žít, jsou schopny JAK stojící téměř každého. "Často se říká, že lidé potřebují určitou rovnováhu ve svém životě, ale není to úplně pravda. Lidské bytosti musí čelit výzvám v zájmu svého přežití, vývoje a zralosti, a napětí, které je vyráběno-mezi tím, čeho dosáhli, a to, co dosud nebylo dosaženo ani rozdíl mezi tím, co něco je, a co by měla být opravdu-je to, co jim dovoluje rozvinout jejich potential.At podnikové úrovni, tato základna také možnost rozvíjet své schopnosti k vizualizaci cíle, kterých má být dosaženo, ale složité a nejednoznačné trh může být. Jakmile tato kompetence byl kompletně vyvinut, nebezpečné situace, je třeba začít uvažovat jako pravé opportunities.2) Facing Reality: Tato druhá budova se skládá z bloku přijetím reality mou situaci a že mé společnost. To neznamená, jsme jednoduše řečeno v optimistických stavu, optimismus je nutné vždy, pokud to nepřináší jednotlivci distortion.In realitou, stejně jako ve společnosti, musí existovat jasný rozdíl mezi současnost, minulost a budoucnost, které jsou spojeny, ale zároveň jasně different.Past Současná FutureThe existence budoucích cílů je proces, kterým čelí, a přijetí reality snadnější-bez ohledu na to, jak obtížné a složité reality může zdát, naopak bude muž? tým,-firma, která není schopna zobrazit všechny budoucí cíl být poražený současné době problems.When budoucnosti odpojí se od současnosti a možné cíle nebyly chápány, je tendence k regresi, podívat se zpět do minulosti jako způsob, jak přispět k uklidnění současné a všechny jeho 'obavy, takže je zdají méně skutečné. Ale může opouštět současné době také vést ke ztrátě smyslu life.Past FuturePresentPeople, kteří tuto podmínku, to znamená, určitá úroveň odolnosti, jsou realistické, že mají jasnou představy o jejich současných a zejména těch částí reality, které jsou skutečně důležité, aby se live.I pochopit a přijmout svoji situaci dnes. Toto také se stane ve firmách, kde se zdvojnásobí úsilí, aby hledání nik, které umožní úspěšný pokrok, místo toho, aby se a nebojujeme za survival.3) Vyhledávání smysl: Tato třetí sloupec je založen na hodnotě system.It tvoří schopnost vidět reality a odtud, najít smysl v hrozné věci, a to vzhledem k sebe oběť: "Proč se to se mnou děje?", "Co se děje na mé společnosti?", "Proč se to děje? "Lidé, kteří vyvinuli pravomoci odolnosti" vytvořit přes-utrpení, stres a změny-pozitivních prvků, které mohou mít význam pro sebe a ostatní. "Totéž se děje pomocí pružného společnosti: nemyslí si: "Proč já?" ale "proč ne já, taky?" a začnou stavební hodnoty, které činí využití possible.Being schopni nalézt smysl pro věci? "hodnoty" -- Neznamená to, že tyto hodnoty bude trvat na věky, tato okolnost přináší nutnost zavedení zpětné vazby, které opravdu zachovává a posiluje trvalosti se sídlem values.4) schopnost provádět věci s prvky po ruce: To posledním sloupci je ten, který vytváří vztah mezi dnes (reality) a zítra (cíle) a ve vážných situacích důležitou změnu a / nebo hluboké krize, je umožňuje existenci stupeň invence a schopnosti improvizovat flexibilitu řešení pro jednu nebo několik změn, používat nástroje, které jsou v současnosti k dispozici. V důsledku toho umožňuje rozvoj proces, který dělá cestu "od reality dnešní" do budoucnosti, která nám ukazuje, nové cíle "Tomorrow" a jeho 'výkonnost s nástroji, jsme již have.III. Systémové myšlení a SILNÉ ROZVOJ PROCESSConsidering proces SILNÉ rámci systémové myšlení nám umožňuje pochopit nejen, jak tento proces sloučení do strategií podniku, ale také jsou kroky, které jeho ' realizace bude require.This procesu, které vznikly jak v osobní i podnikové úrovni, má konstantní tok mezi realitou dnešní a budoucí cíle, a umožňuje-pomocí stálé zpětné vazby - zachování hodnot a jeho 'úpravy, aby se úspěšně pokrýt rozdíl mezi skutečnou a očekávanou realitou objective.This proces je neustále seřizovat pomocí analýzy a pochopení životního prostředí, které bude uvádět rychlost úpravy change.The proces začíná:) Pokud chceme, aby se-Tomorrow-: Jaké jsou cíle chceme dosáhnout. Covey, jak říká: "Musíme začít, s cílem na mysli. "Je nezbytné rozvíjet schopnost představit stávající příležitosti v nejisté budoucnosti, i přes nejednoznačné present.B) Jak budeme vědět, že jsme dosáhli požadované Budoucnost: Je třeba vytvořit systém zpětné vazby silně spojen s naší hodnotového systému, který nám umožní měřit úspěch získal v cestě k dosažení cílů, jakož i posílení hodnoty System.C) Tam, kde jsme dnes: Jedním z hlavních etap je mít přesné znalosti o naší realitě. To umožní, abychom věděli, naše silné stránky, příležitosti, slabé stránky a Threats.D) Proces: "Schopnost vykonávat věci s prvky na dosah ruky": Měli bychom plán tak, že nám umožní vytvořit Provádění a Follow-up model pomocí řádného výkonu, s cílem dosáhnout Navržen Cíle, které mají k dispozici pouze Tools.E) Scénář-životní prostředí-: To se stále mění, nejednoznačné a složité, které nás nutí neustále analyzovat, aby bylo možné provést nezbytné adjustments.IV. POŽADOVANÉ ABILITIESThe procesu rozvoje schopností odolnosti znamená mít a rozvíjet určité schopnosti a hlavní charakteristiky jeho 'celý potenciál. Tyto schopnosti, které se objevují při osobním úrovni, jakož i na firemní jeden, neznamená, že jednotlivé / společnost: 1. Pozitivní: Pružné jednotlivci (nebo firmy) mají schopnost účinně identifikovat příležitosti v turbulentním prostředí a současně mají důvěru k domněnce, že mohou být successful.2. Koncentrovaný: Pružné jednotlivci (nebo firmy) mají jasnou vizi toho, čeho chtějí dosáhnout tohoto cíle, a používat jako svou osobní hvězda , která povede je-li v určité fázi procesu-cítí dezorientovaný, nebo uncertain.3. Flexibilní: Pružné jednotlivci (nebo společnosti) jednat efektivně a s velkou volnost v použití jak vnitřních, tak externích zdrojů, rozvoj jejich tvořivosti a vytvoření strategie reagovat na changes.4. Organizované: Pružné jednotlivci (nebo společnosti) používají strukturované (organizovaný), přístup k manipulaci nejasnosti, a tudíž účinně plánovat a koordinovat provádění strategies.5. Aktivní: Pružné jednotlivci (nebo společnosti) provádět činnosti, když čelí nejistotě, že přizpůsobit se nebezpečí, že jejich hodnocení a přizpůsobit se jim, místo aby hledal comfort.6. Adaptabilní: vývoj odolnosti osob a firem není proces stabilní a lineární růst. Každého jednotlivce a společnosti mají své vlastní rychlosti změna, která je-v žádném z obou případech-výsledkem jejich schopnost přizpůsobit se nové situaci s minimálním dysfunkční behavior.The rytmu, ve kterém je možné obnovit a přizpůsobit se nové situaci po nejasnosti, nejistoty bude uvedeno na vývoj úrovně způsobilosti odolnosti, což je nejdůležitějším faktorem pro zvýšení rychlosti změn. Větší rozvoj způsobilosti odolnosti je rychlejší přizpůsobení se novým situacím / situace a zotavení z nejistoty bude trvat place.V. RollerCoaster O CHANGEHowever, pokud není tento proces, jimž čelí jako celek, pokud nebudeme sledovat jeho 'vývoj pečlivě, pokud nebudeme v praxi stálou zpětnou vazbu model nebo nevidí realitu, která nás obklopuje-který produkuje nové změny, z kritického pohledu-, můžeme způsobit duchovní obnovy, které budou mít vliv na vývoj naší odolnosti potentials.We může využít tuto možnost ústupu, existence vrcholy nebo údolí, pomocí tzv. Rollercoaster of Change. Tam vidíme změny cyklus, který se vyvíjel v několika fázích deprese nebo euforie, aktivy nebo pasivy, který doprovází-li správně-end v přijetí a závazků: RollerCoaster O CHANGEWhen čelí, je změna procesu, situace nejednoznačnosti, nejistoty a stresu, obvykle produkují šok, který končí v bezprostřední paralysis.When odolnosti kapacita nebyla vyvinuta, popírání proběhne ihned po; aktuální situace, není přijata, je odmítnut jako kdyby nebyla součástí mého reality.The první krok k přijetí prohlášení je pozitivní, že se situace existuje a že jsem se na ní podílejí, tento stav zpočátku způsobuje hněv efekt a pak oběť pocit? "Proč já?", "Co mám dělat?, propad do deprese?". Jak jsme předem zralosti a růstu, dojdeme racionalizace: nejsme obětí, ale nejsou součástí reality buď, nebo nebudeme snažit postoupit k naplnění cílů, které nám umožní překonat situation.This je jedním z nejnebezpečnějších fází, jak prostřednictvím racionalizace můžeme skončit kvazi-autismus podmínka, která se bude pohybovat od nás reality.Finally, dojdeme ke konci, odolnost potenciály, které byly vyvinuty a jednotlivci (nebo společnosti) dosáhnout přijetí a následné odhodlání čelit reality a přejít k fázi naplňování objectives.It pouze pomocí adekvátní koučování a zpětnou vazbu model, který nám umožní vidět skutečnou situaci, že budeme moci dokončit cyklus účinně a zabránit pádu nebo ústup na předchozí stage.RESILIENCE - celostnímu VISIONHOW uskutečňování procesu odolnosti ROZVOJ VE VAŠEM COMPANYA úspěšnou realizaci nemusí být nutně vysoce složitý proces, ale to vyžaduje jeho 'několik částí, které mají být správně instalovány, vždy s komplexní vize v mind.In cílem vytvořit to správné, takže jeho' a zaměstnanci společnosti-jako-celek může začít Růst jejich odolnost potenciálů-na individuální úrovni, stejně jako firemní jedno-tyto kroky by měly být považovány: ORGANIZAČNÍ DIAGNOSIS1) dirigování předchozím setkání s cílem ukázat celý proces, jeho 'hlavní fáze, kritické faktory úspěchu, systém zpětné vazby a osoby, které mají být involved.2) Provedení odpovídající Organizační Diagnóza, který umožní hodnocení současné reality possible.3) Vytvoření a / nebo potvrzuje hodnota system.4) Definice podniku 'budoucnosti objectives.5) Stanovení rolí a odpovědností, které jsou zapojeny do procesu' implementation.6) Projektování realizace a následné-up účastníků modelu a odpovídající tools.IMPLEMENTATION1) Odborná příprava ve vývoji potřebné schopnosti a při provádění nástrojů, které byly vyrobené na míru-pro Organizace needs.2) Ověření získání zpětné vazby na základě vyhodnocení výsledků a advance.3) Analýza alternativy a navrhuje nové způsoby, v závislosti na dosažených výsledcích, udržování stálé pohled na okolní Environment.4) Podpora přizpůsobení se nové situaci, kdy required.5) Implementace modelu trvalého support.BIBLIOGRAPHY * Carnegie, Dale. * Conner, Daryl R. * Coutu, Diane L. * Covey, Stephen R. * Frankl, Victor * Gundry, L. - La Mantia, L. * Haines, Stephen G. * Melillo, Aldo - SuÃÆ'à † â € ™ à€ SA, ¡rez Ojeda, Elbio NÃÆ'à † â € ™ à€ Hledej *  © stor Obrázky mohou být zahrnuty do
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
