Proč potřebujete obchodní systém plánování není podnikatelský plán
Když se někdo zmíní podnikové plánování jsme se stabilizovaným přemýšlet o psaní podnikatelského plánu. Existují stovky knih a článků, tuny software, armádu poradců a množství vlády programy, které vám pomohou napsat podnikatelský plán. Nejsou prakticky žádné zdroje, které vám pomohou nastavit, co dnešním podnikatelském prostředí vyžaduje opravdu? kontinuální, průběžné plánování system.A běžně přijímané teorie je , že pro podnikání přežít a prosperovat, musí být flexibilní a svižný. Musí být schopen zapnout desetník jako podmínky. S písemným pět-rok plánu není součástí tohoto obrazu. Ve skutečnosti se snaží sledovat dlouho-termín plánu během bují změna není logické. Je použití lineárního myšlení k non-lineární situaci. To prostě není work.Having formální písemný obchodní plán je to přijmout jako rozhodující pro úspěch že tam nebylo mnoho studie nebo průzkumy otestovat tento předpoklad. Je-li podnikatelské plány byly takové úžasné věci, tam by byl významný a rozhodující rozdíl mezi podniky, které mají, a těmi , že ne. Rozhovory 100 zakladatelů společností v 1989s "INC 500" seznam nejrychleji rostoucích soukromých společností v USA, našel pouze 28 procent mělo "full-foukané" podnikatelské plány. 1993 AT & T Small Business Studie zjistila, že 59 procent malých firem, které rostly v průběhu posledních dvou let, které sloužily formální podnikatelský plán. 1994 průzkum země nejrychleji rostoucích společností nalezeno 23 procent chybělo podnikatelského plánu. "Vztah mezi písemné obchodní plány a selhání malých podniků v USA," Dr. Stephen Perry, průzkum 152 selhal a 152 nejsou-selhal malé a střední podniky v roce 1997. On zjistil, že 64 procent bez-zkrachovalé firmy nemá žádný písemný podnikatelský plán. Zjistil také, že ne-zkrachovalé firmy měly širší písemné plány do zkrachovalé firmy, 23 procent ve srovnání s 9 procent, respectively.As vás vidět výsledky studií a výzkumů jsou plošně, a to nic nedokazuje. Je zřejmé, že významné procento úspěšných podniků nemají písemné obchodní plány. Žádná z těchto studií ukazují, povahu procesu, který vytvořil plán. Byl to výsledek ročního procesu s občasnou aktualizací nebo probíhající, kontinuální proces? Jako profesor Albert Shapero řekl: "Společnosti, které plán dělat lépe než podniky, které nejsou, ale nikdy následovat své plány. "Důraz musí být položen na postup, který není v plánu. Pokud kontinuální, probíhající proces plánování je na místě, písemný podnikatelský plán prostě není důležité. Psaní podnikatelského plánu, aniž by systém plánování v místě je obrovské úsilí, které se provádí velmi zřídka. Mnoho firem napsat tři až pět rok plány a je každoročně aktualizována. Plány jsou posuzovány pravidelně v průběhu každého roku analyzovat skutečné rozdíly oproti plánu. Jen málo, pokud vůbec, je myšlenka vzhledem ke strategii mezi roční aktualizace. Strategie by se měla zaměřit každý den. Nastavení systému plánování umožňuje, a někdy vás nutí soustředit se na strategy.A plánovací systém se skládá ze dvou funkcí. Jedním z nich je stanovení cílů a dosažení procesu, a druhý je trend sleduje životní prostředí nebo procesu skenování. Nastavení up plánovací systém má několik kroků. Prvním a nejdůležitějším úkolem je, aby zrušil, nebo udělat čas pro plánování pravidelně, průběžně. To se musí stát součástí vašich každodenních činností, nikoli příležitostné akce, které mohou být lehce odložen. Fáze hodnocení jsou analyzovány vlastníka nebo vedení a společnosti. Z analýzy, klíče nebo kritických oblastí podnikání jsou označeny. Tyto oblasti jsou filtrovány se zaměřit na ty nejdůležitější. Výkon opatření jsou stanoveny a systémy pro sběr a zpracování potřebné údaje jsou nastavit, v případě potřeby. Základ současné výkonnosti se používá k nastavení goals.Now pravidelné, probíhající věci začíná. Strategie jsou formulovány, testovány, provedeny, sledovány a přepracoval do cíle dosaženo. Každý plánování relace je rozdělena mezi pracuje na strategii a trend sleduje. Jako cíle dosaženo, stanovování cílů a formulování strategie proces začíná again.Let 's zaměřily se vrátit tam, kam patří na kontinuální, průběžné plánování, místo psaní obchodních plánů. Jak říkal Karel Albrecht ve své knize firmy Radar, "Většina není vždy správné, konvenční moudrost není vždy moudré, a uznává doktrína, může být i chybný. Více v módě nápad, tím více je pravděpodobné, že jsou osvobozeny od kritických hodnocení. Pokrokového myšlení někdy požaduje, aby v rozporu nejčastěji zastávaná předpoklady a přesvědčení. "Copyright 2005 David E. CoffmanDavid Coffman CPA / ABV, CVA je autorem řady článků, Zprávy, dokumenty white paper, a knihy o malé oceňování podniku a plánování témat. Založil oceňování & strategie v roce 1997 pracovat pouze s malými podniky v těchto oblastech. Jeho "Power to
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
