Jak k růstu vašeho podnikání a otevřela tak cestu k růstu
Je vaše firma roste tak rychle a efektivně, jak by měl, nebo je drží na stejné úrovni, to bylo na mnoho let? Výzkum (Larry Greiner, 1972) zjistila, 5 jednotlivých etap podnikatelského růstu. Většina obchodních Nikdy růst za druhé úrovně. Na této úrovni je obchodní vyznačuje malou skupinou vlastníků (ne-li jediným vlastníkem), podporovaná malý tým lidí na operativní úrovni. Popisuje 90 plus procent podniků, které mají 10 nebo méně staff.Why by mělo být tímto způsobem? Růst Greiner model popisuje 5 úrovní růstu, které se vyznačují tím, typ organizační struktury a stylu vedení v každé fázi. Tento model popisuje velmi zjevné a praktický problém, který je patrný ve všech podnicích, které rostou v průběhu času. Růst je prostě nikdy hladký přechod od malých až po velké. To se vyskytuje v řadě skoky z jedné úrovně do druhé. Růst na každé úrovni je omezen na strukturu a styl vedení. Podnikání může růst na každé úrovni, do určité míry, ale po chvíli činnosti vytvořil růst dělá struktura na této úrovni těžkopádné a neefektivní, omezují růst do příštího vývoje podniku dochází k řešení nedostatků v předchozím level.The problém není, že takový růst krize nastat, ale to je jasné řešení těchto krizí, které málo firem si čas k objevování. Jsem si jist, že jsou někteří majitelé podniků, kteří si chtějí udržet své podnikání pro malé životní styl důvodů, ale já jsem Také jistý, že pokud by většina podnikatelů by mohlo najít cestu k růstu jejich podnikání nad současnou úroveň, oni would.Most podniky, které se drží na úrovni, kde má jeho majitel (é) pracovat v podniku na plný úvazek (nebo více) a je zde i několik zaměstnanců, nedělejte to, co je zapotřebí k překonání krize růstu, které jsou vytvořeny na hranici růstu na této úrovni. Tyto krize jsou patrné v otázkách řízení, kde podnikání závisí na schopnosti a vstupní vlastníků pro většinu výsledků a majitelé mohou strávit trochu času, pryč z obchodu, protože výsledky budou trpět v jejich nepřítomnosti. Když se práce zvyšuje, neformálnost komunikace a organizace se odpovědnosti za následek chyb, zpoždění, špatná kvalita a nevyhovující služby. Sfouknout náklady a zisk zmenšovat než růst se zvýšily objemy prodeje. Mnoho majitelů k závěru, že to bylo jednodušší a výhodnější provoz menší podnikatelské a vrátit se zmenšují operaci. Bohužel to znamená, že podniky a majitelé nikdy plně rozvinout svůj potenciál a skončit žít život hluboko pod úrovní, která by mohla být accomplished.Rather než utlumit, může pokračovat v podnikání roste jejich zvýšení. Řešení krize růstu na této úrovni je velmi jasný a cesta k růstu je pevně zakotvena ty úspěšné, kteří se skok do další úrovně. Odpověď je re-organizovat obchod s vlastníky přenesení větší odpovědnosti na provozovatele úrovni, jmenování vedoucích k převzetí odpovědnosti za určité funkce, v kombinaci s vývoji systémů, které pomáhají při udržování control.Many firmy zvýšení problémy v této fázi, kdy se pouze zvýší delegace bez větší kontroly. To je klíč k hladkému přechodu přes tuto úroveň. Kontrolní nástroje poskytují informace pro řízení k zajištění činnosti provádí efektivně a se ziskem, s dostatečnou hotovost tok. Tento vývoj je často mimo dovednosti a zkušenosti majitelů firem, kteří přišli z technické zázemí a mít nikdy školení v oblasti financí a řízení. Je moudré pro vlastníky v této fázi vyhledat odbornou pomoc při vytváření a zavádění účinných operačních systémů a kontrolních opatření. Jako obchodní roste potřeba větší profesionalitu roste také. Majitelé jsou moudré dopustit na vlastní vzdělávací program tak, aby se rozvíjet znalosti a dovednosti, aby podnikání na vyšších levels.At vyšší úrovně růstu, krize jsou více patrné v oblastech vedení. S růstem, potřeba pro zvýšení řízení a organizaci roste úměrně. Někdy se podniky musí být po restrukturalizaci funkční linky, nebo někdy i organizace, je určena podle geografické prvky. Ať případě, že je třeba pevné vedení a komunikace s řídící úrovně o problémech výkonu, motivace zaměstnanců a strategické prvky podnikání jsou větší obavy než technické otázky byly na nižších úrovních. Podnikatelů potřebu rozvíjet své vůdčí schopnosti, jakož i rozvíjet nebo zaměstnat vysoce kvalifikované managers.If jste frustrovaní, že vaše firma má potenciál k růstu, ale nelze najít cestu stávající překážky jste čelem, které vytvářejí větší stres, přes práci a problémy s výkonem, možná je na čase se člověk podíval na měnící se strukturu vaší firmy a je stále více profesních o tom, jak ji řídit. Pokud provedete změny, bude vaše podnikání navždy brzdí. Nebudete schopen dalšího růstu, dokud re-vytvořit vaše firma provádět účinně na příštím úrovni. Můžete se zdržovat, protože stávající stav je vám moc práce pracovat v podniku, že nemáte čas na něm budou pracovat, vývoj nových systémů a kontrol. Je na čase zatnout zuby. Kdyby ne můžete zdarma sami pracovat na objevování svého podnikání vyčistit cestu pro růst, bude se nadále odrazit se proti tomuto neviditelný strop pořád bít, aniž by kdy mohli prorazit. (c) 2005 Greg Roworth, Progressive Business Solutions LimitedGreg Roworth je výkonný ředitel Progressive Business Solutions Limited, business development poradenská firma s pobočkami ve Wellingtonu a Aucklandu na Novém Zélandu. Greg vytvořil unikátní business development program, který pomáhá majitelům podniků, kteří při transformaci jejich podnikání ze stavu úplného závislosti na jejich stavu, kdy obchodní funguje tak dobře, že nemají to.Greg je také autorem "7 Klíče k odemknutí Obchodní ziskový potenciál," který descibes základní klíče firma potřebuje pro dosažení této transformace. Dozvědět více, dostanete zdarma 2 kapitoly, nebo si zakoupit
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
