Tři kroky, aby váš strategický plán trakce
Všichni shodneme strategické plánování je zásadní součástí úspěchu společnosti. Až příliš často se však, strategické plány, stání před tím, než vůbec dostat k provedení - nebo se postupně ztrácejí na síle. Tato organizace je pak odešel v ohrožené a nepohodlné pozici dalšího jít o jeho činnosti s dobrými úmysly, ale není zaměřena směrem nebo tomu odpovídající opatření. Přesunout záměr do akce pomocí tohoto třífázového remedy.Step 1. Odpovědnost - Get přilnavost na ResultsGet přilnavost na výsledky tím, že každý člen jasně formulovat konečné výsledky, nikoli jen činností. Používáme odpovědnosti dohody ke splnění tohoto úkolu (viz www.AlignOnline.com). Odpovědnost Dohoda vymezuje obchodní výsledky jednotlivých slibuje dodat, a nastiňuje zdroje a podporu, kterou on nebo ona potřebuje od ostatních s cílem poskytovat těmto výsledky. Odpovědnost dohoda je rozdělena do sedmi oblastí: Business Focus Statement - Pochopte vaší společnosti a svou roli v rámci it.No zaměstnanec by měl sedět na vedlejší kolej jako příležitostný pozorovatel úspěch organizace. Tato oblast se zaměřuje na obchodní společnosti a jedinečnou hodnotu každého člena přináší organizaci. Stručně řečeno, proč práce existuje a co přinese ke stolu? To je pak související s úlohou každého člověka hraje při plnění strategických plan.Operational odpovëdnosti - Nástin konečné výsledky jste odpovědný za achieving.The strategický plán slouží jako šablona nastínit kdo je odpovědný za dosažení různých konečné výsledky strategického plánu. Zaměření Zodpovědnost za různé části strategického plánu, že jednotlivec může významně ovlivnit a dosáhnout je klíčem k jasné formulace, kdo je odpovědný za výrobu specifických konec-results.Leadership odpovëdnosti - Nastavte tón a culture.Integrating styl vedení do svého strategického plánu stanoví tón celé organizace. Lídři úspěšně realizovat plán se zaměřuje na lidi straně jejich role a jak se očekávat, že lidé pracovat společně. Vedení odpovëdnosti nastavit tón pro styl vedení a zavádí pojem, že "vůdci model cestě". branky-Vaše silniční markers.Goals jsou konkrétní milníky, které jsou odvozeny přímo z vašeho odpovëdnosti. Branky může být popsán jako SMART: konkrétní, měřitelné, Dosažitelné, realistické a časové požadavky Based.Support-Zjistit podporu a zdroje need.Success v organizacích vyžaduje významnou úroveň týmové spolupráce a vzájemnosti. Fyzická osoba je odpovědná za dosažení konečné výsledky v kontextu vzájemné podpory. Nikdo nedostal nic udělat sám. Zarovnání setkání níže vytváří rozhovor, kde je tato závislost viditelný a negotiated.Sustainment Plan-plánu, aby jej alive.This popisuje, jak si udržet odpovëdnosti up-to-date a zaměřil se na obchodních výsledcích, jak se změní okolnosti. Jak se situace nezmění, musí být upraveny dohodami, obnovený a revitalized.Positive ConsequencesA práce je obchodní dohodu mezi jednotlivcem a organizací. Chcete-li získat než rodič / dítě nebo master / sluha vztahy, efektivní jednotlivci smlouvat o to, co chtějí, a může realisticky očekávat, a to prostřednictvím spravedlivé a přiměřené exchange.Step 2: Sladění-Align jako laserWhen všichni členové pracovní skupiny dokončí své individuální odpovědnosti dohod, jak je popsáno výše, mít zarovnání schůzka. Tento proces je obtížné otázky diskutovatelný. Mezery a překrývání v jednotlivých odpovëdnosti a cíle jsou vyřešeny a vzájemné závislosti a vzájemné pomoci je dohodnuta. Na konci vyrovnání Schůze můžete upravit Odpovědnost dohod a přeskupení na pravidelném základě, jak se změní okolnosti či vzpomínky dohod fade.Gaining trakce pro strategický plán, v ideálním případě začne s vrcholovým vedením tým. Jakmile máte označené, kdo je odpovědný, a v souladu se závazky této starší skupiny, pak můžete kaskády dolů úrovni doby. Proces kaskádových pokračuje, dokud všichni zaměstnanci pochopili, co Výsledky, které se očekává, že vytvářejí a jak jsou sladěny interdependently se zbytkem company.Step 3: Dosažení Jedinci obvykle zkušenosti okamžitou hodnotu od jasnost jejich podnikání dohodu stanovené tímto procesem. Vyrovnání jednotlivců, kteří vědí, co se od nich očekává, a kteří vědí, co chtějí na oplátku vytvoří hybnou sílu pro firemní success.About odpovědnost / Zarovnání Proces: proces, který jsme si výše uvedené byla trvale úspěšná s našimi klienty. Udělali jsme tento proces k dispozici veřejnosti prostřednictvím našich knihách Odpovědnost: Získání kontroly nad výsledky a jako Aligned laser, a nedávno se náš on-line nástroj (AlignOnline ) k dispozici organizacím a konzultantů, kteří chtějí využít ve své poradenské praxe. Navštivte nás na www.AlignOnline.com pro více článků Strategického plánování, odpovědnosti, a Zarovnání a informace o našich knihách a on-line nástroj pro odpovědnost. Shaun Murphy, Ph.D. a Bruce Klatt, MA jsou starší partnery v Murphy Klatt Poradenství a autoři Jako v souladu Laser (2004) a odpovědnosti: Získání kontroly nad výsledky (1997). Oni jsou mezinárodně uznávaní odborníci v oblasti efektivnosti organizace, jejichž knihy se prodalo přes 100.000 kopií internationally.For Více informací naleznete na http://www.murphyklatt.com nebo zkusit jejich online Zodpovědnost Orientace nástroj http://www.alignonline.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
