Jak vytvořit úspěšný výbor poradců (... a proč byste měli!)
V dnešním rychle se měnícím a vysoce konkurenčních trzích, mnoho soukromě vlastněných společností vytvářejí mimo poradních výborů, aby majitelé a ředitelé firem, čerstvé, dobře informovaný radu. I pro malé a střední podniky, kterým se zřizuje poradní výbor vám může dát značnou výhodu oproti svým konkurentům, které se spoléhají výhradně na vnitřní talent. Zkušený a dobře-připojený výbor poradců může pomoci vašemu podniku růst a prosperovat způsoby jste nikdy nenapadlo. Co je Board of Advisors? Poradní výbor je mimo skupinu, která je organizována neformálně poskytnout podnikatelů a šéfů firem s podporu, poradenství a pomoc. Chvíle formální správní rady mají právně definované zodpovědnosti a svěřených povinností, poradenství desky nemají žádnou formální moc, nebo závazný právní moci. Slouží u potěšení z podnikání vlastníka nebo generálního ředitele. Výhody poradního výboru Existuje několik výhod, které společnosti s poradním desky nad jejich konkurence. Deska nabízí své podnikání: nezaujatého pohledu zvenku. Zvýšená společností odpovědnost a disciplína. Rozšířená generální ředitel a řízení efektivnosti. Větší důvěryhodnost s investory, dodavateli a zákazníky. Pomáhají zabránit nákladným chybám. Zaokrouhlování z dovedností a znalostí chybí aktuální manažerský tým. Diskusního fóra pro hodnocení nových podnikatelských nápadů a příležitostí. Užší obcí a public relations. Zlepšené výsledky a účinnost marketingu. Strategického plánování pomocí a vstup. Center vlivu na vytváření sítí vysazení. Krize a přechod vedení v případě úmrtí nebo odstoupení generálního ředitele. Nápověda předvídání změny na trhu a trendy. Kroky k vytvoření Efektivní Board of Advisors: Analýza síly a slabé stránky vaší aktuální manažerský tým. Podívejte se na kritické oblasti odborných znalostí a vědomostí, že Vaše společnost by mohla využít pomoci se jako marketing, právní, finance, eCommerce a výzkum a vývoj nebo informačních technologií. Pokud vaše firma plánuje na burzu během několika příštích let, hledat poradci, kteří úspěšně přijata společností, stanoví, že cesta. Stanovit jasné, písemné cíli a úkoly pro váš výbor poradců. Získat maximální hodnotu z výbor poradců začíná s jasnými cíli a cíli. Členové správní rady, musí vědět, proč byly požádány, aby sloužil a co se od nich očekává. Před založením rady, generální ředitel a vedoucí pracovníci musí sednout a požádat některé z následujících otázek: 1. Jaké jsou hlavní oblasti, potřebujeme pomoc a poradenství v? 2. Co konkrétně potřebujeme členové bankovní rady udělat pro nás? 3. Kdo je několik možných kandidátů na členství rady? 4. Jak se máme vyvarovat příliš vzdalovat a kontroly pro cizince? 5. Jaký bude mít pravomoci a omezení rady? 6. Co bude zřízení rady nákladů původně? Ročně? Bude to stojí za to stojí? Stanovení velikosti a struktuře vaší desky. Poradních výborů rozsah ve velikosti od dvou členů na více než třicet. Správná velikost je závislá na mnoha faktorech, jako jsou firemní velikost, složitost, fázi vývoje a individuální dovednosti. Mé zkušenosti a výzkum zjistil, že pro většinu malých a středně-velké, rostoucí společnostmi nebo start-upů, 5 - 7 členů poradního sboru je ideální velikost. Menší firmy mohou začít s jedním nebo dvěma členy a přidejte nové členy, jak rostou. Recruiting Kandidáti Určení koho pozvete na připojit vaše deska je jedním z nejdůležitějších rozhodnutí, kterým se zřizuje výbor poradců. Často vlastníkem firmy je první instinkt je požádat přátele, členy rodiny nebo profesního poradce, který sedí na své palubě. To je obvykle chyba. Není-li váš přítel nebo rodinný příslušník je uznávaná autorita v oblasti odbornosti chybí váš tým vedoucích pracovníků nebo velmi úspěšný podnikatel, ale pravděpodobně nejsou nejmoudřejší volba. Dalším důvodem, aby se zabránilo žádají rodiny nebo přátel, aby se připojili k vaší desky je nedostatek objektivity. Často radu od kamaráda, člena rodiny nebo managementu zasvěcených je cukrem potažené chránit vztahy. Mimo poradce vám může dát mnohem víc objektivní a poctivé zhodnocení situace. Použití profesionálních poradců jako je právník, bankéř nebo účetní jako členy rady má vlastní úskalí. Tito poradci jsou již pracuje pro Vás a nemusí být tak objektivní, jak potřebujete, díky které mají zájem na vytváření budoucích obchodních z vaší společnosti. Některé důležité kroky kroky k náboru dynamit výbor poradců jsou: Develop profil kandidáta. Po zjištění, odborných oblastí, vaše společnost potřebuje, vytvořit profil kandidátů, které úspěšně vhodné tyto potřeby. Postarejte se, aby řešení znalosti a dovednosti, které vaše Společnost bude muset splnit plánovaný růst a budoucí výzvy. Hledat odborníky. Vyhledávání online a offline pro odborníky a osvědčených vůdců, které vyhovují vašim kandidátem profily. Spojit se s nim a zahájit diskusi o možných členů představenstva. Zeptejte se na doporučení. Vyžádat doporučení expertů si promluvit s tím nemůže sloužit na vaše rady, collogues ze oni si myslí, že by bylo vhodné pro vaše potřeby. Začíná propojení s vaším právník, účetní a jiné odborné poradce. Jakmile jste úspěšně přijati poradce, on nebo ona může často vést na jinou vhodnou kandidátkou. Najděte si kandidáty motivace. Většina vašich kandidátů se nebude motivován pouze penězi. Ve skutečnosti, když peníze jsou jejich hlavním důvodem pro vstup do vašeho fóra, nemusí být to, co hledáte. Nejúčinnější deska členové jsou motivováni výzvou a intelektuální stimulace budování úspěšné firmy. Budou sloužit, protože jsou již v současnosti vysoký Žáci a vychutnat výzvou. Odrůdy mají ve své palubě. Pokuste se odborníky a úspěšných podnikatelů z několika různých oborů. Často členů představenstva, kteří jsou úspěšní obchodníci, ředitelé a majitelé podniků z různých průmyslových odvětví může přinést nový pohled na vaše podnikání. Tito jedinci často pomůže začlenit osvědčených postupů z jiných odvětví, do vlastního průmyslu, vytvořit revoluční změny a příležitosti. Ve velké renomé. Najít špičce ve svém oboru. Nejlepší rada kandidáti jsou úspěšní ředitelé firem, podnikatelů, odborníků, univerzitní profesoři a konzultanti, kteří dosáhli úspěchů v jejich vlastních podniků a kariéry. Jasně sdělovat své cíle a cíle. Investovat čas v níž hovoříte, a setkání s potenciálními členy. Sdělí jim, jaké jsou vaše cíle a cíle. Dejte jim vědět, že jste nehledáme "ano muži ", a že chcete poradců, kteří vám budou výzvou a držte se k odpovědnosti za své podniky růstu. rady odškodňování členů správní rady, a očekávají, že si zaslouží být poskytnuta náhrada za jejich čas, úsilí a rada. Typické poradní výbor vyrovnání zahrnuje stipendium od $ 5000 na 25.000 dolarů na jednoho člena, za rok. Některé firmy platí svým členům představenstva na zasedání, s placením v rozmezí od 500 dolarů na 3000 dolarů na jednoho setkání, s měsíční záloha ve výši $ 500 až $ 2,500. Společnosti by také měly zahrnovat dopravu, stravování a ubytování pro členy při účasti na zasedáních. Nejúspěšnější kluby i dávat nebo vyžadují, aby členové koupit akcie nebo některé formou vlastního kapitálu ve společnosti. To dává členům představenstva kapitálových účastí a zájem na růstu společnosti. Úskalí je nutno se vyvarovat některých potenciálních problémových oblastí, aby se zabránilo při zřízení nebo pracovních s poradním výboru jsou: Členská schůze chybí. Vzhledem k tomu, členové bankovní rady jsou obvykle běží úspěšných firem jejich vlastní, nemusí být vždy k dispozici pro každé zasedání. Nicméně by členové představenstva být vědomi toho, že účast na zasedání představenstva je důležitý a očekávaný. Pokud některý člen je chronicky chybí, by měla být hodnota jejich členství ve správní radě přezkoumat. Nejistota vedoucích manažerů. Některé společnosti zasvěcené osoby mohou cítit strach nebo jsou ohroženy zapojení outsiderů. Generální ředitel nebo majitel musí vyvinout veškeré úsilí, aby sdělily svým zaměstnancům výhody a význam mají výbor poradců. Nekompatibilní osobnosti. To je složité situaci, protože většina členů své rady bude silná vůle, Dosáhnout typy, kteří se dostali tam, kde jsou od převzetí. Mnozí budou mít silné přesvědčení o jejich názorů a může být těžké odložit vedení jednání s generálním ředitelem. Musíte určit, kdy člen osobnost je "příliš silné", a stávají rušivé. Nadměrný počet členů představenstva. Protože jejich silné osobnosti, pokud máte příliš mnoho členů, na své palubě více asertivní členové často dominují debaty, zbavují vás příspěvků tišší členové mohou učinili. Nedostatek Generální ředitel komunikace. Neposkytnutí informace o společnosti, nebo ne pravidelně komunikuje s členy své správní rady poradců ničí důvěru a efektivity. Pravidelná komunikace mezi zasedáními má zásadní význam pro zachování účinné rady. Nedostatečné vyrovnání. Jak jsem již zmínil, nechcete kompenzaci být určujícím faktorem pro kandidáty členství ve vašem poradního sboru, avšak úspěšné jedince kalibr hledáte očekávat, že bude spravedlivě kompenzovat svůj čas a znalosti. Klíče k radě Účinnost li stavět, použijte ji. Majitelé a ředitelé, kteří investují čas a peníze při vytváření deska by měla být zavázala, a žádají, aby v rámci svých rad o důležitých otázkách a rozhodnutích. Hodnota jejich přínos, i když nesouhlasí s tím, co chcete dělat. Někdy deska je to nejcennější, když doporučuje proti postupu generálního ředitele chce vzít. Máte-li přijímat dobré rady, často již byly na cestě jste na, a jejich zkušenosti (a minulých selhání) vám může pomoci vyhnout se tak nákladným chybám. Komunikujte se svými poradci. Udržujte své členy rady informoval o tom, co se děje ve vaší společnosti a průmyslu. Radu s jednotlivými členy na telefon alespoň jednou za měsíc a zasílání informací a předem své jednání, aby jim pomohla připravit a vést jednání produktivní. Pořádá pravidelná setkání. Většina nástěnek se schází jednou za čtvrtletí. By však měly splňovat desky častěji v době rychlého růstu, nebo pokud Společnost potřebuje si zaslouží další dohled a poradenství. Mají cíl pro každé zasedání. Vaše členové bankovní rady jsou zaměstnaní lidé a jejich čas je vzácný. Aby co nejvíce ze svého setkání s nimi, tím, že jasný program a cíle pro každou schůzi. Ujistěte se, že na nejdůležitější body z prvního podniku v případě, že jednání trvat déle, než bylo plánováno, nebo někteří členové muset odejít dříve. Roční vyhodnocení výkonnosti na palubě. Pravidelně posuzování rady účinnost je klíčovým faktorem pro zajištění dobré návratnosti investic. Každý rok rada by měla stanovit výkonnostní cíle a definovat kritéria pro jejich úspěch. Na konci roku, generální ředitel a rada by měla posoudit, je to výkon, v porovnání s jeho cílů a kritérií pro úspěch. Více než 80 procent všech soukromých společností operuje bez výbor poradců nebo lepenky ředitelů. Kurzy jsou vaši konkurenti nemají jeden. Z tohoto důvodu rozvoj výbor poradců může Vaše společnost výraznou výhodu oproti konkurenci. To platí zejména pro start-upů a podniky rodinný. Tam je obrovská hodnota při přijímání objektivních, znalý radu výbor poradců, kteří mají na finančních a kapitálových růst vašeho podnikání. Doporučuji vám začít nábor vaše redakční rada dnes! Mezinárodně uznávaná jako přední odborník na eCommerce a webových stránek konverze, Eric Graham je zakladatel a CEO společnosti několik velmi úspěšných online a offline companies.His služby jako mluvčí, konzultant a autor jsou velmi žádané vzhledem k jeho talent pro řešení problémů a výrazně zvyšuje spodním řádku pro jeho clients.Eric mohou být k dispozici pro vaše Board of Advisors. Pro více informací vist: http://www.web-site-evaluations.com/board-advisors.htmEric je rovněž vydavatelem eCommerce newsletter Mastery. Navštivte
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
