Pravidla pro stanovení obchodních cílů a cílů: proč a jak být chytrý
Všichni víme, že nic běží bez plánu, a plán nelze spustit, aniž by jeho cíle set.That se vztahuje na jakýkoli druh plánu, ať už mluvíme obchodní nebo osobní finance, vysokoškolské tituly nebo nevládní organizace programy, webové stránky podpory nebo hmotnosti loss.Setting cíle a mezníky, má zásadní význam pro všechny plánovací činnosti a je základem jeho úspěchu nebo neúspěchu. Vědět, jak stanovit cíle, není přesně žádná věda z hlediska složitosti, ale každý stratég by měl znát základní pravidla, jak formulovat a navrhnout cíle. Budeme vidět v tomto článku, proč cíle hrají tak významnou roli v rámci společnosti plánování a strategických aktivit, jak se ovlivňují všechny podnikové procesy, a budeme revizi některých směrech nastavení objectives.The význam stanovení ObjectivesOne mohl divit, proč je třeba stanovit cíle na prvním místě, proč nenechají společnosti nebo určité činnosti právě běží hladce do budoucnosti a vidět, kde to jde. , Které by pouze v případě, chceme-li skutečně nezajímá, zda je činnost diskuse bude úspěšný nebo ne:, ale pak použít oblíbené rčení: "pokud něco si zaslouží být provedena, pak si zaslouží být provedena dobře". Jinými slovy, pokud nebudeme starat o výsledky, neměli bychom pokračovat v činnosti na all.Setting cíle Před přijetím opatření je jediná správná věc, z několika důvodů: - to dává cíl, cíl, tedy všechny činnosti a úsilí bude zaměřeno na dosažení cíle, místo toho, aby účinně využíván, - dává účastníkům smysl pro orientaci, letmý pohled na to, kde budeš, - motivuje vedoucí a jejich týmy, protože to je docela zvyk , kterým se stanoví nějakou odměnu, jakmile tým úspěšně projektu - poskytuje podporu při hodnocení úspěšnosti akce nebo project.The 5 Pravidla stanovení cílů: Buďte SMART! jsem si jist, že většina manažeři a lídři vědí, co SMART znamená, dobře, alespoň pokud jde o stanovení cílů. Nicméně, viděl jsem některé z nich, kteří nemohou plně vysvětlit pět vlastnosti dobré-stanovených cíl? věci jsou jaksi rozmazaná a zmatený v jejich mysli. Vzhledem k tomu, že nemohou vysvětlit, v detailech, co cílů SMART, opravdu, je vysoce nepravděpodobné, že bude vždy schopen formulovat jako objectives.It je stále nejasné, odkud pochází zmatek: možná že existuje příliš mnoho zdrojů informací, každý z nich se poněkud odlišný přístup, na jaký cíl SMART opravdu je, nebo možná nejvíce lidé jen stručně "slyšela" o tom a nikdy se dostanete k látce za packaging.Either způsobem, pokusme se odhalit význam zkratky SMART a uvidíte, jak můžeme formulovat efektivní cíle. SMART ilustruje 5 charakteristiky efektivního cíle, to znamená zvláštní? Měřitelné? Dosažitelný? Relevantní? Timely.1. Být konkrétní! Pokud jde o obchodní plánování, "specifické" ilustruje situaci, která je snadno identifikovat a pochopit. To je obvykle spojena s některými matematickými faktorem, který vtiskuje specifický charakter dané akce: Nejčastější faktory jsou čísla, poměry a zlomky, procenta, frekvence. V tomto případě je "zvláštní" znamená být "přesné". Příklad: když svému týmu, "Musím tuto zprávu v několika kopiích", jste neposkytl tým s konkrétní instrukce. Není jasné, co determinant "několik" znamená: pro některé to může být tři, pro některé může být sto. Výuka bude mnohem lepší zvuk jako "Musím tuto zprávu 5 kopií"? Váš tým bude vědět přesně to, co očekávat a bude mít menší šance selhání při dosahování požadovaných result.2. Být měřitelné! Když říkáme, že cíl, cíl, musí být měřitelné, máme na mysli, že je potřeba mít přísné možnost měření, sledování akce (akcí) spojené s danou objective.We musí vytvořit samostatný systém nebo vytvořit jasné postupy, jak bude akce monitorovat, měřit a zaznamenávat. Jestliže cíle a opatření týkající se nelze kvantifikovat, je velmi pravděpodobné, že cílem je špatně formulovaná, a měli bychom přehodnotit it.Example: "naše podnikání se musí stát" je obskurní, non-měřitelné cíle. Co přesně bychom měli opatření s cílem zjistit, zda cíl byl splněn? Ale pokud budeme měnit na "naše podnikání je růst objemu prodeje o 20%", máme jeden měřitelné cíle: opatření, která jsou procentuální nárůst tržeb z přítomného okamžiku na určitém okamžiku v budoucnosti. Můžeme vypočítat to velmi jednoduché, na tržby figures.3. Dosažitelná! Někteří používají termín "dosáhnout" místo "dosáhnout", který uvidíte, že je pouze synonymem, a my bychom neměli uvíznout v analýze, který z nich je správná. Oba are.It Rozumí se, že každý vůdce bude chtít své firmě / jednotkou, aby vynikající výkony, to je duch soutěže a takové myšlení je velmi potřebný. Při stanovování cílů, mělo by se hluboce analyzovat první určujících faktorů úspěchu či neúspěchu těchto cílů. Myslete na svůj tým, své schopnosti, motivace: jsou dostatečné k tomu, aby cíle, které musí být splněny? Máte možností a prostředků k jejich dosažení? Myslíš, že to a být upřímný a realistického sami sebe: jsou opravdu schopné dosáhnout cílů, které jste zadali, nebo jste s největší pravděpodobností v čele zklamání? Vždy stanovených cílů, které mají reálnou šanci být splněny: samozřejmě, že nemusí být "snadno" dosaženo, máte nárok na ty těžké stanovit, pokud to není reálné a futile.Example: Vlastníte novorozence tahače společnosti a nastavit cíl "stát ne. 1 aktéry ve státě". Problém je máte pouze 3 vozy k dispozici, zatímco všichni vaši konkurenti mají 10 a více. Váš cíl je nedosažitelný, zkuste místo realističtější jeden, jako "dosažení Top 5 aktéry nejrychleji rostoucí společnost ve stavu" .4. Být důležité! Tento pojem je trochu obtížnější vnímat v plném významu, proto začneme vysvětlovat pomocí příkladu prvního place.Imagine sami jít do IT oddělení a vyprávěl jim, že je třeba zvýšit zisk příjmů o 5%. Pravděpodobně budou se na vás v úžasu a mumlá něco o nevýrazný manažerů a způsob, jakým zmatek s minds.Can lidí řekněte co se děje s cílem výše? Jistě! IT oddělení nemá tušení, o čem jsi mluvil, a nic se nedá dělat - jejich úkolem je rozvíjet a udržet si své počítačové infrastrukturu, a ne pochopit vaše ekonomické řeči. Co můžete udělat, je nastavení cíl, že IT oddělení může mít dopad na, a která nakonec povede k nárůstu jste chtěli v první místo. Co si o ně požádat na snížení výdajů na hardware a software o 10% měsíčně, a být opatrnější s spotřebního materiálu do jejich oddělení od nejvýše přiděleného rozpočtu? Jistě pochopit, co je třeba udělat, protože cíl je relevantní pro jejich group.Therefore, kvalita cíl být "relevantní" odkazuje na stanovení vhodné cíle pro daný jednotlivec nebo tým: zde třeba myslet v případě, že je skutečně něco dělat, nebo je to relevantní pro práci, kterou perform.5. By se včas! Č. hodně diskutovat o tomto aspektu, protože to je asi nejjednodušší třeba chápat a applied.Any použitelné a vykonatelný cílem musí mít jasný časový rámec, kdy by mělo začít a / nebo když to by mělo skončit. Aniž by stanovené lhůtě, je prakticky nemožné říci, zda cíl je splněn, nebo not.For Například, pokud to řekl: "Musíme zvýšit zisk o 500000 jednotek", nikdy schopni zjistit, zda cíle bylo dosaženo či nikoliv, lze vždy říkají "dobře, budeme dělat příští rok" . Místo toho, když říkáte "my třeba zvýšit zisk 500000 jednotek do 6 měsíců od teď ", může kdokoli vidět na 6 měsíců v případě, že cíle bylo dosaženo či ne. Bez jasné, odlišný časový rámec, žádný objektivní jakékoliv good.Otilia je mladý certifikované profesionální s odbornými znalostmi v eMarketing a e-Business, v současné době pracuje jako nezávislý konzultant a ePublisher. Byla vyvinuta a učit své vlastní on-line kurzu "Základy eMarketing" a je také dobrovolník
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
