Umění plánování následnictví
Plánování následnictví, jako každá obchodní prozíravost, jak je umění a vědy. To znamená, existuje mnoho osvědčené strategie, které mohou a musí být dodrženy tak, že úspěšný přechod může occur.Too často organizace adresa nástupnictví problémy s využitím zpětného zrcátka. Čekají na někoho, aby odstoupil, nebo ještě hůř, být odstraněny. Teprve pak to, že mají plnou hlavu myšlenek na to, kdo nebo co se stane dál? Jedním důvodů málo předvídavosti je kladen na posloupnosti je patrná v tom, že jen málokdy se objeví v oblasti podnikových obchodních plánů. Firmy jsou dost pečlivě, předpovídání-out 3, 5 a dokonce 10-let, ale většina z toho, co Plán má více co do činění s finance, P & L, produkt vývoje a malý nebo žádný důraz na to, kdo a jak bude budoucí lídry kapitán firemní ship.It 's žádným tajemstvím, vedoucích pracovníků, hlavně ti, kdo do polohy, sami sebe vnímají jako neprůstřelná. V jejich myslích, mluvit o nástupnictví je analogické hovořit o případné selhání - budou tu navždy - tak oni mají malou chuť negativity rád, že dává přednost spíše soustředit na pozitivní věci, jako jak budou dělat společnost úspěšně - snad na věčné časy? Odborné poradenství jako Pat Micallef, viceprezident mezinárodní poradenské firmy Meta Group, má silný místo, když říká: "Úspěch žádné firemní dědictví, se zakládá na síle plánu obchodní společnosti, a je samozřejmé," říká, "změnu ve vedení je nedílnou součástí budoucí firemní strategii a měl by být postavena-in. Úspěch, který však [plánování následnictví] výslovně závisí na tom, zda architekti plánu mají jasnou představu o tři důležité kritérií: a) Co bude zapotřebí, aby společnost funguje a rentabilní? b) Jaké bude trvat, než se Grow společnosti? a, c) Jaká bude trvat, než se změny společnosti? "Je to tady, takže začínáme vidět jasněji, že plánování následnictví je nedílnou součástí mnohem většího lest, složitější, možná, než vidět na první blush.Senior vedení vyšplhat na vrchol, především na základě jejich jedinečné dovednosti a osvědčené mlčky věřil firemní členové představenstva, nebo majitelů firem, které mají být věci nezbytné pro mistra potřebám společnosti. V dokonalém světě, firemní krém vystupuje na povrch v pohodlné a včas? ale my ne žijí v dokonalé slovo? ve skutečnosti, jeden mohl argumentovat, že žijeme v nedokonalém světě více, než bychom chtěli believe.With, že v mysli, podniků a průmyslových odvětví na celém světě, se řeší skutečnost, že deset let od Nyní, bude celé jejich podnikání krajina je úplně jiný! Randy Moore, viceprezident Yorku kraje na základě Mister Transmission, ví, že budoucnost vypadá jasně pro výrobky a služby, které prodá. Pan Moore ví také, velmi krátkou dobu, zákazníci budou mít větší možnost volby - a to díky Internetu? získat podobné řešení. Skutečnost, že Randy vidí jako více příležitostí, než problémem je uznání, že i jeho trhu není statický - to je hold jeho pozitivní a asertivní outlook.Company architektů [nebo by měly být] zaměřili více pilně péče o budoucí vedení na strategické potřeby nezbytné pro běh ziskového podniku ve svém novém trhu v blízké future.Let 's přiznejme, několik vedení dostat do dnes bez náležité pochopení jak pracovat s počítačem, Internet, Excel, PowerPoint a tak dále. Jen před několika málo lety nebylo neobvyklé pro starší exec je spolehnout se zcela na asistenty pro technickou podporu - rendering jejich [exec] stolních počítačů jako zábavní zařízení, ukazuje dost ryb a létání toasters.What bude zítřejší vedení podniků, potřebujete vědět? Budou muset být odborníky na počítače? Titul MBA bude stačit? Bude budoucnost společnosti vyžadují lepší pochopení Právo obchodních společností? Mezinárodní nebo domácí? Problémy lidské zdroje, strategické nebo krizemi-Management znalostí, Techno-mechanické znalosti? ? etc.In aby ženich příští generace podnikového řízení, musí být plánovači naprosto jasné, o tom, co [široce založené-]-taktické dovednosti požadavky budou mít zásadní význam pro firemní vedení a růst. Jasné a jednoznačné podnikatelský plán v součinnosti s budoucím vedením skill-set-cílů je integrální složky nezbytné pro zajištění úspěchu jednoho vedení succession.No říká generální ředitelé budoucnu musí být odborníků ve všech oblastech nebo ve všech disciplínách. Nicméně, bude stále Další důležité, aby vedoucí exec to mají komplexní pochopení pro problémy a disciplíny, za které jsou v konečném důsledku zodpovědný, a proto musí manage.Although nějakou výzvu nalézt, nebo provést další velké firemní vůdce může zdát skličující, můžeme vzít nějakou útěchu v tom, co bývalý prezident Ronald Reagan jednou řekl, je "Velký vůdce neměří tím, jak skvělé to, co dělají, ale spíše to, co veliké věci, které si ostatní dělat. "Bottom Line: Dědictví je strategické plánování, hmatová záměrné a zahrnující jasnou představu o tom, jak podniky muset změnit v lockstep s plány na ženich budoucí vedoucí k uspokojení potřeb. Úspěšní 'Transitionists' pochopit plánování následnictví je jak umění a Science.About AuthorPaul Shearstone znám jako 'Pragmatická Persuasionist' je jedním ze Severní Ameriky přední odborníci na prodej a přesvědčování. Mezinárodní hlavní řečník, Autor, spisovatel, motivace, Firemní etika, / Time a stres management Specialist, Paul osvěcuje a problémy cílové skupiny, jak se informuje, motivuje a entertains.To komentář k tomuto článku nebo knihu Pragmatic Persuasionist pro váš další úspěšnou akci zveme, aby Paul Shearstone kontaktovat přímo @ 416-728-5556 nebo 1-866-855-4590www.success150.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
