Deset kroků k velký strategický plán
Zeptejte se vlastníky malých podniků o jejich strategickém plánu, a oni si to buď smát, nebo si, že zasažený pohled v jejich očích. Přesto je dobře zdokumentováno, že podniky se strategickým plánem, jsou úspěšnější. Bez ohledu na to, co velikost podniku, od sólo praktického lékaře na stovky zaměstnanců, přemýšlivý strategický plán, pomůže dosáhnout vašich dreams.Many živnostníky nejdou dolů strategického plánování silnice, protože jsou málo zastrašit nápad. They don't know how, nejsou seznámeni s terminologií a prostě nevím, kde se begin.We může napravit to. Pár předběžných zásad pochopit: strategický plán ne dlouho do seznamu? je to o velký obraz, váš přístup na trh, a metriky budete používat k měření váš postup. Strategické plánování je trochu protimluv. Strategizing je tvůrčí proces; plánování je spíše lineární proces. Takže být tvořivý první, pak uspořádat do plánu. Chcete-li zachovat kreativitu v procesu strategického plánování, pamatujte, že to není vyrytý do kamene. Ho vytvořit a můžete změnit, upravovat a vylepšovat jej jako needed.Here je deset kroků k vytvoření efektivního strategického plánu: 1) Začněte tím, že seznam pěti nebo šesti hodnot, které chcete, aby vaše společnost fungovat. Buďte upřímní a být reálné. Je-li intenzita je součástí Vaše kultura, řekněte to. Jestliže fun je součástí vaší kultury, řekněte to. Neexistují žádné správné a co špatné values.2) Zapište firemní značky slib. To je ten, nerozbitný vám slibuji, aby svým zákazníkům. Například, naší značky příslibem pro EWF International je "Real-life, real-time podnikání pomoci v důvěrné společenství vrstevníků." 3) formulovat svou vizi. Získejte jasné, na co chcete, aby vaše společnost vypadat jako dlouhodobé. Když jste přemýšlel o určitém okamžiku v budoucnu, v přítomném čase popsat podmínky, jaké jsou vaše firma vypadá během pěti až deseti years.4) Set velkých cílů. Cíle žádoucích výsledků, nikoliv popis akce nebo činností, ale výsledný obraz. Například: "Dosáhnout 95% spokojenosti zákazníků" v protikladu ke "zlepšení našich služeb zákazníkům procesu." Vaše cíle by měly být ambiciózní a dosažitelné, a to odvahu. Vyberte si tři až pět velkých cílů, které chcete dosáhnout v následujících pěti years.5) Teď je čas na čísla. Vyberte si tři až pět klíčových ukazatelů, které disk vašeho podnikání. Samozřejmě každý sleduje výnosy a náklady, ale co klíčová čísla, poměry a procentuální hodnoty jsou specifické pro vaši průmyslu a vaše podnikání, potřebujete, aby věrně sledovat týdenní a měsíční? Don't overcomplicate, jednoduše zeptejte se sami sebe: "Jaká čísla musí nahoru nebo dolů pro tuto firmu, aby byla úspěšná? "Například, pokud jste v oblasti drobného, možná budete chtít sledovat zisk na čtvereční stopu. profesionální služby firma mohla sledovat zúčtovatelné hodin. Můžete sledovat klienta zachování nebo zisk za klienta. Neexistuje jeden soubor čísel relevantní pro všechny podniky, ale vy víte nejlépe, jak váš podnik funguje a co je třeba měřit. Pak vyberte jednu z kritických číslo, které je nutno pečlivě sledovat a okamžitě. Často je to opatření, některé činnosti, jeden aspekt podnikání nebo něčí práce. Například, kolik obchodních hovorů potřebujete, aby se každý týden získat nové klienty? Kolik nových strategických aliancí potřebujete pro rozšíření svého trhu? 6) Dále je na čase přemýšlet o tom, jaká opatření je třeba přijmout v příštích 90 dnů přesunout se ke svým cílům. Například lepších technologií, marketing spojů, školení zaměstnanců, nové vybavení, lepší financování, certifikace, strategické aliance. Revizi těchto akcí jednou za čtvrt roku a stanovit nové akce pro příštích 90 days.7) Určete odpovědnosti? ty musí určit, kdo je zodpovědný za to, co kdy. Použijte jednoduchý tři sloupce grafu sledovat initiatives.8), nejvíce často přehlížena součást strategického plánu je oslava. Vy a váš tým bude tvrdě pracovat, abychom realizaci plánu. Rozhodněte se předem, jak budete slavit. Jaká je odměna? Mohlo by to být bonusy či nějaký nový kus technologie, které jste chtěli, firemní večírek, co zní zábava you.9) Dalším krokem je si každý člověk stanovené týdenní priority, a ze ty priority, každá osoba si vybere # 1 priority pro jejich týden. Tento jednoduchý proces, kdy písemné a pásové věrně vytvoří největší rozdíl ve vašem organization.10) Především se nemusíte starat o dokonalost a udržovat je jednoduché. Váš plán nebude zveřejněn a critiqued. To jen má smysl, aby vám a vašemu týmu. Cílem je zaměřit a úmyslné, ale flexible.Have fun with it! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2004 Darcie HarrisDarcie Harris je co-zakladatel EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, ® , Oklahoma založený Firma poskytuje odborné poradenství rad pro majitele podnikání žen a vedoucích pracovníků. S 30 lety zkušeností v oblasti marketingu, prodeje, managementu a podnikání, ona je dosažení její sen tím, že pomáhá ostatním dosáhnout jejich. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, ® koncese jsou k dispozici v celé jihozápadní. http://www.ewfinternational.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
