Komunikační strategie v době, strategického plánování
"Nesmysl!" zvolal velký, agresivní muž v červeno-pruhované košili (museli jsme dávat pozor na něj, protože on vlastní společnosti). "Zaměstnanci nemusí být řečeno nic. Když jsme vyřešili všechny detaily a mají inzeráty připraven ke spuštění, pak budeme jim. Oni nepotřebují vědět předem, bude to jen zastavit práci "on pokračoval hlasitě proklamovat. Je těžké ignorovat přání svého klienta, zvláště, když je Platební vás tak dobře a má ustrašený každý jiný poradce, stejně jako jeho manažerský tým, přimět k poslušnosti. Přesto mé zkušenosti, znovu a znovu, je tento: Pokud nechcete říct jim, co se děje, budou si to vynahradím přesto. Zaměstnanci, kteří nebyli přítomni na strategické plánování schůzek mimo ně není hloupý, že to prostě není přítomen. Vědí, že jste pryč (asi si myslí, že plánování budoucnosti společnosti, jejich práci a jejich plat kusy), takže budou drby a pověsti-obchodník s jejich srdce není spokojen když nejste 'příspěvek na péči o obchodu'. Takže plánování vaší interní komunikace je základním předpokladem pro efektivní a dopustila provádění veškerých obchodní strategie. To také platí dlouhou cestu směrem k problému minimalizace. Za účelem minimalizace rizik, vnitřní a vnější drby a fámy, proto by jste ji pevně stanovené ve své mysli, že sdělení popisující výsledek plánování by měl přijít s náležitou rychlostí, soudržnost a úplnost. Tyto principy byly testovány na základě zkušeností a užitečná: 1. Design a souhlasím
komunikační strategie by měly být navrženy a schváleny všechny jako součást plánovacího procesu, nikoliv doplněk činnost delegována na junior manažera, který s největší pravděpodobností, ani nebyla na plánovací setkání. 2. Řekni všem ASAP
Zpětná vazba pro všechny postižené by měla proběhnout co nejdříve-pokud možno první věc, kterou ráno, před fáma mlýn měl příliš mnoho času řadit. Užitečná strategie je mít plánovací setkání o víkendech, s pracovníky instruktáž vyskytující se v pondělí ráno. 3. Jedno setkání zavazující všechny
Cíl pro jednu jedinou instruktáž nebo zpětnou vazbu zasedání, spíše než více relací, kde oslabení nebo narušení původní zprávy by mohlo dojít. Naštěstí technologie do značné míry umožňuje, aby takové jedné relace nastat, a to i přes několik časových pásem. V takovém Například by se skriptování komunikace být cenným nástrojem soudržnosti, zvláště tam, kde text zasedání se objeví na podnikové síti intranet. 4. Sledovat a re-účel
A follow-up zpráva (přes audio, video nebo dokonce jednoduché písemné) pro všechny děti od generálního ředitele, emphasing klíčové body, je velmi užitečná. To taky může být re-zamýšlel se objevit na firemního intranetu, nebo jako instruktáž pro investory a na trhu. To vše se může jevit jako zbytečná, obrovské množství úsilí velmi málo zisku. Ale takový názor, musí být vyhodnoceny vzhledem ke skutečnosti, že dlouho-horizontu strategického plánu bude řídit společnost na cokoli od nejbližších pěti až patnácti let. Investovat čas začátku do 'get it right' bude platit obrovské dividendy v delším časovém horizontu. Když zápas spotřebitele psychologie s efektivní komunikací styly dostanete silná kombinace. Lee Hopkins si ukážeme, jak lépe komunikovat pro lepší obchodní výsledky. Na Hopkins-Business-Communication-Training.com najdete tajemství úspěchu komunikace.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
