Prvních pět důvodů strategické plány selžou
"Většina velké plány nejsou. Jedná se pouze o pěkné, high-úrovni myšlenky." Takhle se jeden z našich respondentů odpověděla naši otázku: "Jaké jsou tři největší překážky, které brání velké plány od dosažení skutečné realizace? "Navzdory všeobecné tlachání kolem musí být" strategické ", a nevýslovné hodiny strávené vytváření strategických plánů, se zdá, že nemají práci skoro dost často. A na základě duchaplný Odpovědi jsme dostali od štědré lidi, kteří odpověděli našeho průzkumu se zdá, že mnozí z nich byli zapojeni do strategického plánu, která selhala. Samozřejmě všichni víme, že to není vaše vina! Jestli je to potěší, i velké chlapci nedokážu si to pravé. Mnohem více, než Ted Turner je zklamán výsledkem AOL / Time Warner strategie sloučení. Arthur Andersen měl velkou strategii, s výjimkou jedné malé volné vlákno, které povolena celé společnosti, aby odhalili. A co se stalo v Kmart, Xerox, Polaroid a? Jedná se o organizace, které všichni měli vítr v zádech najednou nebo jiný, a teď jste se divit, pokud jejich řízení by mohlo vést k psím spřežením tým masný plant.OK, takže není nutné připojovat viny, ať se soustředí na řešení problému! Cílem průzkumu bylo identifikovat hlavní přispěvatelé do strategie selhání tak zvýšit povědomí by se mohly řídit našimi klienty aktivně se jim vyhnout. Co bude následovat, je souhrn odpovědí z pěti kategorií (v žádném předvídatelné pořadí, já vás varovat!), Spolu s výňatky z kotací, které pomáhají vyjasnit body rychlejší než střela na amfetaminy. Těchto pět kategorií odrážejí nejoblíbenějším - i když ne nutně tím nejdůležitějším - odpovědí jsme obdrželi, z cca 25 kategorií. Jejich pronikavost jistě vyžaduje naši pozornost. Zaměřením se těchto pěti překážek, můžete očekávat, že více úspěšně realizovat plány vás navrhovat a podílet se, i když dosavadní zkušenosti cítil spíše jako do-it-yourself mugging.CommunicationsThe číslo dvě odpověď na naši otázku ohledně strategie selhání by mělo být srozumitelné všem: Communications. Vzhledem k tomu, nemůžeme si to pravé doma - s jednou ze dvou manželství v USA končí rozvodem - to, co nás dělá myslím, že budeme si to pravé v práci? Špatná komunikace se zdá mít mnoho podob. Zdá se, že některé skupiny, jako je rozvoj strategických plánů, a pak se schovávají pod skálou. Ale nedělají to schválně. "Neschopnost komunikovat vizi a strategické cíle, aby zúčastněné strany", může znamenat, že se vývojáři strategie nejsou dostat ven dostatek informací pro lidi, aby pochopili co to má dělat. "Nové iniciativy nebo cíle jsou uvedeny, ale nesdělil v celé organizaci, jak nové cíle by mělo vypadat a cítit se, jaké kroky učinit, time-frame, atd." "Špatná komunikace mezi členy týmu odpovědné za rozhodování v provádění. Očekávání a názory nejsou sdíleny otevřeně, důkladně a efektivně." "Každá taktická akce na podporu strategických Cíle musí být zahrnuta do celkové komunikační plán tak, že strategie je posílit. "Je to zajímavý nápad: celkové komunikační plán. Ostatní odpovědi rovněž naznačují, že nedostatek komunikace běžně umožňuje plány vymřít po jejich spuštění. "No pravidelné interní tiskové dát do pohybu." "Nedostatek lepší marketingové úsilí." Zřejmě je vše v klidu, něco jako mauzoleum po zábava vrátí domů. Tento přispěvatel nedržel nic zpátky: "komunikace sucks! Organizace stáhla do sebe ve své komunikační strategie, zda skupina je velká firma, nebo malý tým. "Komunikace je také mnohem více než slova a obrázky. sdělení je rovněž poskytována prostřednictvím demonstrací." manažerský tým neřídí strategii sami. "Všichni víme, o pokrytecké "dělat, co říkám, a ne jako já" napomenutím. Co to výkřik o hodnotě strategie? Chování, které zvýší obočí rychleji, než kuchař, který nebude jíst jeho vlastního vaření! LeadershipWhich nás přivádí k vedení, , která byla pátá nejoblíbenější kategorie. Z těchto odpovědí se můžeme dozvědět, že vedení je podobně jako létat-rybolov - pokud jste po pás v něm, je to najednou mnohem těžší, než to vypadá! "Většina lídrů hrubě podceňují, co to znamená vést efektivně. "" Není-li vedení začíná a končí na vrcholu. "" Nedostatek motivace skutečné vůdce. "Tento přispěvatel nabídnuta určitá specifika:" Slabá vedení. Tento Výsledky v nesprávné alokaci zdrojů, nedostatek buy-in, následuje-přes špatné, nedostatečné kontroly, nevyrovnané gólů / strategie / akce, neefektivní odměn a trestů, cover-up, atd. "Tento respondent uvést, že tam bylo dost zlé jít kolem sebe: "Není nedostatek vedení od hlavní odpovědné osoby, ale buď neschopnost nebo nedostatek 'vůli' od ostatních osob, které jsou nutné k posílení a skutečně vést úsilí, aby strategie z papíru na výrobu. "zpráva je, že jsme všichni povoláni vést z kde jsme my, i když nejsme na top.Not všech manažerských týmů budou požehnány kvalifikované vůdců. "Vedení týmu a / nebo vlastník nezažil / kvalifikovaných dost uskutečnit strategii." Některé tituly jsou spojené s vedením, ale ne orgán: "Ne přidělené šampion / skutečný majitel každého projektu, který je oprávněn provádět. "jsem se naučil, že je nutné delegovat pravomoc ve stejnou dobu, po kterou přenést odpovědnost. Nakonec jsme lídři, kteří jsou prostě tvrdohlavá, něco jako mezek s dobrou parkoviště prostor v obchoďáku: "...' nepoctiví 'vazby v řízení řetězce, které narušují plán tak, aby vyhovovaly jejich vlastní vizi, tak podrývání směrnice z vrcholu bez povolení. " Teď jsem myslel létat-rybolov je ve skutečnosti easier.No plán Za IdeaThe třetí nejpopulárnější kategorie se jmenuje "No plán za ideou," zachytil v tomto shrnutí: "Většina velké plány nejsou. Jedná se pouze o pěkné, high-úrovni nápady." Ti z vás, které mají pokoušel se vykonat plány, které jsou jako tenké jako podrážky na botách Newman se může snadno se na ně toto: " 'strategické iniciativy?' Ne, to nebylo 'strategické', a to nebylo 'iniciativy'. Calling něco strategické Iniciativa nedělá to jedno. "Zdá se, že mnoho našich strategického plánování zasedání zastavit na půli cesty, ještě předtím, než je plán." Velmi málo plánování, pokud vůbec, jde do procesu realizace. "" nerozvinuté úmysly. "Možná víte, někteří z těchto lidí:" Často osoba skvělý nápad není obrovský výkon. "Zatímco nikdo neprosazuje pomocí maskovací pásky na barvy-by-čísla obraz, jak o tom příkladem toho, jak na to správné: "Microsoft dnes NIKDY vběhne ... oni čekají, jak věci vytřepat, ukrást brzy nápady, ideální je, pak smeč a všichni mohou dobýt svět." dotazování mozky chtějí vědět, co je skutečně strategický dokument pro. "Strategického dokumentu téměř nikdy ve skutečnosti uvádí, co je třeba udělat ze dne na den, a tak pro zaměstnance, sledovat jejich skutečný pokrok. Most strategie zastávka na 'koncepční fázi' spíše než ve skutečnosti poskytují velmi specifické úkoly, které dělat. "" Koncepce není vodopád v celé organizaci, takže vědí, jak jednotlivci, platí pro ně a jejich práci. "" Nemohu break projekt se dá zvládnout do akce. "Jestliže se Vám to zní jako hodně práce, to snad mluví za vše:" Myšlenky jsou snáze mluvit než dělat. "Pasivní ManagementIn čtvrtém místě je říkám kategorii" Pasivní Management. "Jedná se vyznačuje tím, za předpokladu, že vše bude probíhat po sobě jsme je začali, což je zhruba stejně pravděpodobný jako zasažen bleskem, přičemž je sežral žralok. Místo toho navrhuji, aby provádění strategických plánů je spíše jako vedení desky předení na vrcholu několik uvedl tyčinek. Nebudeme-li vztáhl pravidelné snaha udržet je spinning, budou desky spadnout a hole skončí v nepohodlných místech. "Když fáze realizace začne není dost následuje-přes - nebo následné-až na to přijde - od vrcholového vedení." "Chudák a nezkušený řízení na provedení plánu." Oznámení jemný rozdíl od vedení. Zatímco vedení Očekává se, komunikovat vizi a podpořit s prokazatelnými akcí, je správa očekává, že vědí, jak provádět jednotlivé taktiky. "Všechny řeči a žádná opatření, nepodařilo postoupit a držet odpovědnosti jednotlivců pro realizaci úkolů. "" Nikdo se celkový náboj a navazuje, když někdo nesplní závazek data "." Cílem ... je zapsat na papír ... a pěkně podal pryč. "Tady je to, co se zdá, že chybí:" ... , což je cíl, to je to, jak budeme se tam dostat, tady je tvůj podíl na plánu a budete zodpovídat. "Like vedení, řízení není snadné ani: "Je to má zvláštní osoba, která má být schopna definovat strategii a na pozemek, a řídit jiné v tom, jak dosáhnout těchto strategií. Většina nezdaří, protože předpokládají, že jejich tým má prostředky k tomu aby ji do konce a že proto není třeba řídit proces. "Musím říct, že byl překvapen, jsem se dozvěděl, že lidé chtějí více a řízení - alespoň tam, kde provádění strategických plánů je znepokojen! Motivace Osobní OwnershipOur a poslední kategorie je vlastně náš první kategorie. Tento nejpopulárnější kategorie Motivace a osobní vlastnictví obsahuje odpovědi se zaměřil na otázku: "Co je v něm pro mě?" To však neznamená, znamenat, že jsme všichni banda sobecký, chamtivý, self-porce jednotlivce - i když v posledních titulky by jistě v případě, že úspěšně! - Je to fakt, že lidé hledají smysl v tom, co se dělat. Jinými slovy, chtějí se ukázat více než jen výplatní pásku. Lidé chtějí něco postavit, něco změnit. "Nerozumí účelu, je minimalizováno cíl, vize zmizí. Žádné nadšení, aby bylo nestane. Rozhodujícím faktorem bude, jak to ovlivní mě? "Více úsilí je třeba pomoci lidem pochopit, jak dostat za firemní cíle může podporovat své osobní cíle." I / mi mentalita, která je dnes tak rozšířené. Jestli to funguje u me - it works for me! Nechť všichni ostatní se s tím. "" Musíte mít nějaké přání, nebo bude nutné k provedení plánu. Musíte mít nějaký obrázek o výsledku. "Zpráva je zde které - osobně - musí touhu výsledek. Možná, že nedostatek je to, co způsobuje, "nedostatek buy-in z celé skupiny." "Typicky iniciativy se nezdaří, protože osoby odpovědné za provedení, nejsou přesvědčeni o své hodnoty. "Jaké jsou příznaky, kdy není motivace / osobní vlastnictví?" Zaměstnanec odporu "." Nedostatek nebo žádný pocit naléhavosti. "" nemožnosti jednotlivců k názoru důležité strategické plánování a vzrušující součást jejich práce. "" Nedostatek podporu zaměstnanců, ' "." Nedostatek lepší prodejní úsilí. "" Nedostatek iniciativy na nižších úrovních implementace,' fronty ' "." Neschopnost vzbudit nadšení. " v Shrnutí je tato předpověď: "Projekt se nikdy nepodaří, pokud není žádné emoce ani nadšení zúčastněných." ConclusionPay pozornost Motivace a osobním vlastnictví, komunikace, č. plán Za Idea, Pasivní Řízení a vedení, a budete se před strategického plánování hru. Tyto připomínky a postřehy vám pomohou zlepšit úspěšnost při provádění strategických plánů, takže to nemá pocit, že dělá rozděluje přes případě dynamite.If jste měli "velké plány" neprospěl - Ztratil jsem osobní počítat! - Přijmout to, co jsme se dozvěděli, tu a přijmout nový plán pro "high-úrovni nápady." Pojďme se také naučit od Napoleona Hill: "Většina mužů, setkat se s neúspěchem, protože jejich nedostatek vytrvalosti při vytváření nové plány, aby místo těch, které nejsou." Vyztužená s touto znalostí budete dělat jasně lepší, to čas, a bez nutnosti střel nebo amfetaminy! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2002 Paul Johnson. Všechna práva reserved.The Průzkum byl proveden výše uvedenou e-mailu od 15.července a 1.srpna 2002. Ninety-čtyř respondentů z různých podnikatelských prostředí a rolí přispěl 321 jednotlivé odpovědi. Tyto odpovědi byly kategorizovány a tvoří základ našich pozorování a analysis.Note: Tento článek pro dotisk je k dispozici zdarma. Jsme jen zeptat, zda jste zahrnuli naše autorských právech ve vašem dotisk, spolu s O autorovi (vedlejší trať) informace poskytujeme na konci article.Paul Johnson na švih a systémů LLC konzultuje a mluví o obchodní strategii pro systematické zvyšování prodeje výkon při použití zkratky na Ano?. Podívejte se na další tipy Salesforce rozvoje na http://panache-yes.com/tips.html.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
