Jak se vyhnout obchodní autobusy roční přípravy krmení šílenství
Co je to s odhady? V září a říjnu nebyly žádné požadavky na školení, a pak náhle v listopadu a prosinci každý ve firmě má plán osobního rozvoje. Jak se to stalo? Jak to, že šest týdny jsem neměl žádné vzdělávacích potřeb a teď mám bouda-zatížení z nich? Říká-podniky konci roku appraisal.In nahoru a dolů na zemi, kartotéka zásuvky byli odstraněni loňské obsahu; cílů a vzdělávacích potřeb byly konzultovány tak rychle, že rozhodnutí by mohlo být provedeno, a zamezeno zdvojení. Pro některé bude polovina-roku hodnocení se podílel vyplnění formuláře obávaný, pro mnohé byl jen další práce v domácnosti v dlouhém seznamu správních chores.It 's chtěl, aby obě strany společně poskytovat smysluplné konverzace o úspěch, rozvoj a budoucí cíle. Ve skutečnosti hra je dohrána jak je to vždycky hrál ven.? Manažer: Michael, můžeme zařídit hodinu dělat vaše hodnocení? (Já už vím, co skóre jste vše, ale musím mít tento rozhovor na hodinu, takže se podíleli)? Michael: Ach ano Aidan? tomto ročním období znovu! (Vím, že víš, co jsem prospěch hostů, tak proč si to řekni mi) A je tam třeba za to? Fotbalového trenéra není sednout na konci roku s přehrávačem a zhodnotí pokrok proti soubor cílů stanovených před více než rokem. Nerozhodnou vzdělávacích potřeb pro příštích dvanáct měsíců na konci každého roku. Oni už vědí, jaké potřeby školení a jsou již pracuje na them.The dirigent orchestru nemá roční rozhovor s každou osobou v houslové sekci kontrolujte jejich pokroky a zjistěte, zda chuť hrát na pozoun v příštím roce a jaké školení může být k dosažení tohoto cíle. Každý ví, co se od něj očekává, nebo her.A choreograf není náhle uvědomila vzdělávacích potřeb v oblasti December.Business autobusy nezahrnují vzdělávacích potřeb Analýza průběhu hodnotící rozhovor. Za prvé neexistuje žádný hodnotící rozhovor? doklad o výkonu je zřejmý. Za druhé, že vědí, co každý člověk v týmu dělá a jak se vedou proti konkrétní cíle. Neexistují žádné překvapení vzdělávacích potřeb zjištěných v prosinci, protože pracují na školení a obchodní koučování v průběhu roku na základě jasně definovaných procesů a pracovních profiles.Business autobusy neidentifikují vyjednávací schopnosti, prezentační dovednosti, komunikační dovednosti, technické znalosti, nebo jakékoliv jiné formy požadavky na odbornou přípravu v průběhu roku-end hodnocení. Nejedná se náhle současné školení manažera s celou řadu požadavků na odbornou přípravu, neboť už pracuje po boku vedoucí výcviku vyvolat konkrétní pomoc pro jednotlivce, konkrétní případě potřeby v průběhu roku. Pokud se tyto prvky jsou důležité pro práci, pak by jim měl být dodáno v němž osoba začala v práci. Pokud jsou součástí postupného procesu, pak bude součástí plánu, který byl naplánován s Získané dovednosti, znalosti a obchodní výsledky, a nikoli jako součást rok-konec process.In organizace, která zaměstnává skutečně obchodní koučování kultura není třeba žádných výsledků vzdělávání požadavek systém hodnocení. Jejím účelem by měl být výhradně a pouze k ratifikaci velikost odměny splatné na základě splnění všech cílů. Bylo by to vzácné u skutečného koučování prostředí pro tam být masové vzdělávání Požadavek mimo nadace a induction.Business autobusy práci následujícím způsobem (viz obr. 1): * Zjistěte procesu mají být použity individuální * Design je v detailu a vyzkoušet * Souhlasím, kteří budou provádět počáteční základní výcvik? trenér nebo samostatný trenér * Provádět výcvik kousek po kousku a hodnotit osobu, proti soubor měřitelných kritérií * Pokud jste v prostředí, zákaznické služby, nemají ať každý, kdo nesplní výcvik posouzení splnění se svými zákazníky. Máte-li v jakémkoli jiném prostředí, nedovolte, aby lidé, kteří neprošli hodnocení vstupují bez dozoru na pracovišti * obchodní trenér musí splňovat jedinci, kteří dosáhli hodnocení a zjistit, že se zachovalo znalosti, dovednosti a postoje požadavky před použitím této znalosti a dovednosti se na pracovišti * Dodržujte individuální pomocí každý prvek znalostmi a dovednostmi v průběhu času a poskytnout zpětnou vazbu * neustále zlepšovat své znalosti a skillIt není žádná věda, ale works.In shrnutí, obchodní autobusy vím, co je proces? jedná se tedy to, co chci dělat osoba. Vydávají pravidla? jedná se tedy to, co chci, abys to. Organizují výcvik, aby osoby, až do minimální normu, (k tomu dojde na začátku, nikoliv na hodnocení doby)? tj. budu vlak vám to udělat. Že zajistí, že výcvik je převeden na práci? tj. budu-li zkontrolovat, které můžete dělat, co jsem proškolen dělat? tj. budu doprovázet vás na práci a hodnotí vaše schopnosti. Usnadňují lidem? tj. Budu se snažit vylepšit si po celou dobu? Budu hodnotit vaši schopnost pravidelně. Tento proces kanály zpět do procesu navrhování? tj. jak můžeme udělat to lépe? S business koučování jako systém, roční krmení šílenství na vzdělávání se v end.Frank Salisbury je velmi zkušenosti motivační řečník, trenér a inspirativní podnikání, zejména pro obchodní profesi. Frank je uznávána jako vedoucí orgán v oblasti prodeje - včetně prodejního procesu navrhování, prodejní výkonnost, a prodejní coaching.He je pevně přesvědčen, že to, zda pracujeme ve veřejném nebo soukromém sektoru, zda naše organizace je komerční nebo non-komerční, že jsme všichni v prodeji. Jeho oblíbený citát, který se stal jeho maxim, je od Robert Louis Stevenson? 'Všechno v živé prodává '. Má přednášel na řadě konferencí a seminářů, kde se jeho styl získal populární pozdravovat pro reproduktor s vášní pro život, a achievement.He je výkonný ředitel Business & Training Solutions Ltd? prodejní poradenství se sídlem v Irsku a Velké Británii. Ten může být kontaktován na frank@btsolutions.ie. 28 Žito Zavřít, Banbury, Oxfordshire. 0044 (0) 1295250247
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
