English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

5 tajemství ke správě svého manažera prodeje produktivně

Prodejní dopis RSS Feed





Mnoho lidí věří, že hlavním důvodem k opuštění jejich zástupci organizace je, že peníze v tom, že opustí pro větší plat. Ve skutečnosti největší důvod, proč lidé odcházejí organizací, je to, že roli, kterou dělají, je už nabízí každému napadnout nebo vzrušení. Druhým důvodem je vzhledem k chování a schopnosti okamžitého nadřízenému. Více často než ne, jsou dvě silně spojena s Správce přičemž malý zájem zástupce rozvoje a jako takový reprezentativní cítí pod oceňují a znudění z důvodu nedostatku pozornosti a challenge.Often vině je kladen na manažera dveře ale zástupce musí vzít díl odpovědnosti také. Problém obvykle nastane, když jsou očekávání není stanoveno "na stole", s oběma stranami neví navzájem svým potřebám, motivace a očekávání. Výsledkem je často nedostatek důvěry a respektu mezi zástupce a manažer, který vede nevyhnutelně ke konfliktům. Dobrý manažer se zajistí, že "smlouva" je vytvořeno mezi vedoucí a zástupce, a že tato smlouva je "dva-cesta", ale bohužel jen málokdy se stane, a pokud existuje smlouva je zaveden je 2one-way2 s manažerem nastínit, co on nebo ona očekává od zástupce a nikoliv naopak around.So jak se můžete vyhnout konfliktům a začít produktivně pracovat se svým manažerem? Zákon o těchto pěti tajemství a dívat se na vztah s manažerem grow.Secret 1: Informace o chování stylů a zjistit, jaké jsou vaše vlastní, a váš správce. Porovnat dva a pokud existují rozdíly, pak práce na tyto rozdíly dle vašich požadavků správce řeč těla velmi diskrétně. Odpovídá jejich tón a hlasitost hlasu, ne si pamatovat, které se vydávají pouze diskrétně zápas. Podívejte se na jejich pohyby očí a dělat podobné. Opět si podobné s pohyby těla. Když začnete diskrétně zápas jejich řeč těla, budete se divit, že se začátkem zápasu i vaše. Toto je začátek procesu rapport budovy a jde to dlouhá cesta, začátek budování trust.Secret 2: Smlouva s manažerem o dosažení dohody o tom, jak nejlépe dva budete spolupracovat. Klást otázky, jako například: "Jaké jsou vaše konkrétní očekávání mne jako svého zástupce?" "Jaké jsou mé konkrétní cíle a jak se budu měřit? "" Co chováním obtěžují vás? "" Co motivuje a de-motivuje? "" Jaké zprávy chcete? Kdy chcete je? Jaký obsah? "" Jak často se Chcete-li navštívit mě v této oblasti? "smluvním je především o správě očekávání. dobrým manažerem, bude vždy přehled jeho očekávání, a požádá vás o vás. Jakmile jsou oba jasno v tom, co každá ostatních očekávání, pak je to další stavební kámen do základů důvěry a respect.One z nejtěžších lekcí jsem se dozvěděl, když jsem neměl smlouvu s senior sales manager. Měli jsme úplně opačné chování, styly, což znamenalo, že jsme se vystoupit na nejlepší start. Myslel si, že jsem byl příliš energický, přelétavý a příliš mnoho rizik příjemce a ačkoliv jsem byl příliš podrobné s žádnou osobnost a neustále uvízl v přední části tabulky. Byli jsme v neustálém konfliktu, protože se mě zeptal na zprávy, které jsem viděl žádný důvod, proč jsem byl frustrován, když ignoroval mé prosby o další vzdělávání rozpočtu. Pokud bychom měli smluvní a diskutovali vzájemné podobnosti a rozdíly a jak nejlépe pracovat s nimi, můžeme neměl konflikt, který jsme si. Výsledkem této "osobnosti střet" bylo, že existuje málo důvěru a respekt mezi námi a jen velmi málo komunikace. Setkání mezi dvěma z nás, přinejmenším, plný! Secret 3: Zeptejte se na pravidelnou zpětnou vazbu o vašem postupu. Zeptejte se svého manažera, který trenér vám. Být pro-aktivní a ne čekat na svého nadřízeného přijít k vám. Na druhou stranu ne vždy být viděn být závislý na svého nadřízeného a dát jim prostor. Dohodnout této oblasti podpory ve své smlouvě. Skvělý čas, aby si opatřil Tato podpora je na návštěv v terénu. Zeptejte se svého správce, pokud nějaký čas může být "chráněny" pole během návštěvy k projednání své pokroky, a pro ně trenér Vás jakékoliv nápady, a nebo, problémy se have.Secret 4: být pohlíženo jako na podporu svého nadřízeného. Řízení může být osamělý a stresující, zejména v případě, že vedoucí není řízení jejich šéfa velmi dobře, nebo v případě, že společnost a / nebo týmové výsledky nejsou dělat stejně, jak se očekávalo. Bude podporovat a přijmout nabídku na další úkoly. Tyto úkoly bude nejen vytvořen prostor pro správce pracovat produktivněji a strategicky budou také vám umožní vytvořit si vlastní schopnosti. Dávejte pozor, aby zajistily správu vašeho týmu-kamarádi očekávání i zde. Být vnímán jako podpora manažer může být přijata na špatnou cestu do některé z vašich kolegů a na příležitosti, méně osvícený zástupci mohli vidět toto chování jako threatening.Secret 5: Jděte se svými instinkty! Pokud máte pocit, že vztah se svým manažerem začíná jít kyselé, pak okamžitě svolat schůzi a otevřeně diskutovat své pocity. Chcete-li usnadnit tím, než to může znít, znovu ho postavit do smlouvy hned na začátku. Něco jako: "Mám-li pocit, náš vztah už není, co by mělo být, mohu řešit okamžitě, jak proti nechal ho zdržet? "Don't kde je to možné diskutovat o svých pocitech se všemi váš prodejní tým. Zjistíte, někteří lidé velmi příznivé a užitečné, ale může se také zjistit, že některé z nich mohou jít z cesty posilovat pocity jste čímž je obtížnější řešit s manažerem. Vždy lepší, aby tyto pocity na hlavu, aniž by s odkazem na své spoluhráče. Máte-li trenér, pak jsou Často ty nejlepší lidi a podporu, které umožní zvládnout tyto situations.Relationships mezi manažery a představiteli obvykle zhoršuje, protože tam bylo málo důvěry v první řadě a jako výsledek otevřenost není obvykle dosaženo. Postupujte pět tajemství a půjdete dlouhou cestu k zajištění trvalé a produktivní vztah s vaším manager.Allan Mackintosh je profesionální management trenér, který po 19 let ve farmaceutickém průmyslu a založil vlastní vedení koučování poradenství, Professional Management Coaching. On je úspěšný řečník a autor nedávno obrátil poté, co byl jeho první kniha " Koučování úspěšný manažer ", vydaná v August.Allan lze kontaktovat, na 01292 318152, e-mail allan@pmcscotland.com nebo na jeho webových stránkách http://www.pmcscotland.com

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Credit Secrets Bible
» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu