Vztah články
Strana 102 z 112 - Existuje 3346 Vztah články
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vedení školení: trochu jsem se? To říct o změnách!
- Ochotu ke změně první je jedním z hlavních před předpoklady pro vůdce! Pokud je situace ve slepé uličce nebo blokovány, je nutné najít nejlepší příležitost, přesunout své osobní perspektivy vyhovět a přijmout akce odtamtud. To je bez ohledu na to, jak osobně, jsou připojeny na jejich aktuální pozici! Šedesát tři stupně zpětné vazby, je skvělým příkladem. Manažer / lídr je dána zpětnou vazbu od jej...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vedení je o pěstování jiných - jeho ne o vás!
- "Než se stanete vůdcem úspěch je vše o pěstování sebe. Jakmile se stanete vůdcem úspěch je vše o pěstování ostatní." Jack Welch (1935 -), bývalý předseda představenstva a generální ředitel General Electric "Podle mého názoru to shrnul vedení 100% správně, a také vysvětluje, proč někteří lidé mohou být velmi dobrý v tom, co dělají, a proč se nikdy nestane pravdou vůdce. Vedení je vše...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vedení dovedností zmocňuje problém-řešení a Oči
- Vůdčí schopnosti vzdělávacích programů opravňují vás ovlivňovat, přesvědčovat nebo inspirovat ostatní. Dobře vybudovaná vzdělávací programy by měly vést k lepší a efektivnější vedení, dovednosti pro své kolegy a ty. "Oni říkají, jsou nejlepší muži lisované z chyb, a pro ty, mnohem lepší je trochu špatné "- William Shakespeare.This článek popisuje, jak vynikající vůdcovské schopnosti škol...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Obchodní vedení: kolik je ve vašem účtu důvěryhodnost banky?
- Vedoucí podniku více než titul na jejich dveře. Oni také mají důvěru těch, kteří pro ně pracují, kteří s nimi pracují, a kteří kupují od them.Each vůdce začíná s kredity v jeho důvěryhodnosti Bankovní účet. Tato částka se liší v závislosti na kvalifikaci vůdce, pověst a osobní styl. Každý den, vklady (pozitivní zkušenosti) a stažení (zklamání), jsou do tohoto account.Do víte jak řídit jejich důvěr...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - UNCLOS iii procesní model
- Konference OSN o mořském právu byl průlomovou ve způsobu jednání byla vedena. Několik strategií bylo zaměstnáno, že nemá pro efektivní vyjednávání a rozumný závěr očima všech zúčastněných parties.Procedural dohody umožnila efektivnější přístup, jediné jednání texty, systémového myšlení a organizace nemá pro efektivní využívání zdrojů a čas, integrační přístupy byly použity. Tyto nástroje mohou u v...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vždy je otevřen k učení
- "Neměli bychom používat pouze všechny mozky máme, ale vše, co můžeme půjčit." -Woodrow WilsonLeave to dítě, která vám připomene význam pokory a ochoty učit se od everyone.One den, moje dcera Alexandra byla doma nemocná ze školy. Protože ona byla doma, jsem ji vzal s sebou, když jsem šel spustit nějaké pochůzky. Toho rána jsem pracoval na kus literatury obchodního marketingu. Tak jsem to ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vyberte si, aby se stal podpůrce
- "... Vím, že jediným zdrojem štěstí je ve mně, a já se začne dělit. Podobně jako parfém, vím, že nemohu nalít ji na jiné, aniž by se několik kapek na sebe." - Og Mandino, "Choice" "Ty Nelze znepřátelí a vliv ve stejnou dobu. "- John KnoxThe dětství skandování" hole a kameny mohou zlomit kosti mé, ale slovo nikdy mi ublížil "je lie.Do si vzpomenete, pokaždé, ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vedení výzvy: zdi v našich životech
- Jsme všichni prožívali stěny nebo problémy v práci našich životů. Jak řešíte stěny lze definovat místo ve vaší vedení a svou kariéru. Existuje celá řada způsobů, jak se připojit tyto zdi? některé účinnější others.Just úrovni, než je? To je v naší cestě. Je-li stěna je příčinou problému, jen se musí zbavit. Tento přístup vyžaduje jen bezduché akci. Cep jsme daleko na problém s minimálním úspěchem. ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Těžkých časech poptávka pružná vůdci
- Gyrates akciovém trhu s nepředvídatelnými výsledky a žárlivost. Ikony pevných společností se stávají slámy čísla před rozvah. Děti jsou unesen ze své předzahrádky a sítě teroristů spirály po celém světě. Náboženských institucí stíny duplicity při El Niňo přináší podivné ryby na pobřeží Kalifornie a out-of-control požárů hlavou směrem Sequoias.Tough dávných časů. Je to dost k příčině každý z nás st...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vedení vývoje a vyskočil z vzducholodí
- Německý němý film melodrama líčí vzducholoď bombardování Londýna během první světové války rozzáří reflektory a bombardováno bojovníků, zmrzačený vzducholoď ztrácí výšku jako kapitán zběsile torpéduje postradatelný zařízení odlehčit váhu. Nakonec, jen hmotnost vlevo je člověk. Takže kapitán rozkazy členů posádky přes palubu. Hrůzu nahánějící scény se odvíjí jako letci, jeden po druhém, aniž by pad...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Začíná to takhle
- Jonathan byl opilý, několikrát, než vůbec ukončení základní školy, jeho otec ho krmila bourbon, takže Jonathan postaví na odpor menší, přičemž je sexuálně obtěžoval. V noci jeho matka byla propuštěna z vězení, Jonathan jel dychtivě do otcovy strany, aby ji vyzvedl. Stáhl na odpočívadle, jeho otec přesvědčil Jonathana, aby zůstali v autě, zatímco on šel dovnitř, aby se telefon call.He nikdy nevráti...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Leadership - vášeň, účel, zisk - jeho není tak těžké
- Přejít na kteroukoli vzdělávací instituci, podívejte se na letišti knihovny, nákupní centra a otevřít své oči k bezpočtu výrobků jsou dnes k dispozici a mohli byste být odpuštěno, aby si mysleli, že umění vůdcovství bylo mimo Pouhá mortals.After mnoho let v podnikovém životě před započetím vlastního podnikání jsem se konečně dostal šanci dokázat sám pro sebe, co jsem vždy věřil - vedení je jednodu...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Určujícím momentem: poslední kapkou, která probouzí nápojem motivační vedení (druhá část)
- V první části jsem popsal význam vytvoření hluboké lidské spojení s lidmi, které vedou. Řekl jsem, že jsou tři způsoby, jak to udělat, že sdělování informací, tím, že smysl, a tím, že vaše zkušenosti se o své zkušenosti. Zdaleka nejdůležitějším a nejefektivnějším způsobem, je latter.Now Já vám ukážu, jak udělat, aby stát prostřednictvím rozvoje a předávání definování moment.Write se tři až pět z v...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Určujícím momentem: poslední kapkou, která probouzí nápojem motivační vedení (část jedna)
- Před několika desítkami let jako velitel čety puškou v námořní pěchotě, viděl jsem vůdce, kteří by mohlo motivovat vojáky dělat neuvěřitelné věci - a vůdci, kteří se nemohli dostat vojáky dělat vůbec. Přemýšlela jsem, co bylo Rozdíl mezi úspěšné a neúspěšné vůdce, a pokud tento rozdíl se taught.Those dvě otázky, které ve mně zůstalo po celý můj civilním životě, když jsem pracoval s tisíci vedoucíc...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Správa příšery setkání - 1. část, obecná strategie pro neproduktivní chování
- To se stane snadno. Jste vedení schůze a najednou začne malou stranu schůzi. Pak někdo přináší nesouvisející problém. Někdo jiný zesměšňuje nové emise. Každý, kdo se směje, s výjimkou osoby uvedené nápad. Pak někdo uráží, kdo řekl vtip. Dva lidé vstát a jít ven. Jiní si stěžují, že setkání je plýtvání time.Now, co uděláte? A jak zabránit, co se něco z děje? Nebo co by jste udělali to zastavit, jak...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Správa monstra na setkáních - část 2, více konverzací
- Boční rozhovory krachu jednání tím, že ničí zaměření a roztříštění participation.Approach 1: Zeptejte se na cooperationStart tím, že žádá, aby všichni spolupracovat. Podívejte se na střední skupiny (místo na mluvka) a říci: "Promiňte, (pauza získat všichni pozornost). Vím, že všechny vaše nápady jsou důležité. Takže, prosím, sdělte to jeden řečník na čase." "Promiňte. Mám potíže se ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Správa příšery setkání - část 3, unášené od tématu
- Přestože nové nápady vedou k kreativní řešení, může to být problém, když přerušení nebo odvést práci na issue.Approach 1: Otázka vztahu k topicWhen nové myšlenky zdají nevhodné, říkají: "To je zajímavé místo (nebo dotaz). A jaký má vztah k našemu tématu? "" Promiňte. Začali jsme mluvit o našem rozpočtu, a teď se zdá, že se diskutuje mzdové agendy. Je to to, co chceme pracovat na sob...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Správa monstra na setkáních - část 4, klidné Účastníci
- Existuje mnoho důvodů, proč by někdo odmítnout účast v průběhu zasedání. Například, osoba může cítit zdráhají mluvit, může nesouhlasit s přístupem, který podporuje ostatní v jednání, nebo mohou být jen tired.An efektivní jednání závisí na spravedlivé a rovné účasti všech. Zde je návod, jak usnadnit klidnou účastníků contribute.Approach 1: Podporovat participationWhen si všimnete, klidné účastník p...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Správa monstra na setkáních - část 5, dominantní účastníci
- Zatímco dominantní účastníci mohou významně přispět k úspěchu jednání, mohou také přemoci, zastrašování, a vyloučit ostatní. Proto chcete-li řídit svou energii, aniž by ztratily své support.Approach 1: Zeptejte se jiní contributeAsking klidné Účastníci přispět nepřímo zmírňuje dominantní účastníků. Říkají: "Než budeme pokračovat, chci slyšet od zbytku skupiny." "To je skvělé. A já j...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Správa příšery setkání - část 6, zablokovaný diskuse
- Přestože setkání je prostředek pro řešení rozdílů, to může zlomit, když se stanou účastníky utápí v disagreement.Approach 1: Formulář subcommitteeAsk pro dobrovolníky z protikladných představách tvořit podvýboru pro vyřešení problému. To je užitečné, přístup, protože: 1) problém může vyžadovat rozsáhlý výzkum, který je nejlépe získané mimo schůzi, 2) lidé, kteří způsobil zablokování bude zodpovědn...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Správa monstra na setkáních - část 7, osobní útoky
- Osobní útoky lidem utrpení, mar komunikace, a konec kreativity. Pokud se stanou součástí setkání kultury, budou jezdit účastníky do tvorby bezpečných a možná zbytečné contributions.Approach 1: Mluv se groupSet fáze pro skupiny prosadit své kultuře tím, že obecný komentář. Podívejte se uprostřed skupiny a říct: "Tak moment. Pojďme si pauzu, aby se uklidnila. Nedokážu říct, že jsme o tom rozruš...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Pět věcí, inteligentní vůdci udělat pro snížení překážek pro změnu
- Smart představitelé pochopili, že nemají "dělat" změnu stalo. Si uvědomit, že lidé v jejich organizaci do práce, změny chování, a nakonec, aby se změna stát. Chápou , že jejich úkolem je provést změny smysluplné a snáze akceptovat. Smart vůdců usnadnit change.Let 's Podívejte se na pět věcí, inteligentní vůdci udělat pro snížení překážek change.1. Prodají více než tellSmart vůdcové j...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Rozvíjet se zaměříme, a ne já zaměření
- ____________________________________________" Je tu jen jedna věc nakažlivější než dobrý přístup? A to je špatný přístup? Většina špatné postoje jsou výsledkem sobectví. " -John Maxwell? 17 Nesporný Zákony týmové práce "Muž zabalené do sebe dělá velmi malý balíček." - Benjamin Franklin____________________________________________Great lídři vědí, jak se zaměřit na tým před sebou...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Výzva k lidem žít usilovné život!
- Kdo chce být právem hrdí na to nárok i část toho, co Teddyho Roosevelta dosaženo jen v jedné ze svých polí, zda se politika, myslivost, psaní, vojenské, nebo rodina. Byl to mimořádně dokonalý muž s obrovskou chuť k životu. Ale on je víc než to. Pro nás dnes zůstává hrdina, vlastenec, pravá mužský vzor úspěchu, self-zlepšení vytrvalosti a courage.In mého názoru, byl Největší člověk nikdy stát prezi...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Podstatou vedení
- Co je ještě důležitější, vedení nebo týmová práce? Vedení nebo shodu řízení? Dnes slyšíme často o týmy, Team-building, týmová práce a na jedné straně a řízení na základě konsensu na straně druhé. I když týmové práce i shody jsou důležité dovednosti vůdce, ani náhražky nejsou schopné vedení sám. Místo toho, jak, jak je běžně praktikována v obchodních dnes, jsou více než reakci na dřívější autokrati...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Osobnost vedení
- Přemýšleli jste někdy, jaký typ osoby nebo osobnosti je nejlepší vůdce? Většina z nich by odpověď na tuto otázku musí být osoba, která má největší úspěch, největší organizace, nebo nejlepší personál. Naopak, už jste někdy nad tím, jak to je, že osoba s malou jednotku nebo podnikatelských dovedností skončí ve vedoucí pozici? Víš, že osoba typu Píšu o tom, osoba, která nemůže vést psa na procházku, ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Závady na vítězství, kočky venku!
- Napadlo tě někdy, že všichni velcí hrdinové čteme o nemusí být zvlášť velkými muži v sobě? Nesmějí se narodili s velkou schopností, nadání a schopnosti. Ale každý z nich to jeden zvláštní kvality, že bychom si všichni dobře cultivate.A tvrdý oříšek! Kvůli své vášni pro nahrávání a zpěv jsem měl příležitost setkat se s některými opravdu slavní lidé. A jednu věc mám zjistil o těchto lidech je, že se...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Jak na večírek, jako Leonardo da Vinci
- Po prostudování skóre velcí myslitelé jako Leonardo Da Vinci, myslím, že jsem narazil na to, co skutečně je odlišují od ostatních lidí žijících (a myšlení), zároveň time.It 's pozoruhodně jednoduchý. Oni naučili, jak se bavit thought.Aristotle řekl: "To je známkou vzdělané mysli, aby mohli bavit, aniž by si myslel, že přijímá." Hmmm. Bavit myslel, aniž by akceptovala it.We potřeba ud...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Socrates by být celebritou dnes?
- Minulý týden, když jsem stál v pokladen mého místního obchodu s potravinami, ocitl jsem se díval na tucet časopisů na displeji. Jak jsem se díval na různé fotografie a novinové titulky, nebo chválit starého železa celebrity du jour, musím thinking.What druhu celebrita Socrates by bylo, kdyby byl dnes naživu? Jak by jsme se s ním? V čem by si klást své otázky v 21. století? Nikdy psal moc nic - vím...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vedoucí tváří v tvář katastrofě
- Datum byla sobota 11 duben 1970, čas 13:13 CST. Tato akce se bude konat měl být jedním z nejlepších hodin NASA, vypuštění Apolla 13. Apollo 13 měla přistát v oblasti Fra Mauro. Nicméně, výbuchu na palubě nucené posádky kruhu měsíc bez landing.The první dva dny posádka dostala do pár drobných překvapení, ale obecně Apollo 13 byla vypadat jako nejhladší let programu. V 46 hodin, 43 minut Joe Kerwin,...