Team building semináře: proč nové týmy zápas
S více než 25 let výzkumu a zkušeností, které jsme pozorovali bezpočtu skupin boj s aktivitami v našem týmu budova semináře. Tyto skupiny se všichni měli stejné společného jmenovatele, ať už cizí nebo intaktní pracovní týmy, které vyšlo najevo během první činnost, při které byly požádány, aby efektivně pracovat together.At nejméně čtyři otázky, bylo zjištěno, že inhibovat tyto start-up skupin z fungování jako tým: Úkoly fixace, zpracování slepota mocenských bojů Boj proti letu Stereotypy Úkol fixace, proces BlindnessIndividual členové zdůvodnit jakékoli chování, jako v pořádku, pokud to přispívá k dosažení konce-produkt? úspěšný splnění úkolů, potřebných k dosažení cíle. Malý nebo žádný zájem byl vystaven pro skupinu, jak fungoval v průběhu (teambuilding), cíl? procesu. Byli jsme schopni zvětšit tento pohled tím čas omezení výkonu našich cvičení v budování týmu seminar.With tohoto pohledu jakýkoli světí účel, jako obětování členů týmu, které pod-skupin na úkor ostatních, nebo nedostanou závazek všech členů týmu, jsou oprávněné v rubrice získat dokonalý úkol: "Museli jsme to udělat, aby si při práci." Kdo může přít s úspěchem, i když tam byly oběti podél způsobem? Si můžete, pokud jste byl jedním z casualties.In nová skupina, která je zcela fixována na úkol úspěchu jednotlivců zaměřit na jejich vlastních potřeb s vyloučením potřeby druhých. Neexistuje žádná podpora, uznání , že individuální rozdíly jsou potenciální přínos, odklad z ega, brainstorming, hledání závazek, nebo flexibilitu. Nicméně jemné nebo skryté, je sobecké soutěž opodstatněná, protože k urychlení dosažení cíle. Power StrugglesInternal konflikty zpravidla tvoří součást dynamiky při založení nové skupiny. Vedení: budeme potřebovat vůdce, který bude vést, nebo bude sledujeme jmenovaný vůdce? Týmy požádáni o provedení vůdce úkoly nebo působit jako dobrovolník zápas skupiny většinu otázek vedení. V mnoha našich seminářů team building, skupiny, vysvětluje, že mnoho našich cvičení by bylo jednodušší, kdybychom měli jmenoval vůdce. Přesto, po jmenování experimentoval s vůdcem, jsme pozorovali chování skupiny zůstala stejná. Jediným rozdílem je, že jedna osoba, vůdce, stane se frustrovaný jeho / její neschopnost dostat skupin spolupráci a boj o vliv a moc stále continues.Dominant jednotlivců tahanice, které mají být uznána a získat vliv s ostatními. Neshody o nápady rychle jsou umístěny jak vyhrát-prohrát alternativy. Přijetí mé myšlenky znamená odmítnutí vy. Viděli jsme vysoce-dosahovat ega vedení 'držet je od "stmívání jejich světlomety" a odložit na jiný tým members.Who 's in a kdo je venku, je další konflikt, který často existuje v rámci dominantního-individuální zápas. Klik, skupiny v rámci skupiny, a "my" versus "oni" jsou výrazy používané pro popis této situace. V nové skupiny tomto boji je podporováno tím, že je třeba najít někoho, kdo bude vám (teambuilding) nápady. Poté, co našel, Rozpolcenost pozic, nebo lobování za začíná většinou hlasů. "out" vadí "in" a bude bránit své myšlenky, sabotáž jejich plány, nebo prostě odmítají být plně funkční členy týmu. Bojuj nebo FlightLikewise, v mnoha našich team building semináře byly následující boj nebo let pozorovat chování: neochota naslouchat druhým Strach z mluvení nebo do bojů o pozice Nízká důvěra v ostatní členy, což způsobilo odstoupení S úkol příliš Malá skupina lehce plánování Bez zapojení-Ticho jako vhodnější vulnerabilityRegardless z chování, výsledek je stejný: tým ztrácí zdrojů, energie a tvořivosti. Rozhodnutí jsou činěna a plány prováděna s méně než celková skupina vstupní a podporu. Je to frustrující, že je členem týmu, když je vystaven boj nebo let chování. Pokud tým je organizačně mandát nadále trvá, to nespokojenost a frustraci členů způsobí, že ke zkáze. StereotypingNew skupiny jsou zvláště citlivé na tento boj, když individuální rozdíly uznány a zohledněny, nebo zevšeobecňování o motivy a způsoby chování jsou asi členové skupiny? první společné stereotypnímu chování se objeví, že jsme pozorovali, byl v mužské / ženské role. Více často, že ne, jsou uvedeny ženy podružnou roli, není povoleno provádět fyzické úkoly jako ostatní zdvihací, a poslouchal jen jako poslední možnost. Jemnější stereotypy nastane, když je fyzická velikost ztotožňován s sílu, rovnováhu, a sportovní agility. Často je největší samec často nuceni do polohy zvedání, nošení, tahání nebo jiné činnosti, i když v pozdějších cvičeních dokázat stereotypu, rovnající se velikosti síly, je false.We stále ohromen, už po krátkém úvodu, jak rychle zobecnění jsou o fyzických osobách. Tyto stereotypy slouží jako klapkami na očích a udržet skupinu od využitím všech dostupných zdrojů team.Action Body Start-Up Teams1. Společně definují, jak se tato skupina bude function.The výzvou pro nové skupiny je stanovit způsob práce, který umožní procesní otázky, které mají být si všiml, diskutovat, a přijatá v úvahu, neboť skupina pracuje na úkoly, které musí být splněny. Nové skupiny by se mohly výhodně investovat čas mluvit o některé klíčové otázky: Jak bychom měli fungovat jako skupina Jak bychom měli učinit rozhodnutí, co očekáváme Jak se od sebe navzájem budeme sledovat náš postup tak, aby se nestal problemGroups, která se stala soudržnější a udržovat účinnou týmovou práci rovnováhu pozornost úkoly a procesní otázky. Efektivní členové týmu don't zafixovat na obou, které sledují, jak a otevřeně diskutovat o potřebných improvements.2. Vytvořit win-win atmosphere.When týmy fungují efektivně, neshody a rozdílné názory jsou zkoumány nenahlásí žádné jeden pohled vítěze, ale usilovat o to nejlepší rozhodnutí. Tým, kde je podporován volný tok informací, vytváří se vyhrát-prohrát životního prostředí, ale prostředí, posílení diskusí, které vede k lepším rozhodnutím než původní polohy presented.The skupina projít fází, kdy mocenské boje převládají pokud vedoucí nebo člen týmu stanoví způsob fungování a má odvahu poukázat při výkonu zápasy se odehrávají v team.Functioning týmy si uvědomit, že vedení může přecházet z jednoho na druhého člena týmu, v závislosti na úkolu. Určený vedoucí ví, že vedení může být sdílené nebo převeden bez ztráty power.3. Správa boj nebo let behavior.Teamwork znamená řízení chování, boj nebo let, takže se nestaly kontraproduktivní. Všichni členové přijmout odpovědnost za sledování chování a tyto skupiny zaměřit pozornost na jejich řešení, když occur.4. Vyzkoušet své předpoklady o týmu, jasnost members.Teamwork požadavky s ohledem na to, co každý člen chce, potřebuje, a je ochoten udělat. Žádné předpoklady jsou či neřešení. Ziskových času mohou být použity diskutovat každého člena týmu odpovědi na tyto tři otázky: A. Co by měl ostatní členové týmu dělat více, protože mi pomáhá být více produktivní člen týmu? B. Co by měl ostatní členové týmu přestat dělat, protože brání své produktivitě a příspěvku jako člen týmu? C. Co by měl ostatní členové týmu začít dělat, protože to pomůže, abych se aktivnější a přispívající člen tohoto týmu? efektivní budování týmu Seminář objasní různé role členů týmu a zabránit stereotypů a předpokladů od stanovení skupiny behavior.If vás bych se dozvědět více o Team building seminář, a jak vám může pomoci váš tým fungovat efektivněji, prosím, kontaktujte CMOE Regional Manager. Se můžete dostat na nich (801) 569-3444.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
