Top 7 věcí, podnikatelé potřebují vědět o zaměstnancích
Jak jsem se pracovat s klienty, k posílení jejich týmy, a aby jejich podnikání výnosnější, jsem často narážejí na některé vážné nepochopení lidské přirozenosti. Tyto nedorozumění obvykle vedou vedoucích pracovníků v špatným směrem, když se snaží inspirovat své zaměstnance, aby vystoupil na vyšší úrovni. Naštěstí se můžete vyhnout těmto nástrahám, když člověk pochopí několik klíčových bodů, o lidi, které lead.1) Nejsou motivován penězi aloneIn řada studií provedených v posledních padesát až šedesát let, výzkumníci k závěru, peníze nejsou hlavní motivací pro většinu lidí. Ano, lidé pracují za peníze - ale to není jejich Největší motivator.One slavný model chování? Maslowova hierarchie potřeb? výnosy ponětí, proč to je pravda. Stručně řečeno, Maslowova hierarchie, říká, že každý z nás má pět základních potřeb (fyziologické, bezpečnost & zabezpečení, sociální, úcta, a self-actualization). Podle Maslow, "musí jednou setkal již poslouží k motivaci." Máte-li splněny fyziologické potřeby (jídlo, přístřeší, oblečení &), více stejných nebude inspirovat vás k práci harder.Employers pomáhat lidem splnit jejich fyziologickým potřebám s penězi. Více peněz se nutně dostat lidi do práce harder.It Je pravda, že někteří lidé pracovat usilovněji za více peněz, ale mnoho nebude. Pokud se chcete inspirovat high-úrovni výkonu, musíš kopat hlouběji. Musíte pracovat, aby pochopili, co motivuje všechny osoby na vaše team.2) Nechtějí, aby jejich hodnota určuje počet hodiny jsou v workI jednou slyšel vlastníkem firmy říkají: "podnikatel je někdo, kdo bude pracovat 80 hodin týdně pro sebe, aby nemuseli pracovat 40 hodin týdně, pro někoho jiného." Mám našel toto prohlášení jako velmi accurate.Many lidé věří, že to, co je motivuje také motivuje ostatní. Když to není, často si frustrovaní a confused.Remember, že vaše firma je tvůj sen, není tvůj zaměstnanců sen '. Oni asi chtějí dělat dobrou práci, ale nechtějí, abyste hodnotit je založeno na počtu hodin, které stráví ve vašem podnikání. Odměna je na základě kvality a / nebo množství práce, kterou produkovat. Odměňováni za služby, které poskytují zákazníkům. Nepoužívejte "tvář čas" jako míra jejich worth.3) Chtějí se cítit jako součást teamMost lidé chtějí být součástí něčeho velkého. Vytvořit prostředí, kde se lidé pocit, že jsou součástí něčeho většího, než jsou samy, a oni budou reagovat příznivě. Odměna individuální výkony, ale stavět tým. Vyhněte se hospodářské soutěže v rámci vašeho týmu na všech náklady. Chcete, aby váš tým soutěží společně vyhrát své hospodářské soutěže. Nechcete, je bojovat proti každému other.4) Chtějí, abyste viděli themI've pro mnoho podnikatelů začít podnikat, aby se zabránilo organizace nebo osoba, která s nimi zachází neúctu. Funny - jsem často vidět těmto lidem chovat ke svým zaměstnancům s nedodržováním, když se stanou šéf. Co se stalo? 5) Chtějí, abyste svou hodnotu opinionsThe studie ukazují, že peníze nejsou hlavní motivací navíc zjišťují, že lidé chtějí, aby jejich vedoucí, aby ocenit jejich přínos v práci. Ukažte vaše ocenění a hodnota jejich přínos. Vaši zaměstnanci Bude opravdu váš největší asset.6) Chtějí, aby se differencePeople chtěli dělat věci, které záležitost. Lidé potřebují cítit jako svůj příspěvek pomohl týmu. Ukázat lidem, jak si jejich práce se na rozdíl týmové výsledky, a budete pravděpodobně využilo jejich vnitřní motivators.7) Chtějí, aby vaše firma succeedMost lidé uvědomí, že jsou nezaměstnaní, pokud vaše firma selže. Nechtějí, aby o nic víc než vy. Naslouchat jim. Učte se od své postřehy. Nesmějí mít své finanční investice do podnikání, ale oni mají velký zájem na vaše success.There máte to. Sedm věcí, co potřebujete vědět o zaměstnancích. Jak jsem ohlédnutí za článek, vidím, že to vyvolává otázku: "A co lidé, kteří nechtějí být součástí týmu?" nebo "Co zaměstnanec, který nechce, aby se rozdíl?" Vím jsou venku, ale nevěřím, že představují většinu populace. Máte-li zaměstnanec, který se nestará, proč jsou stále své zaměstnance? Neztrácejte čas na lidi, kteří opravdu nechtějí přispívat. Najít někoho, kdo dělá a platí sedm tipů pro práci s them.Copyright 2005 mohou Guy HarrisYou použití tohoto článku pro elektronickou distribuci, pokud bude obsahovat všechny informace o kontaktech s živými odkazy na autorovi. Oznámení o použití není nutné, ale já bych si toho vážím. Prosím, kontaktujte autora před jejich použitím v tištěné media.About Autor: Guy Harris je generální ředitel vztahů s Zásada Driven Consulting. Pomáhá podnikatelé, manažeři a další organizační vedoucí budovat důvěru, snížit konflikty, a zlepšit týmovou výkonnost. Více se dozvíte na http://www.principledriven.comGuy co-napsaný "Chování Bucks TM systém" pomoci rodičům snižují stres a konflikt se svými dětmi. Více informací o této knize na http://www.behaviorbucks.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
