5 BES motivace
To není pravda, v každé organizaci, ale je pravda, v mnoha. Manažeři často nechápou jejich zaměstnanci. Nevědí, jak se motivovat, inspirovat a správné lidi efektivně. Jak jsem se pracovat se svými klienty, slyšel jsem opakovaně stejné otázky: "Jak se dostanu své zaměstnance? přestal stěžovat?"? udělat víc, než minimum? "? přispět na setkání?"? ukázat na čas? "etc.I také vyslechnout všechny druhy odpovědí pro každou situaci. Některé návrhy jsou dobré, a některé nejsou. Dobré návrhy ukazují pochopení lidské přirozenosti a úsilí uplatňovat zásady chování. Špatných obvykle dobrý pocit s manažerem, ale oni poruší některé základní zásady lidské relations.Human chování je složité téma. Nicméně, události, které se zdají být náhodné, izolované chování skutečně vejde do předvídatelné vzory pro většinu lidí. Máte-li chápat vzory, budete vědět, co dělat ve většině situací. Jsem vyvinul Pět Buď je motivace ke snížení těchto modelů až pět snadno zapamatovatelný a používat principles.So, můžeme začít? 1. Být PositivePeople dělat věci, pro jednu ze dvou důvodů: aby se zabránilo bolesti nebo sledovat potěšení. Jako manažer můžete neustále pracovat mezi těmito dvěma možnostmi. Použijete-li negativy - jako slovní důtka, vyhrožování nebo jiné tresty - řídit chování, lidé budou dělat jen tolik, aby se zabránilo bolesti. Budete odsoudí sami na minimum úsilí z vašich zaměstnanců. Pokud se vám soustředit se na odměnit dobré chování, můžete zvýšit pravděpodobnost, že dostanete spolupráci a navíc, diskreční úsilí spíše než konflikty, stížnosti a minimum performance.Noticing nepřijatelné chování a zastavovat je s trestem je snadné. Trvá snaha rozpoznat dobré chování a pochválit. Musíte dělat obojí, ale víc se poznat dobrý, méně pravděpodobné, že jste vidět bad.2. SpecificMake být jisti, že mluví pouze o určité druhy chování. Ať už se Spravovat kázně nebo nabídnout chválu, konkrétnější, aby si vaše slova better.Emotional zapojení (hněv) z negativního stavu často dělá specifičnost větší výzvou v průběhu disciplíny. Například, jeden z vašich zaměstnanců neustále problémy se v průběhu jednání. Mnoho lidí si zlost na situaci a řekni zaměstnance na "přestat být hrubý a bezohledný." Dobrá, "hrubá" a "bezohledné" jsou interpretace chování, nikoli chování. Prohlášení by bylo lepší, "nemám rád, když jsi přerušit a vyzvat mě. Vidím ty chování jako hrubý a bezohledný. I nebude to pro vás, a nečekám, abys mi to. "(Navrhuji, abyste to v soukromí.) V závislosti na situaci, můžete přijmout další disciplinární řízení na základě historie společnosti a pracovní předpisy . Ať už se žádné další kroky, nebo ne, se zaměřují na určité druhy chování, a ne interpretations.Here jsou některé příklady: - Rude, bezohledný, nezdvořilé, arogantní, nepříjemný, přelétavý, rozostřený, chytrák, a ctižádostivý jsou výklady .- Přerušení, rolovací očí, mluvení nahlas (nebo jemně), pokrčil rameny rameny a odvrátil, odcházel, a tón hlasu jsou specifické behaviors.3. CertainPeople bude jednat na základě toho, co očekávají s nimi stane v budoucnosti. Ať už je to vyhnout se bolesti nebo výkonu radost, je to pořád o očekávání. Vaši zaměstnanci potřebují vědět, - bez pochyb - to, co se od vás očekávají, že na základě jejich actions.Make jistý jasně, že každý chápe, že pravidla chování na pracovišti. V ideálním případě budete zapisovat vše, co je kritický ke svému provozu. I nenaznačují, že vás vaše zaměstnance příručku vypadat Code of Federal Regulations, ale měli byste mít několik dobře-písemných a jasně definované chování očekávání pro vaše podnikání. Lidé potřebují znát pravidla. Oni musí vědět, co vás čeká, když po pravidla - a když nejsou .4. ConsistentConsistency se pracuje v úzké spolupráci s jistotou. Jistota, že je to dvojče v každodenním boji o vytvoření vysoce-výkonné, výsledky-orientovaný tým. Pokud nemáte důsledně uplatňovat své pracovní předpisy, budou vaši zaměstnanci nikdy vyvinout smysl pro certainty.Consistency platí jak pro pozitivní a negativní chování. Pokud řeknete, že vám bude odměnou určité chování, pak vždy odměnit. Pokud řeknete, že určité chování je nepřijatelné, a to vždy jednat tak, aby přestal them.5. ImmediateAct být teď. Když vaši zaměstnanci udělat něco, co si zaslouží pochvalu - to udělat hned. Když potřebují korekci - to nyní. Opožděné důsledky mají velmi malý vliv na ll behavior.I 'názornost s mým behavior.I jako tvarohový koláč. Stravovací tvarohový mi nabízí i okamžité a budoucí důsledky. Důsledkem je budoucnost negativní - jsem mohl vytvořit hmotnosti nebo krevního tlaku problém. Bezprostředním důsledkem je pozitivní - to chutná a dává mi radost. Když mám možnost získat tvarohový koláč, já těžko odolat i když chápu, negativní důsledky. Proč? Okamžité, některé pozitivní tendenci zastínit budoucnost, možná negative.Acting ihned má dodatečný prospěch, když toto chování je nevhodné. Pokud chování pokračuje bez korekce, budete pravděpodobně získat rozhněvanější pokaždé, když ho vidíte. Jak se dostanete rozhněvanější, budete mít větší potíže udržet vaše reakce přiměřené chování (tj.? Ne zatížilo váš stack). Jednat hned a budete moci lépe zachovat vlastní-control.Copyright 2005, může Guy HarrisYou použití tohoto článku pro elektronickou distribuci, pokud bude obsahovat všechny informace o kontaktech s živými odkazy na autorovi. Oznámení o použití není nutné, ale já bych si toho vážím. Prosím, kontaktujte autora před jejich použitím v tištěné media.About Autor: Guy Harris je generální ředitel vztahů s Zásada Driven Consulting. Pomáhá podnikatelé, manažeři a další organizační vedoucí budovat důvěru, snížit konflikty, a zlepšit týmovou výkonnost. Více se dozvíte na http://www.principledriven.comGuy co-napsaný "Chování Bucks TM systém" pomoci rodičům snižují stres a konflikt se svými dětmi. Více informací o této knize na http://www.behaviorbucks.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
