Motivující týmy
Úvod: Práce s týmy, ať už jako vedoucí jednoho týmu, nebo manažera několik, je nezbytnou součástí manažera kompetence. Týmová práce se rychle stává preferovaným praxe v mnoha organizacích jako Tradiční firemní hierarchie, aby uvolnily prostor bytu, multi-kvalifikované pracovní metody. Tato sekce je nepostradatelný a praktický průvodce pro vedoucí týmů se zkušenostmi, která zahrnuje témata jako je definování dovedností potřebné k dokončení projektu, kterým důvěry mezi jednotlivci v týmu, a maximalizuje výkonnost tohoto týmu. Oddíl je nezbytné čtení pro všechny, který byl zapojen do týmové práce, ať už jako nováček, nebo jako zkušený tým leader.This měsíc budeme diskutovat: 1) pochopení toho, jak týmy workUnderstanding Jak Týmy WorkTeamwork je základem všech úspěšného řízení. Řídící týmy dobře je hlavní a stimulující výzvou pro všechny správce, forma začínající i zkušené hand.1) Jak se pozná dobrý tým? pravda tým je živé, neustále se mění, dynamickou sílu, v nichž počet lidí, kteří se spojí do práce. Tým Členové diskutovali o svých cílech, hodnotit nápady, přijímat rozhodnutí, a usilovat o jejich cíle together.A) Pracovní TogetherAll úspěšných týmů prokázat stejné základní vlastnosti: silné a efektivní vedení, stanovení přesných cílů; dělat informovaná rozhodnutí, schopnost rychle jednat na základě těchto rozhodnutí, sdělování volně; zvládnutí potřebné dovednosti a techniky, aby splnění projektu v ruce, poskytující jasné cíle pro tým, aby usilovaly, a - především - nalézt správnou rovnováhu lidí pracovat společně pro společné dobro team.B) Analýza týmy Team TasksSuccessful lze tvořené 2 až 25 nebo více lidí, ale mnohem důležitější, než je velikost tvar - rozvržení pracovní tým, do něhož člen řešení vzhledem k plnění svých úkolů. Existují tři základní způsoby provedení úkol: Opakované úlohy a seznámí práci, aby každý člen týmu mít pevnou roli, která je splněna nezávisle, jak se na montážních linkách, projekty, které vyžadují určitou tvůrčí vstup požadují členové týmu mají pevnou úlohy a pracovní postupy, ale také práci v unisono, jako při vytváření nových produktů, práci, která vyžaduje neustálé tvůrčí vstupní a osobních příspěvků potřebuje lidi, aby úzce spolupracovat jako partneři. Tento styl práce je převládající mezi vedoucími týmů management.Working No TogetherA manažera disky nový plán, který byl předložený členem týmu. Všichni členové týmu mají možnost zapojit se do diskuse. Později, vedoucí týmu posoudit contribution.C) Dosažení PotentialThere žádné omezení co do potenciálu dobrý tým. Vzhledem k tomu, "nemožné" úkol, budou členové týmu se vzájemně posilují důvěru, protože se snaží otočit "nemožné" do reality. Kolektivní schopnost inovovat, je silnější než jednotlivci, protože v kombinaci inteligenčního potenciálu týmu, ale v malém množství, které přesahuje jakékoliv jedné osobě. Podle využití této moci, může tým jdou nad rámec jednoduché, užitečné vylepšení pro dosažení skutečného průlomu. Například byl v jednom podniku inženýrský tým vyzváni k dvojímu stroj spolehlivost. Mysleli si, že není možné, ale pokračoval produkovat plán, který oblázkové performance.Working k pochopení podporovat otevřenou komunikaci a svobodný tok informací v rámci týmu, zajišťuje, že každý člen si je plně vědom talentů a zkušenosti k dispozici v rámci group.Note: Nezapomeňte, že členové týmu se musí navzájem podporovat Break dlouho-období cíle v krátkodobém horizontu projects.D) Vědět Team GoalsOnce tým byl tvořen, další významný krok stanovení jejích cílů. Nemá smysl mít v týmu, který je dychtivý se obrátit, když jeho členové jsou všichni sledují rozdílné cíle. Cílem může velmi dobře se v průběhu existence týmu: například v případě nového výrobku je byla zahájena na trh, bude hlavní prioritou je pro tým soustředit se na výzkum v oblasti své hospodářské soutěže. Je-li cílem je zvyšovat spokojenost zákazníků, bude prvním úkolem je najít způsob, jak poskytnout vyšší standard service.According na okolnost, týmová spolupráce by mohla zahrnovat cíle: Zvyšování míry produktivity ve výrobním podniku, zlepšení kvality výroby, zapojení všech zaměstnanců rozhodovacího procesu zvyšuje spokojenost v zaměstnání, se podíváme na pracovní systémy a postupy ke snížení plýtvání času, Spolupráce se zákazníky budovat těsnější vztahy tak, že je třeba na trhu může být understood.Improving PerformanceIn lepší přehled o 230 vedoucích pracovníků, americká společnost pro vzdělávání a rozvoj zjistil, že týmová práce vedla k podstatnému zvýšení výkonu v klíčových areas.Cultural DifferencesCross-funkční, multi-disciplinární, meziresortní týmy jsou velmi rychle na západě, které byly stanoveny v Japonsku po mnoho let. V některých britských firem, manažeři už tráví polovinu své pracovní úvazek v těchto týmech a demokratický postoj mnoha severoamerických to pomohlo jim přizpůsobit tak, aby tento způsob práce. Kontinentální Evropané mají stále tendenci být více pohodlné s tradičními hierarchické systémy, ale rostoucí konkurenční tlak a Need for Speed-si-na trhu jsou nyní nutí změnit na jesle v mnoha industries.Note: Přidělit jasnou lhůtu pro každého z vašich
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
