Team building část 2: upřímnost je klíč!
Druhý v sérii článků 2 dává trochu jiný pohled na efektivní team building, kondenzované z původního semináře předkládá autor, John Roberts. John je na volné noze Training Consultant a ředitel JayrConsulting Ltd Part 1 (Another Brick in the Wall) se zabýval výběrem a stavebním původní tým. Část 2 se zabývá kulturou, které musí být na místě spustit týmu skutečně efektivně. Vyjádřené myšlenky jsou osobní názory vybudovali z dlouholeté zkušenosti v oblasti elektroniky / letecký a kosmický průmysl, ozbrojených sil, průmysl a telekomunikace Training průmyslu. Neexistuje žádný náznak tohoto je 100% řešení pro nebo funkční ve všech situacích, ale je zaměřen na to, aby si lidé mysleli mimo normu a otázka 'normální' způsobem, jak things.1. Upřímnost? Klíčové! Je to opravdu tak jednoduché! Základní základy stavby a provozu opravdu úspěšných týmů je úplná upřímnost! Zní to jednoduše, ale může to být jedna z nejtěžších věcí, realizovat s ohledem na stávající pracoviště kultur a národů dlouhodobém horizontu-klimatizace s nimi. Pokud nejste připraveni k provedení této změny kultury, budete mít vždy pouze funkční 'týmy', které jsou čistě platební 'naoko' to celé myšlenky týmu building.Being poctivé starts here! You cant předstírat, že je upřímný, nebo pouze provést některé jeho části, a to buď jako člen týmu, nebo jako vedoucí týmu. Pokud jste se nebude dát 100% - Give it up, protože zbytek závisí na tom, aby to fungovalo správně! Existují dvě oddělené části na poctivost v týmu scénáře a oba jsou stejně důležité: (a) Být upřímný s ostatními peopleYou muset naučit být upřímný s každým. Pokud někdo neprovádí správně-Řekni jim co nejdříve, a pomáhají jim překonat jejich příčinu. Pokud někdo vede dobře-Řekni jim, co nejdříve, a pomáhají jim k tomu i better.If není dobré zprávy o projektu / týmu / firmy-Řekněte lidem, co nejdříve, bez skrývání věcí a v případě potřeby dodat chválu. Pokud je to špatná zpráva o projektu / týmu / firmy-Řekněte lidem, co nejdříve, bez úkrytu věci a projednat, co se dá dělat v týmu a osobní úrovni-požádat o vstup a nápady na řešení věcí. Většina lidí zvládne většinu situací, dobře, pokud mají pocit, že jsou informováni a involved.Make jisti, že děláte svůj podíl týmy pracovaly, jak nejlépe vaše schopnosti. Pokud se tým mají na krytí pro tebe, ty nejsou upřímní them.If uděláte chybu-přiznat, že to, co nejdříve jak je možné, a v případě potřeby získat pomoc pro jeho vyřešení. Pokusíte-li se a skrýt své chyby si nejsou upřímní a to právě vede k více práce pro ostatní v dlouhodobém horizontu. Don't přetrvávání fámy! Je to jeden z Nejrychlejší způsob, jak rozdělit důvěry v týmu kultury. Jestliže nevíte, co je fakt-repeat nedělej to! (B) Být upřímný yourselfFor mnoho lidí to může být skutečně velmi obtížné dosáhnout, díky dlouhodobý klimatizace v konkurenceschopné pracovní místa, ale jakmile začal tendenci se stavět na sebe tak dlouho, dokud se všichni opravdu usiluje o dlouhodobém horizontu-úspěch procesu budování týmu. Musíte se podívat na opravdu sebe hluboce a upřímně a práce na úpravě vaše individuální vzorce chování, a shortcomings.If nemůžete vyrovnat se s něčím-někomu říct a získat pomoc s tím. Nikdo není dokonalý a všichni potřebují pomoc někdy. V dobrém týmu, životní prostředí, nikdo nehodlá myslet méně za vaši žádost o pomoc-právě naopak, pokud to pomůže dostat věci done.Be upřímní ohledně své schopnosti a dovednosti, počínaje svůj životopis!). Pokud kdybyste se zjistí nakonec, ale do té doby, můžete si nechat hodně lidí si! neukradl kreditní / nápady od ostatních lidí a je vyslaly jako své vlastní. Jakýkoli zisk pro vás je pouze krátkodobé a to je jeden z nejrychlejších způsobů, jak ničí důvěru mezi vašimi team.Question svůj závazek a pracovní étos neustále-Opravdu dává 100% úsilí po celou dobu? Pokud ne-proč ne? Si budete muset vyhledat pomoc nebo se prostě leností? Don't lie! Je to infekční v týmovém prostředí. Pokud chcete den volna-vzít den dovolené-nedělej vede re-pohřbívat své babičky! Přiznej, že se mýlí, když v diskusi-a omluvit! Don't sténat a reptat o práci? Pokud se vám nelíbí, že tam je? Odejděte! 2. CommunicationCommunication je jedním z nejdůležitějších faktorů při úspěšných týmů. Chcete-li být účinná, musí být kontinuální a zcela OPEN? a to jak mezi mezi členy týmu a vedoucím týmu a jeho týmu. Neměla by existovat žádná tajemství. Tým musí vědět, jak jsou ovlivněny firemní plány a rozhodnutí. Členové potřebujete vědět, pokud dělají věci, správně. Vedoucí týmu potřebuje vědět, zda jejich členové týmu nějaké nápady či problémy, které by mělo být rozhodnuto. Lidé reagují lépe, pokud znají fakta? dokonce i na špatné zprávy! (Měl jsem tým, kde všichni nabídl, aby se 10% snížení platu zachránit člen týmu z nadbytečnosti, kdy byly finanční údaje vysvětlil jim otevřeně!) To neznamená, že musíte mít nekonečné 'oficiální' týmových schůzek! Lidé by měly být podporovány, aby spolu komunikovat, a vedoucím týmu po celou dobu. Dobrý vedoucí týmu bude odkládat dobu každý den, (ano, můžete to udělat, pokud jsou organizovány!), Pouze obejít, a hovořit s jejich tým. Lepší komunikaci je, tím méně setkání budete mít! 3. TrustTrust mezi členy týmu a mezi týmem a vedoucím týmu musí být absolutní. Pokud nemáte důvěru lidí se dostat dál a dělat svou práci? proč jsou ve vašem týmu? Máte-li důvěru lidí, kteří dělají práci, máte vzdát se moci k tomu, aby jejich vlastní rozhodnutí? a musí být odpovědný za tato rozhodnutí! Členové týmu musí mít důvěru vedoucí týmu? , že mají v jejich nejlepším zájmu na srdci a pracuje pro tým spíše než individuální úspěch. V hlavním týmu, lidé se navzájem závisejí na jejich životy? , které lze provést pouze s důvěrou ve vašem týmu kolegy members.4. Konflikty a CompromiseTeams jsou vyrobeny z LIDÉ! Musíte očekávat konflikty a spory. Neměly by být svévolně rozšlapal? lidé musí být vědomi , že v určitém okamžiku budou muset dělat kompromisy s ostatními lidmi, aby se i nadále funguje jako efektivní tým. Členové by měli být podporováni, aby skrýt konfliktu, ale do práce ji a dospět kompromis. Vedoucí týmu by se měli snažit a být si vědom případných konfliktů a přispívají k jejich řešení v případě potřeby. Neočekávejte, že váš tým nikdy tvrdit? všichni jsou různí lidé, a stejně jako v rodině, je nic špatného na zdravé argument, jak dlouho jak to je resolved5. Čínština CouncilsALL členové týmu by měli mít vstup do plánování a rozhodování o týmu. Lidé v týmu by se mělo nakládat jako se sobě rovnými. Vedoucí týmu není v takové pozici, protože jsou 'lepší ", je to jen, že mají různé dovednosti s ostatními. Vedoucí týmu není jedinou osobou, která může mít dobré nápady a měly by být vždy ochoten akceptovat připomínky od ostatních, a v případě potřeby změnit plány a rozhodnutí o týmu a jeho cíle. Nicméně, by každý měl být vědom toho, že na konci roku, vedoucí týmu má nejvyšší odpovědnost, a proto konečné slovo v jakékoli rozhodnutí, které berou v úvahu informace od ostatních členů týmu. To by mělo být stálé a procedure.6. Posuzování a rewardForget 'výroční hodnocení', Kompetence rozvodných sítí a zvýšení platů na základě individuální výkon! Na čem záleží, je, "je tým úspěšný?" Vedoucí týmu by měl být neustále vědom toho, jak členové týmu jsou vystoupení a dát jim zpětnou vazbu a pomoc v případě potřeby, jak projekt pokračuje. Není dobré ponechat až o několik let později, aby lidé věděli, nejsou-li dosáhnout toho, co je požadováno, nebo je poplácávání po zádech, když se daří v pořádku. Lidé potřebují neustále zpětnou vazbu? Čestně! Odměna by měla být založena na úspěchu (či neúspěch!) Na celý tým, ne jednotlivci, tak, že lidé jsou vyzýváni, aby se ujistil, že všichni v týmu potáhnou za jeden provaz k dosažení cílů týmu? Nesnažím se skóre 'smarty body' pro jejich vlastní individuální postup. (To by nefungovalo v 'prostředí prodeje', což je důvod, proč lidé mají tendenci prodeje pracovat jako jednotlivci spíše než jako týmů!) 7. BuddiesTeam členové musí být všechny 'Buddies' s sebou. To však neznamená, že musíte být blízcí přátelé nebo navazovat vztahy s sebou! Co to znamená, že členové týmu podporu jeden druhého za všech okolností. Každý má 'off dny', a členové týmu by měl upozornění, když někdo jiný, není 100% provedení a nabízejí pomoc a podporu, aby si je prostřednictvím tohoto období. Někdy se vše bude trvat, je vtip nebo připomínku vzepřít se někoho, nebo se mohou potřebovat pomoc s konkrétním úkolem, který je stále nad nimi. Všichni členové by měli dostat do zvyk 'pozor' pro sebe navzájem. Není žádná ostuda, nebo při hledání přijetí pomoci? my všichni potřebujeme občas. My všichni máme různé dovednosti a schopnosti, a členové týmu by měli být podporováni, aby využily všech ostatních dovedností k dosažení cíle týmu, co nejefektivněji. I byla nikdy velmi dobrá v produkci diagramy pro prezentace, ale já měl někdo v mém týmu, který byl skvělý v tom, a já se vždycky požádat ji, aby kritika mé práce, takže jsem mohl vyrábět lepší finální product.8. Ne Vinen? No ShameEVERYONE dělá chyby! Tajemství je, že kultura, kde se lidé nestydí se přiznat, které udělal chybu! Tímto způsobem mohou být chyby opraveny rychle, a co je důležitější, naučili od! Pokud někdo udělá chybu (smaže soubor nebo tak něco), nechcete, aby se cítili, že se bude penalizován nebo označeny v nějakém směru. Musíte jim říct někomu, av případě potřeby hledat pomoc, jak to napravit co nejdříve. (Poctivost potřeb '', jak je uvedeno výše!) SummaryYou možná všimli něčeho při čtení výše? Ne žargon, ne 'trik', ne 'hry', ne 'cvičení', ne 'pojmy'! ? Není to nutné! Úspěšných týmů jsou všichni kolem LIDÉ, jejich přirozených dovedností, schopností a vztahů. Běh úspěšný tým se velice podobá běh úspěšné rodiny a většina z hodnoty jsou stejné? VUT v Brně, nebude to fungovat bez HONESTY jak je uvedeno výše! Pamatujte, že je asi nejtěžší dosáhnout vzhledem k lidské přirozenosti a klimatizace že lidé podléhají v běžně konkurenčním kultury nejvíce pracovních míst, ale je to za tu námahu, pokud Opravdu chcete dosáhnout efektivního týmu building.Think o všech výše uvedených? kolik z toho v současné době vztahuje na týmy na vašem pracovišti? Mohl byste to provést? Pamatuješ? pokud začnete s HONESTY, nebude to práci, a budete vždy jen se procházet pohyby team building! Jako vždy jsem úplně otevřené, aby jakékoli připomínky? Celá idea tohoto semináře je přimět lidi přemýšlet a diskutovat o tom, co dělají v své týmy a jak by to mohlo být improved.AcknowledgementsAdapted z původní článek John Roberts, externí školení konzultant, ředitel JayrConsulting sro, www.jayrconsulting.co.uk. John se může dotknout V john.roberts @ jayrconsulting.co.ukThis článek lze volně reprodukovat / upravené a používané jakýmkoli způsobem, poskytující toto potvrzení je ponechán v entirety.John Roberts je nezávislý konzultant a vzdělávání
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
