Vysoce výkonné týmy: 10 věcí, které chcete vědět o budování vysokým výkonem týmu
"Konflikt se stává politika, závazek se stává 'Jen pokud je to v mém nejlepším zájmu', odpovědnost se stává 'Jen pokud sloužila mi,' a výsledky jen pád na vedlejší koleji." - Patrick Lencioni, autor "Pět dysfunkce z týmu", hovoří o dysfunkční teamsBased na mé zkušenosti jako manažer, člen mnoha týmů, profesionální personální a trenér, pod 10 věcí, které jste chtěli vědět o vysoce výkonné týmy. Nesnažte se dělat všechno najednou. Vybrat až 3 věci, které vám největší výtahu results.Building vysokým výkonem týmu není jen o společných zkušeností. Ano, účast na dílny, zážitkové a dobrodružné druhy činností, bowling, atd. často vytvářejí větší pocit blízkosti. Dozvíte se, jiní na více osobních i lidské úrovni a pomáhá posilovat ochotu spolupracovat. Doufejme, že budete více ochotno s konverzací. Ale to neznamená, že budete mít mnohem účinnější zpět na office.High výkonné týmy nejsou o vysoce výkonné lidi jen na to, o něco udělat s it.Getting týmy je strategickou volbou. Jako nějaká strategie, "dostat se do toho" skutečně vyžaduje určité předem a on-probíhající investice do budování jasnost, důvěra, vztahy, odpovědnosti, odhodlání, a process.If ne, zavolejte si pracovní skupinu, která není tým. Pracovní skupina je banda jednotlivých přispěvatelů, kteří se zaměřují na vlastní figurku, založené na sdílení informací, a nikoli snaha odvést kus práce, které slouží celku. Mít jasno o tom, co jste choosing.High výkonné týmy mají vysoce výkonné sponzorů a vůdců. Vysoce výkonné sponzoři šampion práce týmu a mají orgánu, aby se práce stane, včetně moci nad lidmi, kteří budou provádět kontrolu nad výsledky a další potřebné resources.High výkonu vedoucích trvat nějakou dobu, než kontext, vytvářejí závazky, a zapojit se do týmu. Oni vymezit, co se očekává od týmu, včetně spodní linie, proces, chování a cílů a opatření. Jsou pozorní, aby vzory ve své vlastní chování, které podporují to, co se děje, nebo neděje na team.High výkonné týmy mají jasný smysl a vize, které rozruší jejich činnost a vytváří závazek. Jinak to může jen pocit, že více práce, více věci, přidáno do již přeplněné calendar.High výkonné týmy jsou jasné a naplnit na odpovëdnosti a orgány uvnitř i vně team.High výkonné týmy zajistí členové týmu orgán jednat a aby bylo jasné, co mimo jiné týmu jsou odpovědni dodat. Takže lidé nejsou vlevo ztrácet čas s použitím vliv dovedností, včetně šikany, pochlebování, a stěžuje si, ani nejsou Dumal kdy a jestli někdo bude plnit své požadavky. Mají také zvláštní o tom, jak budou členové bude hnán k zodpovědnosti a odměny a důsledky pro to, nebo že se tak nestane. Se jim podaří v rámci výkonu team.High výkonné týmy soustředí na proces a vztahů, jakož i spodním řádku a výsledky byly stanoveny měřitelné cíle pro each.If se díváte na něco jako Outward Bound, kterých jsem se zúčastnil, skupina rychle se zaměřuje na stanovování cílů a proces? co je konec hry, co je důležité, aby skupiny (tj. hodnoty), jaké rozhodnutí musí být, jak si je vyrábějí, která má na starosti, kdo je nejvhodnější pro to, jaký druh práce, jak budeme pracovat společně, atd. Je to vědomí, že musí být převedeny zpět do práce setting.Usually, jsou cíle, zaměřené na dosažení finanční, zákaznické nebo úkol na základě výsledků. Proces je o tom, jak práce týmu dostane hotové. Vztahů, jak mluvit s lidmi spolupracovat na dosažení procesu a spodním řádku výsledky. Jasné cíle by měly být stanoveny pro takové faktory, jako, jak se tým bude spolupracovat a chovat se navzájem, jak bude rozhodnutí je třeba učinit, mluví i mimo obor, jak se konflikt bude řídit, a dávání a přijímání feedback.High výkonné týmy řídit chování, které byly spojené s spodním řádku results.What 's bodem souhlasí s týmem hodnoty a základní pravidla, pokud lidé nejsou hnán k zodpovědnosti, jednat v souladu s nimi? Vysoce výkonné týmy neustále sledovat "zdraví" skupiny a výzvou hodnoty konflikty a obvyklé vzorce chování, které brání vysoký výkon. Tým má na starosti si všiml toho, co funguje a nefunguje z interní provozní perspektivy. Co se děje? Co je třeba dělat? Kdo je bude dělat? Vysoce výkonné týmy mají odvážné conversations.Work se provádí prostřednictvím lidí a vztahů. Vysoce výkonné týmy konverzace, které mají vést k zásahu, včetně těch, které jsou tvrdé o vášnivé diskuse, argumenty, a konflikt. Předpokladů je upravená a konflikt se stěhuje do kreativity a results.Otherwise, lidé drží zpět a nebude zavázat, problém objeví později, nebo sváry mezi povrchy v chodbách. Umožnit lidem, aby své problémy na stůl. Pokud tomu tak je slyšet, oni jsou více pravděpodobné, že i nadále se zabývat, i když jsou nesouhlasili with.High výkonné týmy řídit schůze effectively.It 'není setkání, které je problém, ale nedostatek proces spojený s povolání a jejich spouštění. Přestaňte si stěžovat na nich. Dělat to, co je požadováno, aby je work.High výkonné týmy nezískají dohromady jen podíl zpráv o stavu. Sdílení informací může být obrovská ztráta času. To je to, co je třeba udělat s tím, že se počítá. Pokud se vše, co chcete dělat je sdílení informací, využívání hlasové pošty nebo e-mailem. Použijte tým klást otázky, hledat jasnosti, rozhodovat, si kreativní, a zjistit, co dělat překážky, včetně toho, co nefunguje dobře v team.FOOD K MYŠLENÍ? Vzpomínat o týmy jste byli součástí. Kolik z nich by mohl být popsán jako opravdu vysokým výkonem? Co chybělo? Jaký byl přítomen v těch, které byly? Jaký druh montáže se vám upřímně vede? pravda, s vysokým výkonem týmu nebo pracovní skupině? Za jakých okolností se to skutečně záleží? Jak často opomíjejí up-front práce potřebné k vytvoření skutečného vysokým výkonem týmu? Do jaké míry to si ponecháte a váš tým se vyhnout odpovědnosti za činy požadované vysokým výkonem týmu? "Když vůdce je morálně slabý a jeho přísná disciplína ne, když se jeho pokyny a poučení, jsou není osvícený, když tam nejsou žádná jednotná pravidla, sousední pravidla využít to. "- Sun Tzu, PhilosopherCopyright CoachingWorks2005This článku mohou být otištěn v plném rozsahu se vyjádřit písemného souhlasu ze Sharon A. Miller. Dotisk musí obsahovat sekci "O autorovi". O autorovi Sharon Miller pracoval ve vztazích s velkými korporacemi, a od roku 1978. Ona má odlišuje sama ve 3 různých kariéru? Investice Trading & Sales, Strategic lidských zdrojů a koučování. Byla uvedeno jako jeden z top 3 v Kanadě obchodníci s cennými papíry peněžního trhu. Už je vysoký potenciál, výjimečných performer, partnerství s jednotlivci jako senior jako Vice-Chairman, a podařilo oba týmy v linii a personálních funkcí. Ona je certifikován jako profesionální trenér prostřednictvím Trenéři Institut vzdělávání a byl postaven na základě úspěšné domácí podnikání na ni terms.Sharon pomáhá vysoká Žáci mají větší dopad s menší boj. Přihlásit se na ni zdarma měsíční e-zinu, Méně znamená více, což prakticky zabývá obchodní, tým,
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
