Efektivní team building část 1 - další cihlou do zdi!
První ze série článků dává trochu jiný pohled na efektivní team building, kondenzované z původního semináře předkládá autor, John Roberts. John je na volné noze a školení Consultant ředitel JayrConsulting Ltd Část 1 se zabývá výběrem a stavebním původní tým. Vyjádřené myšlenky jsou osobní názory vybudovali z mnohaleté zkušenosti v oblasti elektroniky / letecký a kosmický průmysl, Ozbrojených sil, průmysl a telekomunikace Training průmyslu. Nic nenasvědčuje tomu, ze by to bylo 100% použitelné řešení, nebo je funkční ve všech situacích, ale je zaměřen na to, aby si lidé mysleli mimo normou, a otázka 'normální' způsobem, jak things.1. Analogie? Cihel v wallMost lidé byli na určitou formu 'team building' kurz. Lišit podle současné módy od věci jako 'learning Jak pracovat společně, stavět mosty z listů papíru ', k aktivnějšímu školení, kde se lidé stavět vory z lana a mytí nádobí lahve, aby' cross krokodýl naplněné 'rokle! Všichni mají společné dvě věci: (a) Mají tendenci být velmi drahé z hlediska nákladů na delegáta pro účastníky. (b) Jsou to vlastně není příliš efektivní při budování efektivních týmů, když se lidé vrátí do reálného života situation.Teams jsou o jednotlivých lidí a individuálních dovedností, které jim přinášejí do týmu a jak by měly být tyto vybrané a dát dohromady, aby vytvořily efektivní a trvalý subjekt. Vše, co je potřeba může být vztahuje na 1-denní seminář / diskuse se skupinou delegátů s rekvizitami ne více než bílou tabuli a markeru pera. Je-li dodáno tak, že delegáti mohou být nucen podívat se na sebe a své týmy upřímně dokáže poskytnout účinnou změnu v týmu kultury, vytváří víry a 'nakoupit' z delegátů a bez vynaložení vysokých nákladů na clients.The analogie, které používám vysvětlit základní myšlenky je to budování zdi, a já jsem použít dva typy zdi vysvětlit současný model budování týmu a alternativní. Současný model je přirovnáván k 'standard' cihlové zdi a alternativní model je přirovnán k 'suché kamenné' zeď, typu nachází v severní pole! 2. Současný model a jeho nedostatky! Displej zobrazuje v současné cihlové zdi: Cihly všechny stejné velikosti, hmotnosti a tvaru. S cílem postavit se cihly musí být 'lepené' spolu s maltou. Cihly se musí vyrovnat přesně do řádků vertikálně i horizontálně nebo zeď padne dolů. Malta musí být nahrazen, pravidelně nebo na zeď padá. Jestliže je cihla není přesně stejnou velikost jako všechny ostatní musí být čalouněný ven s extra maltou, nebo? zeď padá! Zedník má držet směřující ke zdi? nahrazující malty atd.? nebo zeď padá! Život stěna je značně omezený kvůli opotřebení materiálů, takže nakonec? zeď padá! Zedník je příslušný dost, tak dlouho, jak cihly zápas a má pokračující dodávky malty a času na efekt repairs.Key: Cihly = jednotlivci a jejich dovednosti malty = podporu Team Leader a lidských zdrojů (kvalifikace, hodnocení atd.), Zedník = Team leaderProblems často začínají při přijímání nových pracovníků. náborář (vedoucí nebo správce) má tendenci dát dohromady všichni-zahrnovat popis práce, místo izolace specifické individuální odborné dovednosti, které jsou nutné pro projekt a je velmi nepravděpodobné, že všichni odborné dovednosti pro jednu osobu. Stačí se podívat na průměrnou nábor inzerát vidět druhy dovedností uvádí, že lidé požadovat od jednoho delegáta! Lidské zdroje pak sestaví seznam požadovaných kompetencí na základě těchto informací, že všichni delegáti, aby se vešly do? a jsme na dobré cestě k výběru našich téměř totožný bricks.What tendenci se teď stane, je, že máte dobrý tým 'všech rounders', ale jen málo lidí s přitažlivými odborné dovednosti v jakémkoliv jedna věc. Takže to, co dostanete, je tým, který je příslušný, ale ne vynikající, a to se stalo modelem normální, že lidé mají spíše zvykli. Tento typ týmu odpovídá všechny standardní firemní 'normy' a je mnohem jednodušší řešení pro 'vedoucího týmu', který je také možná není opravdu odborníka a vzrušující 'vůdce'. Pamatuješ? ', pokud to, co jste vždy dělali? dostanete, co Máte pořád! ' V průběhu let jsem zažíval příliš mnoho z těchto typů týmů (a vedoucí skupin) a vím, že to může být mnohem lépe! Problémem je pak umocněn módy 'kompetence' a 'Výroční hodnocení'. Manažeři a vedoucí řečeno, hodnotit jejich členové týmu každoročně a soustředit se na zlepšování jejich 'nedostatky'! PROČ? Prvé? všechny vedoucí týmu, který čeká rok poukázat na problém jedné z jeho týmu by neměl dělat práci! Komunikace a zpětná vazba mezi vedoucím a všichni členové týmu by měl být nepřetržitý a otevřený vůbec times.Next? Proč se soustředit na zlepšení jejich slabé stránky? vše budete dělat, je konec s sbírku 'klonovaných' cihly znovu! Co byste měli dělat, je zdůrazňování pozitiv členů týmu 'a neustále zlepšovat své silné stránky? velmi dovednosti, které je najal v první řadě. Máte-li někoho, kdo je geniální programátor, pak chcete, aby jim pomohla být ještě lepší programátor v zájmu projektu a tým? někdo jiný v týmu má pravděpodobně dobré Zpráva psaní nebo cokoliv jiného. Různí lidé jsou dobří na různé věci? používat, ne potlačit to! 3. Alternativní model? není nový, ale funguje to! Displej zobrazuje 'suché kamenné zdi' typu, se často používá pro oblast hranice. Kameny jsou různých tvarů a velikostí? jsou vybíráni z toho, co je k dispozici, ve správném pořadí tak, že se překrývají, a hodí se navzájem dokonale poskytnout solidní fit.This znamená, že žádný Kámen je 'špatné' velikost tak dlouho, jak si najít někoho, aby se vešly kolem něj. Nezáleží na tom, když všechny kameny jsou dokonale přizpůsobeny tak dlouho, dokud se všichni dohromady, aby ok zdi stability.There není maltu používá v zdi, je to všechno až na zručnosti zedníka výběrem správného kameny v první řadě tak, že jednotlivé kameny všichni navzájem podporovaly v kompletním zdi. Zeď nespadla na století! stěně nevypadá jako jednotné a do jisté míry jako cihlové zdi na povrchu, ale ve skutečnosti plní svou 'úkol mnohem lépe. Zedník musí mít skutečnou dovednost při výběru správného tvaru kamenů, aby se jist, že všichni dohromady a na prvním místě, ale poté, co udělal, že údržba je minimální! Klíč: Kameny = jednotlivců a jejich schopností malty = podporu Team Leader a lidských zdrojů (kompetence, hodnocení atd.) Zednické = Team leaderThe první věc, která je nutná, než budete moci rekrutovat a budovat tým pro Vás projekt je expert 'cihla vrstva' nebo REAL Team Leader! (Ne manažer / koordinátor nebo zprostředkovatel). To však neznamená, někoho, kdo se stane, že byly ve společnosti nejdelší a je si myslel, díky za podporu. To neznamená, že někdo, kdo umí psát dobré zprávy a dělat vše správně správy? to znamená někoho, kdo může vést lidi! Toto je někdo, kdo může kontrolovat, přemlouvat, nutil a dělat cokoliv, třeba přimět lidi k vystoupení na své nejlepší, kdykoli je to potřeba, zároveň získali respekt z jejich okolí, které mají řešit. Nemají tyran, křičet, nebo 'používají své poloze' odvést kus práce, na ně lidé reagují přirozeně a věřit. Není to propagace, to je jiný typ dovedností a měli byste hledat tento typ člověka na všech úrovních organisation.You může někdo naučit hrát na klavír, ale ne každý může být nejlepší koncertní pianista? to je prostě dovednost, že někteří lidé mají a jiné ne. Vedení je přesně stejný? můžete poslat někoho na 'Team Leaders' kurzu a budou moci projít pohyby vedení týmu, ale to, co byste měli hledat, je 'přírodní'? někdo, kdo má schopnost opravdu LEAD people.If nikdo z vašich zaměstnanců současné vyniká jako mají tuto schopnost? podívej se ven pro někoho. To nestojí za kompromitující na tohle všechno důležité postavení? pamatovat, co potřebujete někoho, kdo by dát dohromady, aby zeď skutečně získat nejlepší výsledky! Vedoucí týmu by pak měl za úkol dávat dohromady tým? výběr silné stránky, které jsou potřebné z jednotlivých lidí, a zajistit, aby jejich slabiny jsou pokryty jinými lidmi v týmu, takže si dávají dohromady 'zeď' se všemi členy navzájem podporovat. Jako tým roste, měly by všichni členové týmu účastnit v náboru a rozhovory procesu? Koneckonců budou mít pocit, jak někdo bude zapadat s ostatními. Dají každému určitou odpovědnost za to, jak je dát tým dohromady dává jim všem podíl v jeho success.From začátku by měla být upřímná a otevřená komunikace mezi všemi členy týmu a vedoucím týmu. Nemělo by být potřeba 'výroční hodnocení'. Vedoucí týmu si musí být vědomi po celou dobu jejich členové týmu, jak si vedou v různých oblastech, a čestné a otevřené prostředí sami členové týmu si musí být vědomi všech nedostatků a usilovat o jejich řešení. Dobrý tým skutečně potřebují jen minimální údržbu vstup od vedoucího týmu a měl by velmi rychle sebe-podpory, stejně jako kámen wall.SummarySo, pokud uvažujete o stavbě nového týmu, zkuste se blíží do jiném světle. Myslete na lidi, dovednosti jednotlivců, které chcete mít? ne schopnosti nemají, celkově dovednosti, které chcete, aby se celý tým a jak se všichni dohromady, aby vám pevné nadace. Vyberte si správné 'Team Leader' udržovat jej a dejte moderní myšlenky 'hodnocení' a 'kompetence' za tebou! (Neříkejte si HR manager to, pokud leží v zatemněné místnosti!) Team Stavební část 2? Poctivost je klíč! Zaměří se na chodu týmu, jakmile bude postavena a bude zveřejněna shortlyAcknowledgements Převzato z původní článek John Roberts, externí školení konzultant, ředitel JayrConsulting Ltd www.jayrconsulting.co.uk Tento článek lze volně reprodukovat / upraven a použit v žádném případě, poskytující toto potvrzení je ponechán v entirety.John Roberts
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
