Vyrovnání týmy s cíli organizace
Týmy nemusí být v souladu s cíli organizace. Týmy mohou pracovat na tom, co považuji za správné věci. Mohou pilně pracovat na vytvoření výsledky si myslí, že věc. Mohou být zcela zavázala k úspěchu jejich perspective.A nejsou-sladěna tým mohl vychutnat sobě a své práci. Mohly by dosáhnout hodně, a to vše by mohlo být zcela v rozporu s tím, co organizace potřebuje. Vidíte to děje? To není jen fantazie, viděl jsem to, a vsadím se máte taky. Možná jste i zkušený it.Teams nemůže uspět ve vakuu, ale až příliš často, že je to, co organizace očekávají, že jim to, a to může vést k scénáře jsem právě described.Sometimes tohoto vakua je vytvořena opomenutí? vůdcové prostě nejsou o tom přemýšlím, nebo jsou "příliš zaneprázdněné" nastavit kontext pro úspěch týmu. Jindy je důvodem optimismus? představitelé věří v jejich členy týmu a jejich dovedností. Koneckonců najali schopné lidi? a schopné lidi se na to všichni out.And někdy vakuum je způsobeno mnohem trvajícími problémy - ne jasné cíle organizace, cíle a strategie existují sjednotit. Lídři musí vytvořit jasné strategie a musí vytvořit jasné linie pohledu celé organizaci, takže lidé mohou připojit i týmy jejich práce na důležitých strategií organization.It trvá snaha dostat tým na sladění s cíli organizace a strategie. A to je nemožné, pokud tyto cíle a strategie nejsou exist.Yes, strategií a cílů může existovat. A ano, může jim byly sděleny. To je dobrý začátek, ale nestačí. Týmy nemohou získat jasný směr, které potřebují, aniž by konverzace. Je odpovědností vedení stanovit, že příležitost k rozhovoru. Tento rozhovor poskytuje porozumění, který poskytuje tým souvislosti, které potřebují k objasnění cílů a rozhodnutí, která přijdou v průběhu jejich work.If chcete vytvořit silnější sladění práce týmu a organizace cílů, zvažte následující: Start na začátku. Ujistěte se, že organizace, cíle a strategie jsou stanoveny. Pokud ne, není moc šance týmu bylo velmi úspěšné. V minimální tým potřebuje pochopit, od začátku, proč jejich záležitostí produkt práce ve větší obrázek, a jak mohou pozitivně impact.Generate konverzaci. Nepřinášejí cíle v e-mailu, když se zeptáte lidí se připojit k týmu. Nedávejte jej v paketu materiálů lidí se při jeho pronájmu. Udělat si čas na rozhovor. vyrovnání jsme hledat třeba hluboko? téměř viscerální. Pomáhají jednotlivcům a týmu rozvíjet smysl a účel. Pomoci jim pochopit, jak mohou vytvořit dílo, které matters.Get týmu pomoci. Seznámilo se s jejich vstup. Pamatujte si, že se snažíte vytvořit vyrovnání a dohodě. Když mají lidé šanci ovlivňovat cíle týmu, a když mají příležitost získat vstup do těchto rozhodnutí budou mít větší dohodě s goals.Provide připojení. Týmy potřebují někoho, kdo ve vedení "shora", které jim mohou poskytnout podporu a zdroje, někoho, kdo umí odpovídat na otázky a udržet je na dobré cestě. Nějaký lidé volají tento tým sponzora. Zadavatel by neměl být v týmu, ale poskytují vedení, podporu a připojení. Zadavatel vede tým pocit, že jsou všichni alone.Make ně odpovědnost. Pokud sladění je jasné a cílů, pak se tým musí být hnáni k zodpovědnosti za výsledky. V organizacích, kde odpovědnost byla laxní v minulosti, to může zdát jako skoků, ale nebude to trvat dlouho této odpovědnosti nejen disky, ale zlepšuje výsledky týmu dynamika too.It je těžké pochopit, jak tyto kroky pomůže týmu na úspěch? je jednodušší to udělat, když budou vědět, co je úspěch. Ale víc, než jim pomáhá přinést požadovaný výsledek, smysl pro přehlednost, smysl a směr, že tyto kroky pomohou vytvořit týmy dostat přes mnoho dalších překážek, které týmy čelí, pokud jde o závazky a "daří" s každým other.Why? Protože lidé chtějí patřit k něčemu, na čem záleží, chtějí být součástí dělat rozdíl. Chtějí věci věřit palců Když jsme jim ty věci, společně budou pracovat pomocí mnoha osobní problémy a výzvami, a rovněž stále odhodlána až do konce product.As vedoucí týmy můžeme pomoci najít tyto věci, a zároveň zlepšit naše pravděpodobnost získání výsledků chceme. Všichni to vyžaduje, je snaha, komunikace a odhodlání, které pomáhá týmům dostat do souladu s nejdůležitější cíle s organization.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, Kevin Eikenberry © 2005. Kevin je hlavní potenciál Důstojník Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), vzdělávací poradenská společnost, která pomáhá klientům dosáhnout svého potenciálu prostřednictvím různých školení, poradenské služby a mluvení. Chcete-li dostávat Volnou zvláštní zprávu nazvanou "Uvolnění Your Potential" jít do http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp nebo zavolejte na (317) 387-1424 nebo 888.LEARNER.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
