Etapy vývojový tým
Jedním z největších úkolů koučování správce je při stěhování jeho týmu, když tým různých stádiích vývoje. Je-li manažer nemá žádné nebo jen málo zkušeností s dynamikou skupiny a pak převezme tým a pak vede tým, který může být velmi stresující zážitek. Každý manažer by měl vědět, co různých fázích růstu jsou vývojový tým a měli by vědět, jak co nejlépe pohybovat tým prostřednictvím těchto fázích se nejméně zmatků a stresu. Bohužel, mnoho manažerů se nedostanou potřebné školení a koučování v této oblasti vývojový tým a jako takové týmy procházejí hodně stresu a zmatku, kdy snad tento mohly být minimalizovány docela considerably.In příštích několika stránkách jsem vás provede jednoduchý model vývojový tým, který považuji za nejužitečnější všech modelů jsem studoval. Názvy jednotlivých etap Shrneme dokonale, co můžete očekávat v každé fázi! psycholog, BW Tuckman v 1970, vyvinul tento model a Tuckman naznačuje, že existují čtyři fáze vývoje týmu, že týmy musí projít, aby se být produktivní. Čtyři fáze jsou: tváření, kdy se tým schází a začíná pracovat společně poprvé. Útok, kdy členové v rámci týmu start "manévrovat" pro pozici a při kontrole bojuje se place.Norming když jsou pravidla dokončeny a přijaty a při týmových pravidel začít dodržovány to.Performing, kdy se tým začne vyrábět prostřednictvím účinné a efektivní pracovní týmy practices.Some procházejí čtyři fáze poměrně rychle, a přejít od které až po provedení v relativně krátkém čase. Hodně záleží na složení týmu, schopnosti jednotlivců, úkoly na ruku, a samozřejmě vedení ze strany managementu. Jedna věc je jistá? žádný tým přechází útokem phase.All týmy musí být připravena jít přes obtížné a stresující doby, stejně jako žací Výhody produktivní fází. Úkolem manažera koučování je zjistit, kde na cestě vývojový tým jeho tým a potom ho přesunout do další fáze s minimem nepříjemností a resistance.Let 's pohled na každé z etap v detail.Forming: To je stresující období, kdy nové týmy dohromady. Každý je trochu na pozoru před sebe, a to zejména v případě, že neznám nikoho, a to zejména v případě Správce je nový. Ještě více stresující, pokud se zvěsti o oběhu správce nejsou příznivé! Prvním setkání je nervózní a jedna dobrá koučování manažer uznat a dělat pokusy s cílem zajistit Tým je kladen na jednoduchost. Vzhledem k tomu, tvořící fázi je jevištěm, kde klik mohou rozvíjet, musí trénovat manažer znát a také by měl být vědomi různých aliancí, které nastanou v této fázi. Ne všechny aliancí bude kontra-produktivní do týmu budoucí úspěch, ale to platí za koučování manažer sledovat a pozorovat chování potenciálních klik. Výzvou pro koučování manažera je v podstatě na dát inertní skupina lidí, kteří sotva znají nejlepší start možná nový tým. Koučování manažer by měl pokusit provést následující kroky s cílem poskytnout týmu nejlepší start. Nastínit konkrétně Úkolem týmu je perform.Be o každé osobě určité role v týmu task.Outline, jak se tým sešel, a uvést důvody, proč mají jednotlivé členy týmu byli se sešli na zařazení do této team.Be otevřít o tom, jak vás pracovat jako manažer? jaké jsou vaše silné a slabé stránky? Nastínit vaše očekávání obou týmu a jednotlivců v týmu. Jinými slovy, start uzavřít smlouvu s team.Encourage každého člena týmu likewise.Ensure k tomu, že tým má soubor pravidel a pokynů a že tým má vstup na to, jak jsou tato pravidla vznikají a agreed.Have diskuse o odměnu a uznání. Jak se tým chce oslavit své úspěchy? Jak se tým bude rozhodovat? Jak se tým bude poskytovat zpětnou vazbu o své výsledky? Tím mají otevřený diskuze hned na začátku týmu má za úkol pak lidé šanci na letecké názory, problémy a dotazy. Koučování manažer umožní aby se to stalo s tím výsledkem, že lidé mají pocit, že je poslouchal k; byli schopni přispět, znají pravidla a předpisy, kterými tým bude fungovat a mají nyní větší uznání lidí, které pracují with.Storming: Útok je náročné fáze a koučování manažer, který vedl tým tvoří přes fázi dobře a začíná se cítit docela dobrý pokrok může mít docela drsné probuzení. Bouřící vždycky vypadá, že přijde jako překvapení, jak dobře bez ohledu na koučování manažer připravil a vedl tým až do teď. Toto je místo, kde se vedení kvality koučování manažer testovány v plné míře. Měl jsem tu čest pracovat s manažery, kteří mají manipulovat této fázi dobře a také jsme byli svědky (a škody) v rukou manažerů, kteří mají ponětí o tom, co udělat, aby pohybovat tým forward.Storming obvykle vzniká jako důsledek cíle, úkoly a pravidla všech stává zmatené a nejasné. Bez ohledu na to, jak vyplývá tým byl ve vztahu k cílům, rolí a pravidel v průběhu etapy, které je velmi často stává, že jednotlivé člen týmu interpretace těchto rolí a pravidel je poněkud odlišná v realitě. To vede k nejasnostem při různých chování jsou zřejmé a konflikty mohou vzniknout s potenciálem pro frakce jsou vytvářeny v rámci team.It je v této fázi, že koučování dovednosti koučování manažer by měl přijít do popředí. Jednotlivců i týmu jako celku by měl být trenérem a podporu, aby jim zajistila dohodu o Co se týče konkrétně cíle, role a pravidla, pokud jde o tým, a co to znamená pro každého jednotlivce. Mnozí manažeři si frustrovaný v této fázi, protože se domnívají, že již vykonává práci nastínit cíle, úkoly a pravidla v rané fázi tvorby týmu. Viděl jsem manažeři jdou od stavu ohromné hrdosti na tom, jak mají řídit svůj tým až na počátku Průběh ke stavu hněvu, kde hledat vinu týmu a jeho jednotlivých členů. Co je to říkají, "přijde před pádem"? Koučování manažer musí jít znovu dohody uzavřené tým v průběhu etapy formování a zajistí, že porozumění je jednotná v celém týmu. Dříve v této fázi je útokem vrátil lepší a to je místo, kde si vědom koučinku manažer přijde do jeho nebo její vlastní. Vědom manažer bude mít sklon k panice a obviňují a nebude schopen ovládat chování týmu, i když mohou mít velmi autoritativní postoj a začít, aby se lidé chovají. Vše, co dosahuje, je dodržování předpisů a členové týmu budou mít i nadále stejné nedorozumění o tom, co se děje. To je, když hodně mluví se děje "za manažera záda" Toto je velmi nezdravé pro team.Once koučování manažer má svého týmu přes útok fáze musí být vědomi, že problém může přijít z ničeho. A to je výzva pro nového člena. Sotva se koučování manažer dostal svůj tým pomocí "Bouře", pak je spojené novým členem, který pak začne otázku způsoby práce a začne potenciálně destabilizovat týmu. Všechny nové členy do týmu, musí být vědomi týmu cíle, úkoly a pravidla, než se připojit a musí být vědomi, že proces je na svém místě, nebo dávání a přijímání zpětné vazby, pokud mají nějaké návrhy, jak mohou zlepšit způsoby práce pro tým. Znovu, toto je oblast, kde jsem viděl manažeři přijít o pokroku, kterého se mají se svým týmem. Místo aby čas, aby nový člen do rychlosti se všemi pravidla, role a cíle, manažer umožňuje nový člen připojí k týmu, aniž by hodně instruktáž. Výsledkem může být chaos. Beware.You najde v době, která se najdou lidé, kteří mají tendenci zadržovat útokem procesu, nebo snad jeho prodloužení. Tito lidé mají rozhodnutí učinit. Jít s většinou, nebo ven. Obchodní nemá kam dát zvláštní individuální držet věci nahoru. Se to může zdát tvrdé pocházející z "koučování" manažera, ale to je realita, a v mnoha případech řízení je těžké roli. To je jeden z těchto instances.Norming. Pamatujete si, jaké to je, když skutečné bouře projde? Větry drop, obloha rozjasní, ptáci znak znovu. Týmová práce je jako to také. Tam je klid, zaměření. Cíle jsou jasné. Role jsou objasněny. Pravidla a předpisy jsou dodržovány a lidé spolupracují pozitivně. Vztahy silnější, zatímco lidé jsou více vědomi sebe. Silné a slabé stránky jsou realizovány a využívány způsobem. Vývoje skupiny je charakterizován přijetím. Zatímco v útokem fázi, lidé apt bouřit se velmi rychle, je to teď neplatí, a pokud někdo má stížnost, stížnost nebo připomínku pak správnou výrobní postupy se používají i lidé mají tendenci být vyslyšeni to.The úlohu koučování manažer v této fázi je zajistit, aby tento klid i nadále, a že veškeré chování, které vzniknou, které mohou ohrozit klid plynou správným směrem. Také koučování manažer má důležitou roli v předávání informací, zejména v souvislosti s úspěchy, které začínají dojít v rámci týmu. Koučování manažer měla trávit hodně času s jednotlivými členy týmu je koučování a podpora jim rozvíjet jejich schopnosti, které se vztahují k jednotlivým tým roli a úkoly, které mají plnit ve vztahu k týmu goals.Performing. Ne každý tým dělá to, aby plnění fázi. Mnoho uvíznou v vývoje skupiny, a když vše se zdá normální, že je nedostatek dynamiky a motivace k dosažení všech důležitých cílů týmu. Je to, jako kdyby tým je pohodlný v této fázi a nechce, aby pokročili dále ze strachu z návratu na útok fázi, fázi, že pravděpodobně byl velmi nepříjemné pro většinu people.It je v provedení fázi, kdy členové týmu opravdu soustředit na Tým cílů. Jsou určeny pro práci na nich, jak vědí, jaké odměny jsou jim k dispozici po dokončení. Jsou také informováni o silných a slabých stránek týmu a oni ocení tyto, a také díla k rozvoji nedostatky. To je období velkého osobního růstu mezi členy týmu. Tam je hodně sdílení zkušeností, pocitů a myšlenek spolu s rozvojem divoký loajalita vůči týmu. Bude argumenty, neshody a spory, ale to bude usnadněno pozitivně jako tým nyní žijí a umírají podle jejích pravidel. Koučování manažer v této fázi bude hrát velmi non-směrnice o roli, se zaměřením na strategii naplánovat další cestu vpřed. Tým bude v mnoha ohledech, self-režie, možná i sebe-posouzení s manažerem s velmi-zadní sedadla roli. Opět manažera úkolem bude usnadňovat komunikaci a zajistit, že úspěchy jsou sdělovány a rewarded.In shrnutí: tváření. Úspěšného koučování správce zajistí, aby se tým schází a chápe cíle týmu, role, které mají převzít a pravidla, podle kterých mají hrát. Koučování manažer uvědomit, že i když tam může být hodně a dodržování dohody o tom, co je diskutovali mnoho lidí bude mít různé výklady toho, co je dohodnuto. Jedním z nich na pomoc, ale nutně, že začne být spodní proudy neshody s tím, co přesně bylo dohodnuto. Storming. Jakmile neshody a začít obviňovat, dostat tým rychle dohromady a mlátit, co se týká a neshody jsou. Koučování manažer v této fázi je silná, směrnice, ale také spravedlivý. Tým potřebuje směru na V této fázi a snad lidé potřebují slyšet věci, které možná nebudou chtít slyšet. Get věci venku. Nechte týmu trochu krvácet a pak začít proces hojení usnadněním jejich příchod together.Norming. Zmírnit směr a trávit čas s jedinci začínají trenér je ve vztahu k jejich role v týmu a úkolů, které mají plnit. Současně koučování manažer bude náročná členům týmu, aby o další funkce, aby se tým přesunout na další stage.Performing. Krok zpět, a aby tým mohl stát sebe-řízení. Tam pro ně a pokračovat Vaše role se koučování týmů i jednotlivců. Umožňují jednotlivcům převzít vedoucí roli a podporovat střídání rolí. Komunikujte úspěch a úspěch doceněn accordingly.Allan Mackintosh je vedoucí Výkon na Reivers Development Ltd, a také dohlíží na management Koučování Poradenství, PMC Skotsku. Je autorem 'úspěšného koučování Manager' a tvůrce
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
