Pěstujte své zaměstnance do tvůrčího týmu řešitelů problémů
Jako manažer, budou vaši zaměstnanci přijít k vám se situací nevědí, jak zacházet. Když jste postup během těchto časů, ale chtějí, abyste jim řešení problému. To je pochopitelné s velkými problémy, které mají významné finanční a časové důsledky, které mohou mít škodlivý vliv na vaší společnosti, postavení v očích vašich odborných community.However, často Vaši zaměstnanci problémy, aby vás nejsou ani této významné, ani jsou tak potenciálně škodlivé. Většinu času si zaměstnanec mohl přijít s kreativní řešení sami, pokud povzbuzovány k tomu. opakující se problém vidím, je zaměstnanci, kteří nejsou aktivní iniciativy v řešení problémů. Proč? Buď jim nebylo řečeno, že je to lepší než přinést své problémy vedoucí, nebo mají pokoušel se být aktivnější při řešení problémů v minulosti, a bylo řečeno, že jejich nápady a řešení, jsou irelevantní. Když je tento případ, motivace, co si musí i nadále přicházet s nápady, jestliže Šéf řekne jim jejich myšlenky jsou nepoužitelný? Často problémy, zkušenosti s našimi zaměstnanci jsou ty, jsme nevědomky pomáhají vytvářet. V případě jsme mluvili, když zaměstnanci neustále dívat na jejich nadřízené při řešení jejich problémů, je to pravděpodobně proto, že orgány dohledu měly řešit své problémy v minulosti. Spíše než povzbuzovat je k nalezení řešení, tyto orgány dohledu rukou svých zaměstnanců řešení. Toto chování kanalizace tvořivost od zaměstnanců a má za následek frustraci, což vede k neochotě-a nakonec odmítnutí-ještě pokoušet hledat solutions.Part z důvodů, proč mnoho manažerů se "řeší" své zaměstnanci problémy pro ně je v zájmu času. Manažeři mají tendenci mají více zkušeností s řešením problémů a již objevil řešení, které fungují. Spíše než pěstování zaměstnance schopnost myslet tvořivě a dostatek času pro možná jeden nebo dva nepoužitelné řešení, než najít funkční, bude manažer jen opravit. Výsledkem je personál, který přináší i ty nejmenší problémy s manažerem a Manažer, který se stane frustrováni, protože zaměstnanci nemohou pracovat samostatně. To se může cítit jako rodičovské skupiny malých children.Taking z příkladu děti, děti zkušenosti rostoucí pocit důvěry a samostatnosti, když jsou povzbuzovány k problémům se na vlastní pěst. Pravda, ne všichni jejich řešení, jsou úspěšné, ani nejsou nutně cenově-efektivní. Ale když dovoleno, aby se pokusili vyřešit své vlastní situací, mohou tyto děti vyrůstají v tajnosti a zkušenosti větší smysl pro ochota zkusit, zeptejte se později. Nakonec, oni obecně rostou v autonomní dospělých, kteří mohou tvořivě myslet a najít fungující solutions.While naši zaměstnanci již nejsou děti, které potřebují podporu, aby mohly přijmout podobný krok na vlastní k nalezení řešení. Nejvíce tvůrčí, podnikatelské, a zašle-myšlení společnosti, jsou ty, které jsou ochotni hledat nové způsoby, jak dělat věci, spíše než držet se snažil-a-platí pro jejich competitors.Cultivate Jejich řešení problémů SkillsIf narazíte frustraci na úrovni řešení problémů-schopnost své zaměstnance, aby závazek na sebe na podporu jednotlivých najít vlastní řešení, jako první. K naplnění tohoto cíle se vyptávat. Otázky, které začínají s tím, jak a jaké jsou vynikající pro kreslení ven zaměstnance názory na situaci a povzbudivé, že zaměstnanec myslet nezávisle pro řešení:? Co jste již vyzkoušeli? Jak byste chtěli, aby tento problém vyřešit? Co byste dělali, kdybyste mě? To jsou vynikající otázky, můžete požádat, aby začít podporovat své zaměstnance, aby si aktivně. Obrovským prvkem k tomu, že tato strategie je úspěšná, že vaši zaměstnanci musí být schopni důvěřovat svými nápady. Jinými slovy, pokud podnítil zájem řešit své problémy samostatně, je nová zkušenost pro vaše zaměstnance, budou pravděpodobně nepříjemné, že na první krok, a zdráhá se na vlastní pěst. Musíte být ochotni odepřít si vlastní návrhy-i když víte, vaše cesta je nejlepší způsob, jak-a umožnit jim, aby činili. Povzbuzovat je, když se vyvinou úsilí k vyřešení svých vlastních problémů, ale odolat nutkání opravit za them.Encouraging je prostřednictvím klást otázky a dát jim čas přijít s vlastními nápady, pomůže zvýšit úroveň jejich důvěru av konečném důsledku snížit počet případů, které vám přinese problémy, aniž by nejprve snažil vyřešit je themselves.About autor: Dr. Tracy Peterson Turner spolupracuje s podniky, které chtějí zlepšit komunikaci mezi manažery, zaměstnance a klienty. Je odborníkem v písemné a ústní komunikace. Ji přednášky a workshopy pomáhají jednotlivcům a podnikům plnit jejich komunikační cíle. Zjistěte více o Tracy a její společnosti, Manažerská Impact, návštěvou http://www.Mgr-Impact.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
