Vytvoření vítězný tým zaměstnanců
Jako vlastník firmy, měl jsem zaměstnanců přicházet a odcházet v průběhu let: některým se daří velmi dobře, a jiní ne tak dobře. V době, kdy jsem se podílel na provozu mého podnikání, našel jsem některé nedostatky, které v sobě ohromně věci, které byly postiženy děje, především z negativního hlediska. To nebylo neobvyklé pro mě, pokud se něco nedaří, je ignorovat. Někdy bych doufat, že to přejde, nebo Možná zeptat někoho jiného, aby to řešení pro mě, co se děje on.As šel čas, začal jsem přemýšlet skutečně negativní myšlenky o určitých zaměstnanec nebo zaměstnanci, že jsem měl potíže sdělit. I myšlenky, že by se snad měly dál - proč ne jenom přestat? Pokud bych nebyl šťastný někde, já bych prostě skončit: proč ne? Jak šel čas, by se tito lidé obvykle jen opouštějí, nebo já by byli nuceni střílet them.As jsem se dozvěděl víc o tom, jak lépe provozovat své podnikání, uvědomil jsem si, že téměř každý z těchto situací nešťastné propouštění zaměstnanců nebo zaměstnanci kouřit přímo uvést zpět do své neschopnost komunikovat. Nechápejte mě špatně, nebylo to jako bych byl zcela a naprosto plně zodpovědný za to, co ostatní zaměstnanci dělali, které vedly k jejich zániku, ale ještě před věcem dostat tak špatné že by někdo potřeboval být propuštěn, potřeboval jsem se jednat a udělal not.As příklad, řekněme, že zaměstnanec chodí za 20 minut pozdě do práce. Jak se chodí do dveří, jste první pohled jejich směrem. Oni teď vím, že vím, že oni byli pozdě. Ale přesto vám nic neříkají o tom. Řekněme, že se to stane znovu hned příští den, a zjistíte, že taky? Vidíte ho dovnitř, a oni nic neříkají a vy nic neříkají o tom. Myslíte si, že po nějaké době, že zaměstnanec může myslet, že je přijatelné, aby přišel za 20 minut později - to už znáte, a protože jsi nic neříkají, že musí být v pořádku? To je možná jen poprvé, kdy to nebylo v pořádku s konkrétní zaměstnanec, ale vytvořil licenci na straně zaměstnance druhu tlačit na okraj obálky, protože nevypadá jako budete dělat cokoli uplatnit vlastní disciplíny. Pokud jste právě řekl, by se zaměstnanci, kteří přišli na konci: "Hej, co se stalo? Jdeš pozdě." ve velmi přátelské způsobem, a slyšel to, co chtěl říct a jen uznal, , které by mohly být manipulováno to všechno sám a všechno by bylo v pořádku. Ale vy ne, protože to bylo trochu nepříjemné pro vás. Ale je to mnohem jednodušší postavit to v té době, než je řešit vážnější disciplinární opatření později, protože byste se držet své pozice executive.When jste zaměstnanec situaci, že nejste zcela zacházení tak, jak si třeba, obvykle se vrátili domů a mluvit s někým, jako je váš manžel nebo manželka, o které zaměstnanec. Obvykle nejsou rčení o velké věci, které zaměstnanec a máte za to, že nejsou tak cenné pro vás. No, kritické myšlení a připomínky týkající se, že zaměstnanec se bude pravděpodobně nedostanou předem, aby ve své profesi. Podíváte-li se nad vaším let jako vlastník firmy můžete zjistit, že jakýkoli zaměstnanec, který kdy přestat, víte, že byly chystá opustit před tím, než odešla. Začnete si všiml, že čím více negativních myšlenek, že máte o zaměstnance, tím méně je pravděpodobné, že mají šanci na to. To je docela zajímavé. Pokud začnete přemýšlet že jste nejlepší zaměstnance - že tito lidé budou dělat něco pro vás - a můžete začít zvažovat, že je to pravda a začnete zacházet s nimi jako když je pravda, tak víš co, bude to pravda. Ale pokud si za to, že jste zaměstnanec, který zcela upřímně, je méně než ideální, kteří nechodí na pálku pro vás, kteří se jen snaží, aby ve své době a dostat výplatu versus být loajální a jsou určeny na rozšíření a účel vaší organizace, dostanete přesně to taky. Je to vše jen na vás, jak to vždy been.Usually zjistíte, jak podnikání je založeno na tom, jak je na tom majitel. Je on nebo ona šťastná? Může on nebo ona si co udělat vše podle svého, nebo sama? Je barometrem vás. Nejste-li si dobře, vaše firma nedělá dobře. Ale je to velmi jednoduché je začít tím, za to, že jste velmi ochotný personál, kteří jsou zcela v týmu, hrát podle stejných pravidel jako všichni ostatní, a když se něco prostě nezdá správné, že jdete daného jedince a mluvit s nimi o tom, že máte obavy. Zjistíte, že vaše organizace bude probíhat plynulejší a věci budou easier.I nemůže přehánět důležitost komunikace se svými zaměstnanci. Ne s řády, ale s laskavostí a opravdu starat o tom, co se děje. Poslech a nabídkou pomoci pro ně budou mít vaši zaměstnanci udělat téměř cokoliv you.Each den chodit na každého zaměstnance a zeptejte se, s upřímným zájmem: Co jste o práci? Máte nějaké problémy při získávání je udělal? Máte potřebovat mou pomoc? Zkuste si to na týden a zjistit přesně, kolik to málo akce povede ke zlepšení pracovní morálky a zvýšení jejich celkové produktivity. Nemluvě o úsměv místo mračit se dal na vás face.These na tři jednoduché otázky, můžeme znovu hodně komunikace ve vaší kanceláři. Pokud máte nějaké zaměstnance, že máte pocit, že nemůžete příjemně klást tyto otázky, zejména ten poslední, pak je třeba sdělovat více, ne méně na ně. Zjistěte si, co se opravdu děje, protože to je část odpovědnosti za executive.Shaun Kirk je prezidentem a spolu-zakladatel Měřitelné Solutions, Inc, poradenství Firma zabývající se všech oblastí řízení podniku. Měřitelné Solutions vlaky podnikatelé a manažeři, jak být konzultanty, aby svůj vlastní podnik, a tak nejenže mohou rozšířit své podnikání, ale žádnou činnost. Se svým partnerem, když se postavil nejrychleji se rozvíjející společnost svého druhu na světě. Na jeho webových stránkách http://www.measurablesolutions.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
