Stavební vysoce výkonné týmy: vrátit i zpátky do týmové práce
Někdy pozoroval opravdu skvělý nápad setkat s odporem a zemřít? Nebo byly zapojeny do bitvy vytvořených závětí, když se dva lidé (nebo dvě oddělení) setkat s hlavou na své nezávislé programy? Stejně tak bolestivé Možná, už jste někdy seděli přes jeden neúnavnou a non-produktivní zasedání poté, co dál? Věřte nebo ne, tyto otázky jsou prostě různé strany téže mince. Získání správných lidí mluví spolu účinně a vytvářejí žádoucí výsledky, je to, co vysoký výkon je především o týmovou práci. A to není jen tak. Tvořivě myslet o tom, jak posílit týmy a těžit z výhod bohatých lidí kolektivní moudrost. "Dilbert, dát dohromady tým, který bude rozhodovat o strategii radu," říká jeho šéf ho. "Vy chcete, abych formu výboru vytvořit komisi, která bude produkovat dokument, který bude ignorovala? "Dilbert reaguje." Ne, to je tým vytvořit radu, "jeho šéf se snaží objasnit. Ale jeden z jeho kolegů Dilbert vědomě skoky v ptát:" Můžu se na tým, který ignoruje dokumentu? "Ach, tým zkušenosti: nic docela líbí! Slova o vtip a moudrost, často nám připomínají, že pokud chceme něco umřít, zašlete jej výboru. Nicméně, pokud ano, mnozí z nich vydržel šílenství proces a frustrace z výsledku, proč bychom pokračovat ve vytváření týmů? Koneckonců, definice šílenství je dělat stejnou věc znovu a očekávat jiný results.I bude tvrdit, že budeme i nadále vytvořit týmy pro dva velmi pevný jako skála důvodů. Za prvé, lidé podporují pouze to, co jim pomůže vytvořit. Když nejsou zapojeni do procesu, nezáleží na tom, jak geniální strategii nebo produkt, je to předem odsouzeno k neúspěchu - nebo u velmi nejméně dechu a zápas o přežití uprostřed moře resistance.Secondly, že procesy a výrobky jsou vytvořeny bez prospěchu všech zúčastněných stran perspektivy 'se téměř vždy postrádají některé skutečně nutná tvarování. Pro zúčastněné subjekty, co je vyrobeno může zdát dokonalý, ale to jen proto, že nemají výhodné místo chybějících hráčů v týmu - a oni nevědí, co neznají. Pointa? Aktivní účast a různé názory, jsou důležité složky v obou vývoji a realizaci téměř vše, co bude více okamžitě úspěšný - a na nějaké úrovni, všichni víme, this.Unfortunately, pro všechny jejich hodnoty, stále se snaží přijít na to, jak se dostat buy-in a spolupráci moudrosti jsme usilovali. Naše dilema je tak velká, že účast s týmy vedl mnohé k přijetí mantras naší doby: "Raději bych to sama!" a "Už ani hloupí, smysl setkání!" Tak jak jsme se využít výhod víme, že jsou tam, aniž by sami blázen do procesu? Rozdíl k populárnímu učení den, a možná i proti-intuitivně, mého pozorování a zapojení se týmy mě naučil, že tým efektivnost pochází z vhodná dávka "I" - vytvoření prostor a výzvu pro jednotlivé hlasy a perspektivy být slyšen a prozkoumat. Zdůrazňuji slovo "přiměřené", protože, stejně jako jakákoli kuchař vám řekne, že příliš mnoho nebo příliš málo klíčovou složkou vždy zkazit nebo měnit zamýšlené výsledky. Zvažte zhoupnutí kyvadla do extrému v obou směrech. Příliš mnoho "já" vede nekonečné bitvy ega, vysilující proces, který produkuje horší nebo ne results.Yet ty, kdo lpí na napomenutí, že "neexistují žádné 'já' v týmu," začínají uvědomovat, že bez silné, kreativní, rozdílné a nezávislé hlasy (zejména v počátku procesu), setkání se zoufale marné. Zarážející, že všechny země střední-důležité je nezbytné k úspěchu. Silné týmy začínají budovat silnou členství a odtamtud. Řízení těchto silných týmů vyžaduje úmyslné příprava a vynikající facilitation.How si můžete vytvořit vysoce výkonný tým? Začněte s jasnou a přesvědčivou účel? Mocný posláním je víc než cíl. Je širší smysl, že dodává smysl a emocionální energie, lidé potřebují, aby jejich účast na týmovém priority.Establish konkrétní cíle (souhrnně pokud je to možné)? Chcete-li zachovat stávající energetické tým bude muset být schopen sledovat jejich vývoj. I-met pozvat zaměřit své úsilí, poskytují pákový efekt pro žalovatelné strategie, a slouží jako míle markerů, které jasně najevo, že cenný čas, jsou investice do Proces výroby je žádoucí, aby členové týmu outcome.Ensure cítit jako zásadní účastníky? Lidem říká, že jsou důležité pro proces není dost. Získejte správné lidi shromáždil pro daný úkol a poté být pozorní k zvát každý hlas podobně. Členové musí cítit, slyšet a vidět jejich nápady přispívají k konečný produkt / s produced.Have usnadnění účinného a společné dohody o postupu? Efektivní týmy potřebují usnadnění účinného. Ať už to je přiřazena role vedoucího týmu, se provádí jednatel společnosti, nebo je smluvně profesionální zprostředkovatel, celý tým potřebuje, aby se některá rozhodnutí o tom, jak setkání budou provedeny a rozhodnutí. Zprostředkovatel pak musí být schopen organizovat podle mnoha hlasů - řízení, ale nedostanou zapletené do process.Encourage různých úhlů pohledu? V Aby každý hlas má být důležité, musí být také jedinečný. Spíše než prospěch zmařený rozdíly nebo prostě toleruje je, vysoce výkonné týmy spolehnout. Když se objeví různé představy, je prozkoumán každý v plném rozsahu, než je ve srovnání ani nebere v úvahu. Skupina usiluje o součinnost, vyšší úroveň nápad formulace, aniž by se uchýlil k zbytečně snižuje výnosy, které ohrožuje konflikt a často reflect.Acknowledge vyřešit ve skupině? Dynamické napětí je skvělý katalyzátor skvělými nápady. Výjimečné týmy vytvořit prostor pro uchování nesouhlasné názory nebo intenzivní pocity ve skupině procesu. Když tam je "slon" v místnosti, skupina mluví o tom, a rozhoduje o tom, co dělat s it.Supportively postavit členy v případě potřeby? Protože lidé s velmi odlišné perspektivy a různých rolí v rámci organizace spojí, týmy špičkových zajistí, že neexistuje žádná tolerance k osočování, pobuřující obvinění, nebo vyhýbání se odpovědnosti. S podporou prostředníka, konstruktivní sondování a čistá, přímá komunikace zajistí, že všechny otázky jsou zodpovězeny a důkladně respectfully.Manage čas také (s některými určený k smíchu!)? Spuštění a zastavení jednání včas. U začátku každé schůze bude jasné, co má být dosaženo, a řídit tok způsobem - vždy se úvahy, že některé z týmu nejlepší, často se objevuje po velkou srandu! Před rozptylování, shrnout, co bylo, vyjasnit se členy úkoly, každý má přislíbila, že po zasedání, a zjistit, co se bude dít dál na team.Expect výsledek kontroly bez výsledku? Ačkoliv týmu účelu a cíle, určit směr, musí být konkrétní výsledky nejsou předepsány. Jedna věc je vytvořit funkční tým kříž s úmyslem vytvořit seamlessness mezi jednotlivými odděleními, ale v design fázích je důležité, že žádné předpoklady být o tom, jak přesně bude tým dosažení tohoto cíle. Vysoký výkon týmy jsou o rozpoutání tvořivosti. Ctít a jednají na základě, že kreativita je palivo potřebné k zajištění pokračující produktivitu a odhodlání process.Conclusion Vysoký výkon týmy jsou vysoce-energie, procesu spolupráce skupin. Nikdy by mohly být zaměněny za informativní schůzky nebo jako skupiny čekat na jejich rozkazy! Jsou hřiště a pracovní centrum pro schopné lidi se silným, respektuje názory, kteří pochopili a ocenit sílu sjednocení různých perspektiv. Kdy navrženy a usnadnil účinný, je třeba na humbuk nebo mimo ně motivace, tým proces je vnitřně obohacující pro všechny členy a přineslo výsledky jsou mnohem lepší než to, co jednomu jednotlivce by mohlo generate.Susan J. Schutz Nejvyšší Vision založili v roce 1999. Nejvyšší Vision služby? výkonné koučování, vedení vývoje a budování týmu - odrážejí její hluboké přesvědčení, že pracovníci mohou být pozorní k jejich "spodní linie" a zároveň vytvářet život stojí za to žít a podniky, které přispívají k blahu všech. Pro bezplatné objednání VantagePoint, Nejvyšší Vision to zdarma E-zine pro
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
