Stanice týmy: assembly required
Příliš často týmy nejsou smontovány. Prostě se stalo. Projekt přijde, a tým je přidělen k výkonu práce je. Skupina se schází a snaží se přijít na to řešení, ale problém začíná pivovarnictví téměř okamžitě. Pouze některé z lidí dělat žádnou práci. Někteří lidé to není samo sebou. Schůze jsou časté a mysl otupující. Nikdo si není zcela jistý, co vlastně je úkol. Volám i-Station týmů sestavených týmů. Stanice týmy jsou založeny na to, co víme, aby to byla pravda o lidech a organizacích, a jsou v souladu s principy WYSINWYG (to, co vidíte, není nikdy to, co dostanete), vyváženost a jednoduchost. Jednotlivými součástmi sestavy stanice týmu jsou velikost, občanská výchova, a práce. Každá z těchto částí je důležité samo o sobě, ale dohromady poskytují pro kontinuální a efektivní fungování týmu. Jejich montáž optimalizuje šance na úspěch. Když přijde týmům, velikosti záleží. Podle definice to trvá minimálně dva lidé, aby se tým - neexistuje žádná horní hranice. Ale studie opakovaně ukázaly, že výkon je přímo souvisí s velikostí týmu. S více než čtyřicet roky výzkumu na podporu tvrzení, víme, že tým velikost optimalizuje na pět členů. Za tímto bodem, produktivita plošiny trvá šest až devět členů. S více než devíti členů je zřetelný ztráty produktivity. Důsledek je jasný - udržet malé týmy. Tým je především společenskou jednotkou, a jako taková vyžaduje liberální aplikace zdvořilosti, aby si užívaly. To znamená demonstrovat dodržování ostatní, cvičení zdvořilost zdvořile a herectví. To znamená, chovat se čestně a uvedení potřeby mnoha nad svůj vlastní. Vykonáváno, zdvořilost roste silné týmy, které jsou velmi odolné. Vyrábí dlouhotrvající loajalitu, buduje důvěru a super poplatky produktivitu. Nic se však oslabuje tým rychleji než nedostatek zdvořilosti mezi svými členy. Takový nedostatek má devastující a korozi. To nesmí být nikdy dovoleno, aby se uchytila. Lidé obvykle vědí, co je společensky nutné. Jistěže, většina zaměstnavatelů se politiky týkající se chování zaměstnanců, ale jen málo z nich se zabývá tématy, jako je "pěkné" jeden za druhým. Přesto, že je "hezký" je jedním z těch nízkých nákladech, vysoké návratnosti chování. Máme pravdu velikosti, mají velkou postojů a každý se chová dobře. A co teď? Co přesně týmů? Týmy shromažďovat údaje a rozhodovat o plánování, rozvoj a provozování projektů a úkoly. Typ dat, a propracovanost rozhodnutí bude do značné míry určují, jak je sestaven tým. Jednoduše řečeno, různé druhy práce budou vyžadovat různé typy týmů. Jak to souvisí s činností týmové práce, sběr dat a rozhodování o existenci jediné kontinuum. Na jednom konci tohoto kontinua je faktické údaje shromažďování a na druhém konci je subjektivní rozhodnutí-procesu. Pamatujte, že toto kontinuum představuje typy prací, které mají být splněny. Druh práce se bude určovat druh týmu musí splnit jeho úkol. To je velmi stručný pohled na tým shromáždění. Pamatujte si, že péče, s níž tvůrci a vedoucí tým sestavit tým bude mít přímý dopad na tým success.George Ebert je předseda Trinity River Semináře a Consulting, firma specializující se na vlastní návrh a dodávka team building, osobní růst a etické rozvojových programů. Pan Ebert je velmi vyhledávaná reproduktor, pedagog a konzultant s více než třiceti let praxe ve veřejném i soukromém sektoru. Ten představil široce skrz Spojené státy. Je autorem řízení kultovní klasika, Horolezectví Od pátého stanice: průvodce k budování týmů
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
