Desítce metody, jak vytvořit úspěšný pracovní tým
Týmy jsou často užitečné v situacích, kdy může být úkol nelze dokončit jednotlivě, nebo v případě, že úloha vyžaduje pracovní interdependently. Nicméně, úspěšný tým vyžaduje myšlení a plánování. Příliš často, skupina jednotlivců je prostě házet dohromady, vzhledem k tomu mandát, "rozkazy" a pak řekl: "Teď jděte hrdí!" Chcete-li vytvořit efektivní pracovní tým, definované výsledky, společných cílech a správné dovednosti jsou klíčem k úspěchu. Zde je deset metody, jak vytvořit úspěšnou práci team.1. Vytvořit společný, sdílený (tým) cíle. Tam musí být hlavní zaměření, že tým se pohybuje směrem a musí rovněž obsahovat silnou orientaci, že úkol znamená každý člověk věděl, jak se k tomuto goal.2. Mají měřitelné výsledky. Tým výkon je obvykle účinnější, pokud můžete změřit co tým produkuje. Standardy excelence by měla být stanovena tak, aby tým chápe, co je cíl a probíhající měření (milníky) směrem k požadovanému výsledku by měla být rovněž implemented.3. Podporovat vzájemné provázanosti. Každý člověk potřebuje vědět, co on, nebo se bude podílet, a také, jak to, co přispívají zapadá do "velký obraz". Odradit osobní (individuální), soutěž ve prospěch týmu programu a purpose.4. Týmu pomoci k pochopení a ocenit rozdíly. Týmová práce je individuální schopnosti a každý přináší jedinečný talent, hodnoty, komunikační potřeby, přednosti a omezení pro tým. Vybudování účinného, jednotného týmu požaduje, aby každý rozumí osoba, první vlastní "styl", a je pak schopen rozpoznat a ocenit "styly" z others.5. Ujistěte se, že členové týmu mají právo dovednosti. Technické (tvrdé), dovedností, jakož i mezilidské, problém řešení (soft) dovednosti jsou stejně důležité pro úspěch týmu. Nezanedbávat jeden pro druhého. Objevte, kde je zapotřebí a pak zajistit náležité odborné přípravy ke splnění těchto kvalifikačních needs.6. Vlak a pak sledovat na školení. Long-období uchovávání nově získané školení dovedností vyžaduje průběžné koučování a pomoc od okamžitého dohledu a autobusy. Časté dotazy na to, jak nedávno vyškolených členů týmu jsou postupují a zpětná vazba pomůže jim i nadále praktikovat to, co mají learned.7. Upřesnit komunikační linky. Je důležité vědět, jak s nimi komunikovat, stejně jako "tok" z communication.8. Neustále zdůrazňují týmu účel. Může se to zdát zjednodušující, ale často připomínají členů týmu na "co" a "proč" je kritický pro zajištění vize a poslání zůstat svěží a že Tým zůstává zaměřena na požadovaný výsledek. Vrátit se k týmu mise, stejně jako often.9 požadovaného výsledku. Podrobné programy pro tým setkání. Setkání jsou vždy nejúčinnější a efektivní využití Tým čas, ale pokud je to nezbytné setkání, ujistěte se, že je strukturován tak, že je dobře strávený čas. Výsledek programy jsou zvláště účinná. Více než jen seznam položek, které mají být projednány, budou tyto kouzla přesně to, co výsledků dojde v průběhu a po meeting.10. Být model. Lidé budou reagovat podle činností - nikoli slov svých vůdců. Pokud chcete efektivní týmové spolupráce, model je první a především. Výkon poradce a autor, Darcy Hitchcock, dá to takhle: "zaměstnanci jsou profesionální 'šéf pozorovatelů'. To znamená, že to, co říkají manažeři neznamená nic, pokud jejich akce, model, co říkají." Vedoucí je akt ovlivnit jiné osoby, které je těžké, pokud máte jeden soubor norem pro sebe a druhou pro každého else.Monty J. Sharp pracovního týmu Master Certified Coach, Certified Professional Behaviorální analytik a Human Performance Specialist. On je také co-zakladatel Vision k Venture, LLC, výkonný koučování, poradenství a vzdělávací společnost zabývající se poskytováním mezilidských vztahů a řešení založené přístup k vysoce výkonným Management manažery, jednotlivce a pracovní týmy. Na webu v www.VisionToVenture.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
