Uvedení i v týmu
Tento sportovní klišé je památná věta, která připomíná lidem, že úspěch týmu je důležitější než individuální slávu. V tomto smyslu je to úžasné, a platí stejně pro obchodní týmy, jak je pro sportovní týmy. fráze, ale přehlíží roli jednotlivce v procesu tým silnější. Chcete-li podpořit vývojový tým, organizace používají teambuildingové akce. Mnohé z těchto akcí jsou založeny na nucené interakce v zábavném metaforické prostředí - 'sdílený zážitek'. Některé příklady tohoto jsou lana kurzy, veslování, paintball, Monte Carlo a nocí. Zatímco tyto události jsou zábavné a může mít nějaký užitek, ne vždy se učit individuálních dovedností, které vedou k silnějším týmům. Tyto dovednosti jsou sebevědomí, důvěru a kontrolu-sdílení. Když se vyvinula, tyto dovednosti umožní volný tok myšlenek a účinné interakce, které jsou základem o silný tým. Spíše než jednoduché sdílené zkušenosti, klíčem k dobré teambuildingové akce je výuka členy těchto tří klíčových dovedností. První osobní dovednost rozvíjet, je důvěra, nebo osobní moci. Osobní energie je v podstatě schopnost člověka překonávat problémy a maximalizovat jejich účinnost. Osobní moc vede k důvěře, protože jakmile se cítíte oprávněn si být jistí, aby se na problémy v práci (a život, když na to přijde). To je důležité v týmu, smysl, protože silné týmy se skládají ze silných jedinců. Řekl: 'Řetěz je tak silný jako jeho nejslabší článek,' platí. V týmové práce smysl, důvěra skutečný význam je v tom, jak jej podporuje a umožňuje další dvě dovednosti rozvíjet. Druhý osobní dovednost rozvíjet, je důvěra. Trust se obvykle vyvíjí v čase, ale s vlastní postoj důvěryhodnosti pomoc členům bypass měsíce a dokonce i let 'poznávání sebe.' Klíčem k tomuto postoji, je otevření se ostatním, ne proto, že jste si jisti, na jejich schopnosti, ale proto, že jste si jisti, ve vašem vlastním. Toto je místo, kde první dovednost, důvěry, stane se tak důležité. Ze dvou hlavních důvodů, proč jsem mohl nevěřím jiní jsou strach z jejich nedostatečné nebo dělat něco neočekávaného, a strach z jejich opomíjení nebo kritizují své nápady. Když jsem si jist, v sobě vím, že bez ohledu na to, co lidé překvapení hodit na mě, budu moci s nimi pracovat efektivně. Budu také ani nenapadne kritikou jiných lidí. Proto, moji důvěru mi umožňuje mít šanci otevřít, přispívají, a věřit jiným. Tradiční akce team building adresu pojmu důvěry, ale obvykle to tak, že není dobře přeložit do profesionálním prostředí. Vezměme si lano průběhu cvičení, kdy jeden člen, který stoupá vysoko, zatímco ostatní členové podpory a kotevní lana. Existuje mnoho lidí, že bych věřit držet jeden konec provazu, takže pro mě že jsem nespadá do mé smrti. Já bych nedůvěřoval všechny ty lidi poslouchat a respektovat nápady, které jsem měl v kanceláři místo. Jednou z forem důvěry neznamená jiný. Chcete-li být účinná, musí věřit cvičení se týkají komunikace a respekt v podobném prostředí k práci. Důvěra jsou životně důležité pro podporu třetího základní dovednosti pro efektivní týmy, kontrola-sdílení. Je-li předpoklad je týmová práce za součinnosti (celek je větší než součet jeho částí), pak kontrola je v srdci, proč některé týmy společně pracovat dobře, zatímco jiní platýze. Dva lidé pracují sami přijdou s dvěma samostatnými soubory nápadů. Dejte je dohromady, a některé nové nápady se objeví poté, co jeden člověk slyší něco, co druhá osoba říká. Jako výsledek, dostanete třetí soubor myšlenek, že žádná osoba by měla přijít s sám. Jediným způsobem, jak najít třetí soubor myšlenek, je pro každou osobu se povznést nad své původní myšlenky. Pokud se některá osoba je ochoten to udělat, pak už nikdy je zkoumat nové myšlenky a zjistíte, že rozhodující třetí set. Lidé jako být v ovládání. Ochotně ztratila kontrolu, je děsivá věc, ale člověk musí udělat to pustit nápad - vzdát kontroly má na základě skutečnosti, že je to jeho nápad. To je v případě důvěry přijde do hry. Pro mě se vzdát kontroly na vás, musím věřit udělat něco dobrého, že s kontrolou a musím věřit, že mám prostředky přispět a sledovat spolu s novým ideas.Look na 'sdílené zkušenosti' teambuildingové akce, kdy se účastníci musí spolupracovat na dosažení cíle (postavit pyramidu, hlasovat dohromady, složit něco, co se line, atd.). I když hra je navržena tak, aby každý člen se musí přispívají, jeden nebo dva 'osobnosti Alpha' obvykle náboj a diktuje, jak má úkol provést. Každý, kdo se podílí (druh), je zábava (druh), a učí se, že by mohly společně pracovat (možná). Nemají, však naučit osobní dovednosti, které jim umožní maximalizovat jejich týmové práci zpátky v práci. Krása tři dovednosti musím řešit, je, že pokud společnost má dvě skupiny, obě plné členy, kteří mají Tyto dovednosti pak mohou členové týmu přejít bez velké ztráty v týmu cítí. Protože všechny tři tyto dovednosti jsou osobní a individuální, nový tým, nebudou muset procházet sdílené zkušenosti si vzájemně důvěřovat ostatní a spolupracovat. Budou přirozeně to z brány. Tento článek není zamýšlen jako útok na tradiční programy, team building. Jen mějte na paměti, že bez ohledu na to, jaké jsou skutečné události, je-li Tyto tři základní dovednosti se neřeší, je vysoce pravděpodobné, že lekce vyučovaných na akci budou mít jen malý dopad na workplace.Avish Parashar je profesionální řečník, který běží na semináře kreativita, týmová práce, produktivita, vedení, komunikace a při dodržení zásad improvizační komedie. http://www.professional-speaker-avish-parashar.com Kreativita
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
