Lepší vnitřní návrhy
Můj kolega má problém. Patříme ke stejné sdružení a on se snažil nějakou dobu, ale bez úspěchu, získat podporu pro jeden z jeho proposals.His nedostatek výsledků přišlo na mysl, když čtenář požádal o názory o tom, vnitřní návrhy efektivnější. Jak poznamenala ve své zprávě, je nezbytné, aby se obchodní případ pro předkládání návrhů, včetně nákladů a returns.She 'pravdu, a já souhlasím bezvýhradně. V Vlastně jsem právě dokončil návrh na organizaci práce jsem se a nechal se k tomuto druhu basis.But, myslím, že všechny dobré návrhy, kde začít můj kolega má potíže. Začnou s jasně a výstižně Prohlášení o projektu: "To je to, co doporučuji, je to problém (problém nebo příležitost) to řeší, a to jsou následky (přínosy) o tom, co doporučuji." jsem často narazit na situace, kde nápady nelétají, protože osoba, která návrh nebyl připraven tento druh analýzy a prohlášení. Zatímco na základě myšlenek se mu zdá být zjevné, nebo k ní, to není vůbec zřejmé, na ostatní. I've jen to jinde, 'Všichni vědí,' syndrome.To udělat analýzu a později napsat prohlášení, začněte s popisem akce, kterou chcete vzít. V několika málo slov, poznamenejte si, co jste chcete vidět stalo, a jak se změní status quo. Například nedávno jsem šel na schůzku s návrhem, aby šel takhle: Změňte dobu trvání naší akce až čtyři týdny od současného trvání šesti týdnů, snížit náklady při pomalé period.Next, jméno nebo seznam osob, nebo se zabývá funkcí. Kdo bude mít akci? Chcete si jen jednu osobu jednat, nebo několik, nebo mnoho? A pokud zahrnuje více-stupňový opatření stanovená etap. Například: "Rád bych tento výbor formulovat doporučení, můžeme dát k hlasování na výroční schůzi." Pojďte, že se seznam osob a organizací postižených akce. Se v tomto důkladném zvážení, protože je všichni snadno zapomenout na periferní hráčů. A velmi často periferní hráči mít rozhodující význam pro naše plans.Now, existuje časový sled událostí, nebo , že je potřeba zohlednit před vydáním rozhodnutí může být provedena, nebo? Téměř vše, co děláme ve velkých moderních organizací, je propojen s jinými lidmi a prostředky. A co eventuality? Má vaše Návrh závisí na něco děje? s důkladně prozkoumal návrh a jeho důsledky, jsme se nyní na náklady a přínosy, obchodního případu. Co jsou to hmotné i nehmotné náklady? V nehmotný majetek sloupec, udělat alespoň duševní vědomí emocionální náklady, které klíčové zúčastněné strany budou věnovat. Totéž obecně platí i pro dávky, nebo se vrátí, pokud mluvíme o finanční součásti. Zapamatovat Důležitou roli hrají emoce často v decisions.In shrnutí, pak zaujmout strategický přístup k interním návrhů, což je přístup, který identifikuje problémy, hráči a následky. Toto cvičení vám umožní být jasná a přesná, protože jste si myslel si cestu přes návrh pečlivě, a víte, že klíč issues.Robert F. Abbott píše a publikuje Abbott sdělení Letter. Zjistěte, jak můžete využít komunikace přispět k dosažení vašich cílů, které čtení článků nebo přihlášení do inzerát-podpírač newsletter. Výborný zdroj pro vedoucích a řídících pracovníků, na adrese: http://www.communication-newsletter.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
