English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Správa konfliktu, v životě & práce: pomocí starobylé a moderní přístupy

Vztah RSS Feed





"Konflikt" je slovo, které může mít různý stupeň závažnosti, význam a důsledky pro každého jednotlivce, nebo okolnost. Například, že konflikt je v naší současné zkušenosti, každodenní život se zdá zanedbatelný ve srovnání se Samurai, nebo těm, kteří ve válce, kteří čelili smrti na pravidelném základě. Nicméně, je stále důležité odvodit značné zkušenosti, které byly odvozeny z těchto scénářů závažné, protože tyto pojmy jsou stále použitelná v konfliktu, který zažíváme při práci a život today.Conflict je nevyhnutelné, protože každý má jedinečné a odlišné myšlenky, nápady a názory. Proto je Je důležité učit se způsoby, jak minimalizovat a řídit tento problém, s cílem zajistit efektivní a harmonické vztahy. Tento článek obsahuje genezi osobní cesty, zavedení nástroje a způsoby, jak minimalizovat a řízení konfliktů, zatímco ukazuje na původ těchto pojmů. Po přehled těchto tradičních a moderních přístupů, bude následovat diskuse o uplatňování úspěšných nástrojů a technik pro řízení konfliktu. Tyto myšlenky mohou být použity na pomoc jasnou mysl pro lepší rozhodování-výroba, a proto, aby osobní cestu k success.New přístupy k prastaré conceptsProfound strategií a poučení pro minimalizaci a řízení konfliktu byly po tisíce let ve formách, jako klasické čínské texty "Book of Change? Tao Ching de" a "Umění války". Dnes je moderní legendy včetně Stephen Covey ( "7 návyků vysoce efektivních osob"), a Dale Carnegie prezentují podobné právnických a fyzických osob nástroje. Jak mnozí vědí "7 návyků", není skupina nových koncepcí, ale věk-staré přístupy k úspěchu a zvládání konfliktů, představoval tak, že lze jednoznačně použít pro moderní osobní i firemní development.Discovering původu & základem conceptsAlthough mnoho z pravé antické pojmů byla přehnaná nebo zneužití prostřednictvím nesprávné interpretace, mohou být použity v non-krajní podoby odpovídající moderní umění z takových jako: Zen (což není náboženství, ale cesta k poznání sebe samých a růstu), "Umění války" od Sun Tzu (klasický text o strategii, která je často považována za nejvíce konečný text na téma), a de Tao Ching ( "Kniha změn"). To vše poskytují hluboké poučení pro vedení, změnu, úspěch, klid mysli a řešení konfliktů na pracovišti management.A příklad? napjaté skupina zasedání diskutovat topicIf jeden má vstoupit do jednání s počtem zaměstnanců kolegy na téma , která bude pravděpodobně vyžadovat intenzivní diskuse, strategie, může být zaveden pomoci zajistit úspěšný výsledek (to by mělo být kombinován s jinými přístupy níže). Například, jeden může přístup Členové schůze individuálně před zasedáním zprostředkovat vaší preferované pozici. Jakmile schůze začala si, doufejme, již pravděpodobně konfrontační lidí, kteří už "on-side", aby dosáhli požadovaného výsledku v non-konfrontační způsobem.VR klíčem ke zvládnutí Conflict: Zpřístupnění to všechno dohromady, a jeho uplatnění todayAll výše uvedených metod (staré a nové), jsou základní informace o změně chování a přístupy, aby se zabránilo konfliktům a zároveň dosáhnout osobního success.As Sun Tzu říká: "Pokud víte sám a vědět ostatním? budete successful.If víte jiným a ne sebe, vyhrajete jeden a ztratit one.If nevíte ostatní a nevím sám, jste odsouzen k nezdaru v každé bitvě. "Jedná se o základní hodnoty, a daleko důležitější než uvedení kapely-pomůcky na problémy, nebo se blíží věci se prostě krátký-termín změn. S ohledem na starověké filozofii, musí být samozřejmě vykládána a uplatňována pomocí případových studií a příkladů reálného světa v kontextu, který se shoduje s moderní společností svět. Aplikovaná Zen (www.AppliedZen.com) je společnost, která poskytuje dílny, a ke stažení videa na internetu, o těchto tématech s přesnou ojedinělý přístup. Toho je dosaženo prostřednictvím realizace fyzických interakce cvičení na posílení pojmy v dílně prezentací. Studie prokázaly, že vzdělávání řešení konfliktů na základě fyzické i duševní praxi výrazně zvyšuje účastníků ' uchovávání, a proto pomáhá při zavádění (více než 2 až 3-násobné zvýšení). Agresivní eskalaci conflictConflict je odvozen z mnoha okolnostech, ale docela pravidelně, může být zvyšována, protože osoby přístup k situaci. V japonském jazyce, tam jsou dvě slova, která pomohou popsat takto: aiki a kiai. Tato slova jsou odvozeny ze stejné dva znaky, a jsou jednoduše obrátil k přepravě opačný význam. Kiai je forma zobrazující intenzitu a směrování ji na jedince, a kiai bojových umění '' je velmi hlasité, vyloučení vzduchu a hlasové zastrašovat nebo zastrašit soupeře. Aiki opak toho, Head-to-head přístupů a umožňuje vyhnout se jeden vyhrocení konfliktu (tedy bojové umění "Aiki-do"). Přesto stále přístup zahrnuje asertivitu Základním atributem v každém úspěšném vyjednávání. Zamyslete se na chvilku, která pojetí by bylo nanejvýš užitečné při řešení konfliktu na setkání v práci či osobním životě: kiai, nebo aiki? "Zobrazit měkkost zatím zapojily s tvrdostí soupeře. Ukázat slabost ještě pracovat s tekutinou síla "Samozřejmě aiki je praktičtější a bude vyrábět více požadovaného výsledku. Budeme-li naslouchat s úmyslem pochopit - ne reagovat, když dostaneme všechny naše myšlenky předtím, než jsme spolu konfrontovat jiné osoby, můžeme strategicky pracovat s někým, abychom si zachovali vlastní rovnováhu a nevyrábějí rozpory v člověka, se kterým máme co do činění. "Dosažení soustředěný stát, takže mohu vystoupí na své nejlepší "s otevřenou mysl a uvolnil tělesný a duševní stav zajistí mám přístup, který je non-konfrontační a poskytnout první krok k maganging nebo vyhýbání se konfliktu. přístup připojit se vaše myšlenky a činy, přičemž okamžik dýchat a uvolnit napětí, vytvoří mnohem uvolněnější stav v sobě stejně jako osoba, kterou se zabýváme. Tento přístup vám umožní tlumočit své body tak, že váš oponent bude schopen se vyhnout, nebo odmítnout. Usazovací sebe vytváří klidnou a otevřenou mysl: jste schopni naslouchat, myslet a reagovat (v tomto pořadí), a to je pozitivní obdržel další. Pokud jste schopni vyřešit sami na jakémkoli místě (tj. před, během nebo po něm budete cítit agrese vzniklé), budou ostatní reagovat na vaše klid, otevřenou mysl, a dám je do stejné uvolněné stát. V různých fyzikálních umění význam uvolněné horní části těla, nízké těžiště a vhodné dýchání vytváří tento stav. Zen a jiné konflikty příslušné umění mají takové pojmy, jako je japonský "Mushin", "mizu ne kokoro" a pomocí "hara" (oblasti žaludku), pro vytváření a optimální fyzický stav pro duševní performance.Conflict uvnitř sebe sama? snad nejdůležitější konfliktu pochopit lekce jako "snaží se bránit / útoku příliš mnoha oblastech najednou opouští rozdělena vojáky a slabý" od Sun Tzu mohou být přeloženy do individuální. Stejně jako Stephen Covey se ptá: "Jak tenký můžete šířit sami, než jste už tam? ". Používat tato lekce vašeho života dnes může mít hluboký dopad na osobní konflikt? neberou na víc, než můžete zvládnout, nebo se začne oběť samotnou podstatu toho, kdo jste. Ačkoli to není přímý konflikt mezi dvěma lidmi, to je stále aktuální. Máte-li konflikt v sobě, jste odsouzen jen konfliktu s ostatními. Budete pochopit, že konflikt není pouze zjevné vnější problémy? to také zahrnuje každého jedince a jeho / její konflikty within.Sharpen meč? Tento článek obsahuje i úvod do některé z metod a principy používané v aplikované Zen firemní školení (www.AppliedZen.com). Podnikům a jednotlivcům všude jsou pomocí těchto filozofií zvládat konflikty efektivněji a dosáhnout úspěchu. Proto je nutné vychovat své schopnosti & vydržet další rozvoj. Jak říká staré Samurai uvádí, že "Průběžně brousit meč, nebo to bude pokračovat otupit!" Definice konfliktu, Merriam / Webster slovník: 1 : Boj, boj, War 2: konkurenční a nepřátelské akce incompatibles: antagonistických stav nebo činnost (podle rozdílných názorů, zájmů, nebo osoby), b: duševní boj vyplývající z neslučitelné nebo zamítnutí potřeby, pohony, přání, nebo vnější nebo vnitřní požadavky 3: námitkám osob nebo síly, které vedou k dramatickým činům v dramatu nebo fictionCopyright 2005 - Dr. Jason Armstrong a Dana BuchmanJason Armstrong, Ph.D., působí na úrovni generálního ředitele v Japonsku, USA, Austrálie &. Má rovněž konzultován pro velké multi-národních společností v Japonsku a specializuje na "Art of War" pro více než 20 let. Jeho spojení asijských strategie a podnikatelského světa byl dále rozvinut život s japonským budó mistra. V období posledních 6 let je konzultován s japonskými společnostmi, jako je Mitsubishi farmaceutické a byl generální Manažer společnosti v USA v Tokiu. Pracoval v obou Biotech a rizikového kapitálu Industries. Dnes běží http://www.AppliedZen.com, která poskytuje on-line kurzů vedení školení a workshopy v

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu