Že to být opravdu zvědavý
Včera u jídelního stolu, má jedenáct-rok-stará dcera se mě zeptal: "Copak tu časy, kdy jste naprosto vím, že máš pravdu a jiná osoba se děje?" Měla neshody ve škole ten den, a věřil, že jejího názoru byla pravda. Řekl jsem: "jsem si myslel, že jsem vždycky pravdu a že ostatní lidé se mýlili. Teď si ještě myslím, že může mít pravdu, ale uvědomuji si, že ostatní lidé vědí věci, které nemám. Jsem větší zájem vzdělávání, než je v pořádku. "Tento měsíc chci popsat, jak můžete využít zvědavost - klíčový princip Kvalifikovaní facilitátor a zprostředkujících Přístup Leader - zvýšit vaši efektivitu. Moji klienti často říkají, mi, že učit se být zvědavý se výrazně zlepšila své vztahy s ostatními a výsledky, které get.Curiosity je touha se učit. Když jste opravdu zvědaví, můžete předpokládat, že ostatní lidé mohou mít informace, které nemáte. Můžete také předpokládat, že ostatní mohou vidět věci, které vám mohou chybět. Výsledkem je, abyste zvážili své hlediska otevřené change.When jsem začala cvičit Kvalifikovaný facilitátor přístup, nebyl jsem opravdu zvědavý. Pokud si lidé nesouhlasil se mnou, jsem byla zvědavá na jejich názory, ale pouze tak, že bych mohl použít to, co jsem se naučil lépe obhajovat svůj vlastní názor. Pořád jsem věřil, že pravdu a oni se mýlili. Můj kolega Peg Carlson jasně vyjádřila svůj postoj, když řekla: "Roger, s nesouhlas s tebou je jako vyhlazovací válka. Vím, že budeme nakonec dělat, co chcete. Je to jen otázka jak dlouho chci zavěsit dovnitř "Jen jsem se o složitější skrývají mé přesvědčení, ale stále řídí své chování. Znamená to popsat vám někdy? Co jsem se dozvěděl, pak je, že nestačí požádat ostatní o jejich úhly pohledu. Pokud si nejste opravdu zvědaví a pokud nemáte zájem o hledání platných informací, budete používat pseudo-zvědavost ovládat ostatní. A budou se tato postava, i když víte, jak se říkají, že správná slova jako: "Vidíte to jinak?" nebo "Co vidíš problémy s mým návrhem?" , Aby jí pomohl, aby přechod, můj kolega Sue McKinney se ptát sama sebe, aby tuto otázku: "Co bych říkají, že když jsem byl zvědavý? "Je to pomohlo mnoho našich klientů budovat své curiosity.When jste opravdu zvědaví, na vaše dotazy přijít snadno a přirozeně. Pokud někdo dává negativní zpětnou vazbu o svém výkonu, pokud jste opravdu zvědaví, můžete se zeptat, "Můžete mi dát nějaké konkrétní příklady z doby, kdy jsem dělal, že? To by bylo opravdu mi pomohl pochopit lépe." A jestli, když se dostanete příklady, vidíte to jinak, pak říkáte, tak i stále zvědavá, zkoumá, jak vás dva vidět vaše vystoupení v různých lights.My zákazníky často nesprávně předpokládat, že bude muset být méně hlasité o jejich vlastní úhel pohledu, které mají být zvědavý názory na ostatní '. Není tomu tak. Dokud jste zvědaví, jak jiné názory, jak jste vášnivý svůj vlastní, budete moci používat vaši zvědavost, aby efektivně pracovat s others.Sometimes struktury pracujeme V ztížily pro nás být zvědavý. Jeden z mých oblíbených příkladů je klient, který má řízení výkonnosti systému, ve kterém se váš šéf musí schválit své přímé zprávy, hodnocení výkonu před mohli diskutovat hodnocení s vaším přímým zprávy. Stanoví dynamický, ve kterém můžete najít si v dilema, pokud jste opravdu zvědaví, jak si zprávu přímo vidí vaše hodnocení něj. Pokud jste zvědavý a zjistíte, že vaše zpráva přímo vidí pozitivně jeho výkon víc, a když si uvědomíte, že jste vynechal některé důležité informace, které by vás vedlo ke zvýšení jeho hodnocení, systém umožňuje obtížné změnit hodnocení, že váš šéf má již byly schváleny. Jako výsledek, budete pravděpodobně kontrolovat hodnocení výkonnosti s vaším přímým zprávy, takže nemusíte učit nic, co by vás změníte názor. To je jen jeden z mnoha příkladů. Když se podíváte kolem vaší organizace nebo organizace, se kterými pracujete, podívejte se na další struktury nebo postupy, které inhibují curiosity.Next měsíc budu mluvit o související základní princip našeho přístupu - říkat, co si myslíš, nebo transparency.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2005 Roger SchwarzRoger Schwarz, Ph.D., je autorem mezinárodního bestselleru "Kvalifikovaní Moderátor: Komplexní zdrojů pro Consultants, organizátory, manažery, trenéry a kouče" a co-autor nedávného "Kvalifikovaní facilitátor Fieldbook: Tipy, nástroje a metody pro Testováno Poradci, organizátory, manažery, trenéry a kouče, "jak jsou k dispozici na Amazon.com a přes další kvalitní booksellers.You se mohou přihlásit na našich stránkách k zásadní změně, Roger Schwarz & Associates 'zdarma, měsíční ezine: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html výměnou za přihlášení obdržíte odkaz zdarma. pdf kopii "Holding Risky Konverzace", kapitola z našeho nedávno zveřejněné-fieldbook.We napsat zásadní změny, které vám pomohou vytvořit pracovišť a komunit, které jsou zároveň vysoce efektivní a že zlepšení kvality life.Every měsíc jsme: * Adresa otázky, jsou pro vás důležité, jak lékařů a * Základní představitelé příkladů a případových studií klienta * Nabídka tipy a nástroje pro náročné situace * Nabídka zdroje, které vám pomohou zefektivnit.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
