Kreativity a inovací a řízení - motivace
Motivace v kreativity a inovací je důležitější než osobnostní rysy. To je jako, kteří mají vysokou inteligenci? jeden musí být motivován ke zlepšení a používat it.It je přesvědčivý, že motivace a kreativní Výstup je pozitivní korelace. Více motivováni jednotlivce, tím je pravděpodobnější, on nebo ona je vykonávat úkoly na různých úrovních až do kognitivní výsledek je achieved.Contrary tvrzení mnoha faktory, které doplňte motivace může být izolován, monitorovat a měřit pomocí standardních kvantitativních techniques.This umožňuje vůdce, konzultant nebo manažer pro měření a zvýšit motivaci s odpovídající zvýšení tvůrčích output.There jsou široké a specifické kategorie motivation.Broad kategorií (Amabile, 1983): a) Vnitřní motivace - v případě, že je dosaženo tím, že dosáhne splnění řešení problému samotného, je činnost zabývající se pro jeho vlastní příčinu. Charakteristiky vnitřně motivovaní lidé jsou odhodlání pracovat, vášnivý účast, celková absorpce a oddanost k jejich práci, zájem a spokojenost v práci, napadnout jejich work.b) Vnější motivace? že v případě splnění úkolu výsledků při plnění ulterior konce, spíše než úkol sám. Je to motivace, aby se zapojily do činnosti primárně za účelem uspokojení určité cíle mimo samotné práce, jako je dosažení očekávaných odměnu, vyhrál soutěž nebo splnění některých requirement.Extrinsic motivací je sama rozdělena do dvou kategorií: synergických a non-synergických. Synergické vnější motivátory poskytnout informace, nebo osoba, která má umožnit lepší dokončit úkol, a jednat v souladu s vnitřní motivy. Nejsou-synergické odměna vede osoba cítit řízen a je neslučitelný s vlastní motivation.A řadu specifických kategorií existuje, včetně: a) rozdíl mezi osoby, ideální a reálné já. Je-li jedinec si uvědomuje, že není co chce být, že je pravděpodobnější, že budou motivováni, aby se zapojily do činností, které přivést blíže k jeho ideální self.b) vnímán radostnost úlohy. Pojmy jako "zábava", "zábavné", "fascinující" a "inspirativní" jsou common.c) stupeň výzvou. Další úkol je vnímána jako náročná a rozšíření kompetencí, tím více vnitřní motivation.d) proveditelnosti. Je-li úkol je vnímán být nedosažitelný, vnitřní motivace decreases.e) Kontrola ty osudu. Je-li jedinec si uvědomuje, že úkol není pod jeho kontrolou, pak vnitřní motivace decreases.f) Uznání je uvést do mnoho být výkonným hnacím motorem úkolu zapojení .************************************ Tato a další témata jsou zahrnuty do hloubky v disertační MBA pro výkonný tvořivosti a inovace, které lze zakoupit (spolu s DIY Audit, Powerpoint Prezentace a dobrý nápad Generator Software) z http://www.managing-creativity.com.You volně reprodukovat tento článek, dokud jméno autora a URL stránky jsou zachovány. Link MBA disertační práce se bude appreciated.Rate tohoto článku (dole). Kal Bishop MBA je konzultant managementu se sídlem v Londýně, UK. On byl konzultován v vizuálních médií a softwaru a pro klienty, jako je Toshiba a Transport for London. Vedl Improv, tvořivost a inovace semináře, umělecká díla vystavoval v San Franciscu, Los Angeles a Londýně a písemné řadu scénářů. On je vášnivý cestovatel. On
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
