Stopách svého vůdce - o změnu, musí vůdci chodit mluvit!
Vůdce roleIn jakoukoli změnu projektu, musí vůdce nosit mnoho klobouky, ale jeho role je možné rozdělit do dvou hlavních oblastí: 1.. Nastavte strategické změny a 2.. Přesvědčit všichni jeho importance.The Význam první části této úlohy je obecně chápána a je na jiný článek na jiný den, ale druhá část je často přehlížena (nebo udělal špatně) a může být ještě větší importance.Where tento bod je určeno, je všeobecně provádí prezentace a distribuce poznámek. Ačkoli tyto mohou být potřebné, jsou často ignorovány, nebo jen placené služby, pokud rtu nejdůležitější metoda sdělovat význam projektu je uniklo? akce. "Udělej, co říkám, a ne jako já!" Mnozí z nás slyšeli této linie od našich rodičů (někteří z nás možná již bylo známo, že použití s vlastním děti tu a tam), ale máme na paměti, jak to cítil povýšený? Příliš často je to poselství sdělí zaměstnanci z vrcholového vedení při zásadní změně. Zaměstnanci se bude účastnit seminářů a workshopy (a jsou zasílány e-maily, poznámky a zdůrazňuje jejich význam). Ty mohou být dokonce předcházet velké prezentace od generálního ředitele s tím, že každý musí dát plnou podporu projektu. vrcholového vedení pak pokračujte jít o jejich den-to-day práce, jako by se nic nestalo changed.The ředitel zmešká sezení byl naplánován zúčastnit, protože on má setkání s hlavními Klient pak Prodej Ředitel využívá tuto omluvu na příštím zasedání, které také chybí finančního ředitele, protože on má setkání s auditory. V příštím kole workshopů, nejsou schopny navštěvovat prodejce (všichni mají setkání s klienty), může mzdová účetní nezúčastní, protože mzdy musí být zpracovány a vedení účetní dělá jeho výmluvy, protože je pod tlakem, aby si po měsíci-end účty out.Pretty brzy Projekt je zcela mimo koleje a výkonný ředitel přemýšlel, co se stalo. Prostým faktem, že lidé následují příklady jejich vůdci spíše než to, co bylo řečeno. Když generální ředitel prokázáno, že jeho setkání s klientem je důležitější než projekt, byla tato zpráva sebrán obchodního ředitele (který má také důležité setkání s klienty), pak přijde finanční ředitel, který je zcela jist, že jeho setkání s auditory, je přinejmenším stejně důležitý jako každý klient, který splňuje. Tato zpráva je pak kaskádovitě dolů na ty, podávání zpráv těchto ředitelů, dokud ne-jeden je připojoval význam této project.Perception je realityNot jen musí dát týmu vrcholového vedení projektu prioritu, jakou si zaslouží (a že jsou všichni ostatní říkají, že), musí jít z cesty, které mají být vidět, aby tak učinily. Toto je často nejlépe provést dělá něco z charakteru, které jasně (a veřejně) ukazuje na význam projektu. To může zahrnovat takové činnosti jako chybějící pravidelná golf cestu k účasti workshop (ne-on říkal, že je to snadné), nebo přichází v sobotu ráno, aby se zúčastnil zasedání s personálem v sobotu. Trik je v tom dostat lidi mluvit v jídelně, o tom, jak důležité řízení Musí vidět, jak tento projekt, pokud výkonný ředitel chybí mu golf / sobota ráno, etc.Listen a actAs projektu pokračuje, jeden z nejlepších způsobů, jak prokázat svůj význam, je naslouchat zpětné vazby od workshopy, atd., a působit na něj co nejdříve. To dokazuje, že projekt může skutečně něco změnit, a že to je věcí každého možnost podílet se na tom, jak podnikání operates.If vrcholovým vedením může prokázat, že tato úroveň závazku, projekt je na dobré cestě k success.Glen Feechan je ředitel Feechan Consulting Ltd (http://www.feechan.co.uk), podnikové poradenství se zaměřením na podnikovou zdokonalování procesu vzdělávání a poradenství. Email Glen na glen@feechan.co.uk.Glen je také editor (a pravidelným přispěvatelem) změn obchodních ezine (zaregistrovat na adrese http://www.feechan.co.uk).
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
