Čtyři překážky výjimečné vedení - část 1
"Většina našich překážek by se rozplyne, pokud místo se krčí před nimi, měli bychom udělat naši mysl, aby směle projít skrz ně." - Modlitba Swett MardenEvery den vůdci se potýkají s výzvami k rozšíření jejich myšlení, překonávat překážky a objetí potenciál růstu. To je moje přesvědčení, že vedení závislá na potenciálu úspěchu, nikoli možnosti selhání. Velké vedoucí rozšířit své obzory, výzva a investovat do sebe a ty, kteří se rozhodli pro them.As trenér, jsem často dotazován ", jak se mohu stát se úspěšnějším vůdce? Existují čtyři překážky, které brání představitelé byly účinné. V této ze čtyř částí článku série, začneme zkoumat každé ze čtyř překážek: 1.. Viny v Delegation2. Nedodržení dodací ze svého vlivu Zone3. Neochota investovat do osobní nebo profesionální Development4. "I Can Do It On My Own "překážku SyndromeEach představuje jinou výzvu pro dnešní vůdce a nabízí řadu příležitostí k úspěchu a neúspěchu. Rozvoj lepší pochopení těchto překážek, a jak k jejich odstranění se lépe připravit vás na rychle se měnícím světě today.The První překážkou budeme zkoumat, je: Vina v DelegationDelegation je klíčovým prvkem ve vedení a je jedním z nejobtížnějších překážky překonat. Delegace je nezbytné pro váš úspěch jako vůdce a je stejně důležité pro rozvoj těch, které se rozhodly následovat. Proč se vůdci nepodaří přenést? Jednoduše řečeno, mnoho vůdců nejsou svoji silnou stránku, protože se cítí provinile delegování. Tráví příliš času na úkoly, které by lépe sloužit organizaci, pokud byly pověřeny. Výsledkem je, že krátký změnit oblastí, kde mohou aby co nejvíce impact.When vám nepodaří přenést úkol, který by mohl a měl, ocitnete se v situaci, která účinně využít znalostí, které přinášejí jako vůdce. Jste příliš zaneprázdněni dělají ostatní věci. S cílem rozvíjet v dokonalý vůdce, musíte delegate.Remember, že:? Každý člověk je jiný. Tam mohou být jednotlivci ve vaší organizaci, která by se skákat na příležitost dělat úkoly, které Jste ochotni delegovat.? Každý ve vaší organizaci dávky, když se delegovat úkoly, které nespadají do vaší základní kompetence. Promyšlený delegace umožní ostatním uživatelům ve vaší organizaci, aby svítily a nechte si možnost plně se soustředit na oblasti strength.Often době je přirozené i nezbytné pro mladé vedoucí, aby se pokusili dokázat svou hodnotu tím, že dělá příliš mnoho sebe. Chtějí-li nastavit tempo, být týmovým hráčem, a ukázat, že mohou přispět v mnoha oblastech. I když je pravda, že oni mohou se ujaly vedení tím, že vykonává úkoly, které jsou mimo jejich postavení, nejsou skutečně vliv na organizaci nejlepší a nejproduktivnější way.Delegation se naučil dovednost. Co můžete udělat pro zvládnutí tohoto umění? Hodnotit sám sebe. Jaké jsou vaše silné a slabé stránky? V jakých oblastech si můžete pracovat, že bude co nejlépe dopad? Další, hodnotit ostatní. Udělejte si čas seznámit se s nimi a zjistit, co se baví nejvíce. Jaké jsou jejich silné stránky? Jaké jsou oblasti, ve které by mohli pochválit vás a skrze delegace by vám umožní vyniknout ve vedení? A konečně, jak můžete efektivně využívat? Co mohu svěřit, který umožní, aby někteří ještě sílu? Díky této nové poznatky, můžete lépe delegation.What obejmout a kdy měli byste si přenést? Nejprve vytvořte čas časopis pro sebe. Tento časopis bude poskytovat jasnější představu o tom, kde trávíte čas. Jakmile budete mít časopis, zeptejte se sami sebe tyto questions.1. Co jsem dělá, že není opravdu třeba dělat? 2. Co to dělám, že by se dalo udělat někdo jiný? 3. Co mám dělat, aby mohla být provedena efektivněji? 4. Co mám dělat, že plýtvání časem? Za druhé, delegování odpovědnost. Jako vůdce je vaše role rozvíjet a posilovat others.Delegation: 1. Pomáhá ostatním grow2. Zavádí odpovědnost & responsibility3. Generuje větší results4. Vytváří hrdost a důvěru sebe a ty, které následují youNext, výzvu svého followers.1. Lidé, výzvou, ať them2. Být jasné, v komunikaci. Delegovat úkoly písemně kdykoli je to možné, a vždy obsahovat termín date3. Dej cíle, ne procedures4. Vysvětlete relativní důležitost úkol (y) A konečně, vytrvat. Jistě, jsou chvíle, kdy by se mohlo zdát jednodušší a méně časově náročné něco udělat sami; Nicméně, z dlouhodobého hlediska, přičemž čas na delegáta, vlaku nebo někdo jiný, aby je jednou z nejvíce prospěšné investice, si můžete udělat pro sebe a ostatní. Nakonec, síla vůdce je posílení postavení ostatní, aby získal větší results.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © Anthony Mullins - Elite Koučink Alliance 2005Anthony Mullins je předseda a trenér pro Elite Koučování Aliance. Specializuje se na vedení vývoje, obchodní koučování, strategické plánování, 1-na-1 koučování, facilitace, inspirativní mluvení a křesťanské na koučování. Je autorem připravované knihy "Leadership Links." Anthony si
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
