Vedení: semena nebo ovoce?
Cíl: Naučte se okamžitě, pokud jste podporu vedení, nebo ji ignorují. Objevte sílu péči o vaše people.It byl obrovský sekvoje. A vzhledem k předpisům lesní služba musela jít do neuvěřitelné problémy a náklady, aby se jej porazit. Řezání tým měl začít tím, že výstup do větví a jejich odstranění jeden v době od nejnižší k nejvyšší. Jednou nahoře, které by mohlo snížit dvě délky nohy off kmene v době, až se dostali na zem. Zdá se, že absurdní se nám, že začali s pobočkami a pak demontované kufru, což je proces, který se stovky tisíc pohybů namísto pouhého řezání na bázi kmene, který by samozřejmě měly vliv na celý strom. Uznávajíce, že ke zvýšení efektivnosti práce s kmenem s cílem ovlivnit zbytek stromu platí, když jsme si to žít a prosperovat, máme možnost si zvolit jiný přístup? přesto, mnoho z nich se snaží růst pobočky před trunk.Leadership je kufr. Strategické iniciativy jsou větve. Výhody jsou plody. To není filozofie, to je prosté konstatování pravdy. - Trunk = Leadership-Branches = Lean Systems, udržitelnost, decentralizace, Agility, péče o zákazníka, Více .- Ovoce = zisku, podílu na trhu, účinnost, Kvalita, životní prostředí, inovace, Compliance, nízká fluktuace, Prestige, Influence, More.Are jste začínající na správném místě? Neexistuje žádné jiné místo na startu. Myšlenka v akci se jedná o osoby v akci. Hned druhého někdo vystavuje jejich touhu po dosažení cíle, myšlenka je v pohybu prostřednictvím lidí. Expozice myšlenka je vedení v sobě, pak jednání lidí, ať veden řádný principy, nebo ne, je leadership.There je mylná představa, že vedení je vždy pozitivní. To není. Vedení je nastavení příklad. Tento příklad může být dobré nebo špatné. Ať tak či onak, příklad, který bude následovat. V své knize, Built to Last, Jim Colllins a Jerry Porras říci: "Top management bude mít vliv na organizaci? ve většině případů, významný vliv. Otázkou je, bude mít ten správný druh dopad? "manažer sedí ve své kanceláři celý den, ne se navzájem ovlivňují, nikoli dohled, ne inspekci, nejedná se kterým se příkladem pro ostatní. A přece, i když je nízká míra uplatnění pozitivních vedení zásad, bude stále existovat určité množství fruit.These dobrých výsledků, i když omezený, obvykle vyplývají z výkonu a platnost myšlenky, stávající infrastruktury a lidských zdrojů, a pověření boss. Povinné potřeba k interakci s ostatními k dosažení cíle prospěšná pro obě strany znamená, že určitá míra schopnosti vedení existuje a je třeba v každém člověku. Kufru vašeho podnikání vedení. Firemní vedení, s jeho skryté kapacity bude zádech iniciativy a vytvářet fruit.In obvyklých podmínek hospodářské soutěže a růstu, současná úroveň vedení je dostačující pro výrobu dostatek ovoce, aby všichni spokojení a zaměřil se na okraj pravidelné zlepšení. Vzhledem k tomu, že schopnost vytvářet kvantové skoky ve vedení schopností utekl korporátní Ameriky, přírůstkové zlepšení vytvořené prostřednictvím knih, seminářů a pásky jsou sufficed.Ignore vedení vývoje na vlastní nebezpečí? Používat společné senseWe se usadili na méně se přístup vedení vývoje a mlhavé výsledky, protože cítíme, že je třeba něco udělat bez vynaložení prostředků, které by pak požadovat měření návratnosti investice. Ve Společnosti pro organizační učení podporované průzkumu, bylo zjištěno, že jeden z běžných úkolů vedení je, že "tlak na vůdce, aby pro dosažení a udržení měřitelné výsledky a přinést výsledky prostřednictvím druhých. (nicméně) Focus výsledků je návratnost investic, ale není měření návratnosti investic pro vedení. "Přestože existuje velké množství důkazů na podporu pozitivní vliv na řádné vedení zásadový, mnoho organizací je klidný, pokud nemají vnitřní čísla k ospravedlnění náklady. Náklady na získání čísel, nicméně, je sama o sobě překážkou a vede k upuštění od vážné program a spoléhání se na okraj výsledků ", co kdo dělá." Jsi fixována na řádkové položky a seznamy úkolů? Naše spojení, tedy přesune na moc ideální. Udržitelnosti a Štíhlá výroba je cesta, nebo je to naše schopnost být citlivý na trhu, je důležité, či decentralizaci budeme produkovat ovoce chceme. Bez ohledu na složitost strategické iniciativy je vhodný do seznamu úkolů a řádkové položky. Můžeme jmenovat osobu, dát do PERT grafu a harmonogram setkání šest měsíců předem. Tato černá a bílá, představuje naše firemní pohodlí zone.We jsou zatraceně dobře, a to podle očekávání přináší výsledky? i když marginální. Jsme trávit čas na větvích, v podřepu Na konci čekají na ovoce. Jsme lavishing pozornost na větve, prořezávání, napájení a mluvit s nimi. Je-li list kapusty, my to víme. Pokud se listí padá, my to víme. Označíme ji v černé nebo červené a pokračovat mrtvice kůru a chmýří listy. Celou tu dobu je trup vlevo do přírody pro jeho vody, slunce a soil.The růstu kmene je z našich obcí. Dean Hohl, předseda hlavní Koncepty Inc vysvětluje, že "cíle spojené s vedením, týmové práce a komunikace, nejsou vhodné k seznamy úkolů a řádkové položky." Jsou to téměř nemožné kvantifikovat a sledovat. Je to snadné k odpočinku na naší zkušenosti, že kufr byl tady, když jsme přijeli, a to bude tady, když odejdeme. Jsme vybudovat stovky poboček, ale nikdy kufr. Pak jsme spoléhat na latentní soft-dovednosti našich lidí provádět ideals.Today ocitáme v neočekávaných trápení, které tlačí nás z několika různých směrů, a ohrožují naše životaschopnost. Zahraniční konkurence, nové technologie, a ideálů, které vyžadují posun ve firemní kultuře na první pohled docela těžké držet krok s a z našeho control.Acknowledging, že můžeme mít minimální dopad na naše konkurenty, zejména v zámoří, a že nové technologie jsou něco, co je nezbytné pro všechny, aby pochopili, naše největší příležitost pro výhoda pochází z vynikající schopnost provádět vládnoucího firemní ideály. Mnoho strategických iniciativ, zejména udržitelnost a štíhlé výroby, nakreslil nás s příslibem neuvěřitelné ovoce a jejich přizpůsobivost na černou a bílou. Ať už tyto iniciativy vypadat větve, oni jsou vlastně součástí trunk.These iniciativ vyžaduje zásadní změnu v podnikové kultuře. Úspěšná realizace vyžaduje buy-in téměř všichni ve společnosti, což si žádá účelné přístup ke změně hodnot lidí, soft předmět. Cílem změny chování lidí, nás nutí ke vstupu do arény, že souběžně s soft-rozvoj dovedností. Naše situace vyžaduje, abychom si z našeho pohodlí zóny a vymyslet, jak efektivně pečovat trunk.In aby se co nejlépe zvládnutí situace naše zaměření se musí vrátit k hodnotám ovlivňování lidí. Spolu s pochopení a hodnotu výkonu neustálé zlepšování štíhlé myšlení nebo finančního dopadu udržitelnosti, máme příležitost vytvořit bezplatný soft-schopnosti týmové práce, vedení a komunikace. Pokud se budeme oprávněně skočit do této arény a to správně, a to nejen je bezplatné vedení, to je imperative.Leadership je kufr. Provádění těchto strategických iniciativ, nemůže být úspěšný se stávající úrovni vedení. Jsme dosáhli bodu, v případě nutnosti, které nás nutí rozvíjet schopnost dosáhnout pokroku v kvantové vedení schopnost. Jak nutnost je matka vynálezu, a vynález na této úrovni bude výrazně odlišné, připravit na metodu, která je odlišná od standardních "vedení a týmové práce" vývoj jako telefon je od telegraph.Jamie Flinchbaugh, odborník na štíhlé výroby transformace, ptali, "Jak je možné, že takové malé procento firem, které můžete znát libového proměnit v úspěch?" Jeho odpověď zněla, "protože vedení, kulturní, organizaci a provádění problémy, které jsou větší, než si většina lidí předvídat. "já posílí jeho poselství tím, že pro dosažení ideálních výsledků je nutné umístit ideální prostředky k jejich dosažení. Nesnažte se natáhl požáru domu se zahradou hose.We již nemusí spoléhat na šířky as-is kufru vedení. Nemůžeme očekávat, že pobočky revoluční strategie mohou být řízeny a prováděny se stávajícím vedením schopnosti. Zdobení listy nebude vydávat za výsledky. Musíme cíleně pohybovat hodnoty lidí, pomoci jim změnit jejich chování a spolupracovat s nimi rostou požadované fruit.By mění naše koncentrace z větví do kufru, jsme každý posílení schopnosti naší organizace. Zdravější kufr, znamená schopnost a zvýšení ochrany zdraví, naše pobočky, což vytváří větší kvantity a kvality fruit.Now, že jsme se zaměřil na trupu, můžeme začít se dívat na možnost přijetí kvantové krok vpřed v soft-dovednosti našich lidí. Řešení spočívá v ponoření vedení training.To se dozvědět více o tom, jak ponoření budování týmu a vedení školení vám pomůže návštěva: http://www.leadingconcepts.comCopyright 2005 Brace E. BarberBrace E. Barber pracuje intenzivně s hlavní Concepts, Inc (http://www.leadingconcepts.com) v oblasti ponoření soft-skill vzdělávání s důrazem na to, jak je rozvíjet vůdci, kteří jsou připraveni a mohou uspět ve stresových podmínkách. Je autorem
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
