Soucit paradox
Efektivní vedoucí jsou komfortní paradox. Mohou volat na dovednosti a práci v cestách, které se zdají být contradictory.Dictionary.com paradox, definuje jako "zdánlivě protichůdných prohlášení, které však mohou být pravda. "Jak jsem studium oboru, najdu mnoho paradoxů spojených s vedením. Vidím, že rozvíjení schopností velkého vůdce vyžaduje, abychom pracovali ve zdánlivě protichůdné způsoby, které jsou však true.I často vidět své klienty a účastníky semináře zápasit s těmito problémy, protože se prezentují jako extrémní a protichůdných pozic. Mnoho lidí boj, protože pohled paradoxní extrémy jako buď / nebo pozice spíše než oba / a positions.One dilema mnoho lidí má problémy, kterým čelí, je to, co říkám, soucit Paradox? Jako vůdce, musíte být soucitný a musíte držet lidi odpovědný. Někdy říkám, že tímto způsobem: Nemůžete být příliš měkké, pokud chcete být soucitný. Dovolte mi, abych explain.Depending na jejich osobnost a styl, osobní zkušenosti, většina lidí patří spíše na jedné straně, nebo druhého z těchto dvou extrémů. Jsou skvělé v držení odpovědné osoby, ale ne tak velká, na projevit soucit. Nebo jsou to skvělí na projevit soucit, ale ne tak velký podíl na lidi k odpovědnosti. Učíme se práce obou koncích této propasti je jedním z klíčů k stala účinným leader.We obvykle nedokážou vhodně aplikovat tento princip, protože jsme příliš nerozumí dvěma extrémy. Lidé, kteří jsou pohodlné s Vzhledem soucitu odpovědnost za příliš "měkký". A lidé, kteří jsou pohodlné s odpovědností soucitem pohled jako příliš "tvrdé". Pravdou je, že ani extrémní je buď "měkké", nebo "tvrdé". Jsou to prostě různé reakce na různé vedení situations.Let 's zvážit definice těchto dvou responsesCompassion - hluboké povědomí o utrpení ve spojení s jiným chtějí zbavit it.Accountability? podmínkou, že budou povoláni k odpovědnosti; answerable.As vůdci, musíme si být vědomi potřeb lidí a pracovat na jejich řešení? tj. musíme být soucitní. Musíme mít také lidé odpovědný. Pokud se nám nepodaří udržet lidi odpovědné, organizace nezdaří. Nebudeme-li řešit obavy, lidé pracují na holé minimum, nebo odejdou. Opět platí, že organizace fails.Some lidé jsou pohodlné s tímto paradoxem. Zjistil jsem, že většinou nejsou. Můj osobní problém, je to - jsem na podzim více soucitu straně, než na straně odpovědnost. S vědomým úsilím, jsem si zlepšil své schopnosti vést lidi odpovědný. Stále však není fyzická či pohodlné pro mě. Uvědomuji si však, že je to vaše necessary.Whatever ohnutý, doporučujeme vám podívat se na vaše chování jako vůdce. Jste více vyhovuje soucit nebo s odpovědností? Ať tak či onak, práce na tvorbě pohodlí s ostatními. Když si můžete vybrat vaši odpověď na situace, spíše než své osobní pohodlí, budete kvalifikací na uplatňování Compassion Paradox. Budete o krok blíž k herectví jako vysoce efektivní leader.Copyright 2005, Guy HarrisGuy Harris je generální ředitel vztahů s Princip Driven Consulting. Ten pomáhá podnikatelům, podnikání manažery a další organizační vedoucí budovat důvěru, snížit konflikty, a zlepšit týmovou výkonnost. Více se dozvíte na http://www.principledriven.comGuy co-napsaný "Chování Bucks TM systém" pomoci rodičům snížit stres a konflikt se svými dětmi. Více informací o této knize na http://www.behaviorbucks.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
