Boj proti gravitace polohových vedení
Něco na vedení? Mnoho lidí vstoupit vedení svět prostřednictvím postavení a titulu, ale musíme pochopit, že právě vlastní název neznamená, že si vůdce. Být vůdcem je asi vliv. Vaše schopnost vedení sídlí ve vaší schopnost ovlivňovat ostatní kolem vás k dosažení organizačních cílů. Je pravda, že tituly se původně příkaz určitý vliv, ale tento vliv je jen krátké trvání. Všechny Název kupuje si je čas, nic víc, nic míň. Tentokrát se můžete buď zvýšit úroveň svého vlivu a olova, nebo zmenšit, a fail.One z nejčastějších chyb v programu Leader, jak nových, tak definitivu, je pokles do gravitace polohových vedení. I používat termín gravitační, protože jako nový vůdce, je to vytáhnout představuje cestu nejmenšího odporu v nepřítomnosti výcvik nebo zkušenosti. Mnozí se naučí, a uniknout, ale ostatní je i nadále odhodlána této metodiky, která není ochotna bránit vyváznout přesvědčení, že přístup je efektivní a není třeba challenged.I naznačují, že tento přístup zásadně nedostatky na základě mé vlastní zkušenosti a vývoj jako vůdce. Udělal jsem to chybu, a vzal jsem tuto cestu, ale já jsem se naučil, a byl schopen bojovat tahu. Ať už jste poziční, práce pro někoho, kdo je polohový, nebo někoho, komu poziční osoba zpráv, které se dopouštějí hluboké myšlenky na toto téma. Správně pochopen, povede to k vašemu úspěchu, porušil, by mohl vést boj a hardship.My příběh? Předtím jsem měl příležitost vést, jsem měl povinnost dodržovat. Jako stoupenec v mé organizaci, jsem si prohlížel vedení týmu, protože na konci všichni jsou všechny pozice. I díval jako silný, jádro týmu, zubů, že nucená Obchodní stroj fungovat. Sledoval jsem, jak se oblékali, a obdivoval se zkazí pozice: pěkné kanceláře, sofistikované dva-cesta NeroFilterCheck Pagery (před tím, než se stal hlavní proud), drahé hledání attachÃÆ'à † â € ™ à€ SA, © tašky skrývání nouzi kožené plánovači skrývání arzenál Mont Blanc, ale ze všeho nejvíc jsem si užil loučení davu, protože to nadživotní velikosti tým pohyboval prostřednictvím našich produkčních oblastí. Mnoho cítil ohledu mnoho cítil strach, a mnoho záviděl, co saw.It 'je jasné, do které kategorie patřím do. Jsem záviděl postavení, titul, a to, co tyto dvě položky představovaly. Byl jsem zásadními nedostatky ve svém obdivu těchto polohách ukotvené symboly postavení. Pouze prostřednictvím propagace a lekce nebo dva v životě a vedení jsem konečně pochopili chyby svého ways.I tvrdě, a postavil se nad davem. Moje tvrdá práce vyplatila, a na můj první povýšení na vedoucí pozici, jsem byl NeroFilterCheck pager a hlavního klíče. Nikdy nezapomenu na den. Měl jsem pozice, název a symboly síla. Věděl jsem, že arrived.My chyby? Ale jako poziční vůdce, a systém víry byl napadán, že moje výsledky nebyly vždy desirable.As poziční vůdce jsem převzal můj postoj zaručena formulář o "zabalen" věrnost, oddanost a zajištění závazků z mých podřízených. John Maxwell, jak je uvedeno v "21 nezvratné zákony Leadership", "On, která vede a nemá žádné následovníky, je jen na procházku. "Jednou, když z předních Ohlédl jsem se poté, co dal příkaz nebo dva, a uvědomil si, že jsem byl jen s walk.I také věřili, že jako šéf, každý člen týmu, byl jsem tam na pomoc mi dosáhnout mého cíle. Moje představa byla sedět na vrcholu hory metaforické výdej mou moudrost a chce se po dychtivých lidí, kteří chtěli nic jiného, než provádět plány, které neměly účast při vytváření. Jednou, když jsem výdej moudrost mého lidu, všiml jsem si, byl jsem sám. Zdálo se, že jsem potřebovala dostat dolů z mého hoře, a jdi najít people.I myslel jako vůdce, to byla moje práce na vzestupu výše mého lidu v tradičním způsobem, ve které jsem viděl můj "mentorů" udělat dřív. I didn't přístup můj tým v konstruktivním formátu. Nevěřil jsem, že ve vzájemných řešení, a řešení problémů, ale spíše s drsnou rozhodující odpovědnost. Nedokážu říct, kolik SUPŠ slyšel zmínku o odpovědnosti, ale upřímně nikdy neslyšel, abych se zeptal, jak bych mohl help.Since jsem byl jednoznačně jeden z poplatku, (měl jsem titul mistra klíčem, a pager, aby to dokázal), bál jsem se přiznat, když jsem se mýlil, nebo neznal odpověď. Věřil jsem, že se přiznat, že jsem nevěděl, měl přiznat, že jsem nebyl vůdce. Myslel jsem, že s žádostí o pomoc snížit své stav totem význam a že kdybych nebyl opatrný, já bych se podobají těm "lidem", že jsem se snažil, aby věž nad. V důsledku toho jsem udělal mnoho chyb, které bylo možné předejít. Old boss mi jednou řekl, že pokud se pokusíte falešné odpověď, by davu vidět skrz vás. Bylo mi to jedno, jak dlouho jak oni mohli vidět moje pager.I věřil, že pozice diktoval odpovědi, a titul nebylo možné namítnout, s. Jako výsledek, když vedoucí oddělení vydal objednávek nebo zavádějící drsných slov pro členy mého týmu, jsem se bránit svůj lid nebo vyjasnit nedorozumění. Moje odpověď na vedoucích oddělení byl od obvykle souhlasí že akce nebo odpověď byla nepřijatelná, a ujistí se, že bych se obrátil se svým týmem. I didn't pracovat pro mé vlastní lidi, aby jako výsledek, neměli pracovat, jak těžké pro mě. Můj tým mě viděl, jak se bránit je, a jako výsledek, neviděl mě jako svého vůdce. Můj tým potřeboval mě, a já jsem prostě neuvědomil that.Now fast-forward rok. I když jsem byl pozičně orientované, viděl jsem skvělé výsledky díky tvrdé linie taktiky a odpovědnosti. Vlastně jsme se rozešli společnosti a klientské záznamy, ale problém byl, že jsem se nedokázal udržet úspěch. Pomalu, po čase, naše výsledky zmizel spolu se svým vlivem. Jsem nepoužil svůj čas zvýšit svůj vliv, takže uschl. Jako výkon pomalu rozrušená na program, firemní "Smoke Svetry" sestoupil do místa určení překážek výkonu, hodnocení pracovníků, a vytvořit řešení přístup zaměřený na zlepšení. Během jednoho z těchto setkání mého týmu byla dotázána na to, co si mysleli, že problém byl. To bylo jejich příležitost vrátit část tepla, které jsem byl, že se jim pro let. Zatímco selhání funkce programu byla způsobena kteréhokoliv jediného člověka, když měli posluchači slyšet jejich obavy, že to není zrovna zpívat moje praises.At tomto bodě jsem se dozvěděl, co to znamená být poziční a si uvědomil, že patřím učebnice definice. Uvědomil jsem si, že bez ohledu na naši úroveň úspěchu, mohlo to být lepší. Pokud jde o vztahy, jsem si uvědomil, když jsem byl na oheň na výrobu podlaze, já bych si trochu Pomoc uhasit plameny, i když by byly pravděpodobně sledoval dav teplé světlo má své kariéře pokračoval v flames.That jednotky nakonec uzavřen a já jsem byla převedena do jiného segmentu v rámci stejném místě. V této nové pozici, přemítal jsem, naučil jsem chyby, a byla ráda, že stále zaměstnán. Měl jsem šanci začít znovu s novým týmem, a pilně pracovat na odstranění mé předchozí návyky a chyby. Bojoval jsem vytáhnout být poziční vůdce a přežil. Samozřejmě, že jsem udělal chyby se svým novým týmem, stejně, ale já kromě toho, že příběh na jindy. Pokud máte pocit, tahání, bránit za každou cenu. Pamatujte, že váš pozici si kupuje čas, nic víc a nic míň, a čas utíká! Máte-li zájem o vedení teorii a praxi pak musíte navštívit: http://www.righttolead.com. Aubie Pouncey je přispět
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
