Cílů vedení koučování a partnerství
Webster Slovník popisuje "partnerem" jako spojenec nebo sdružení postaven kolem společné zájmy a goals.A partnerství označuje společný podnik, vztah postavený na rovné postavení (a nikoli nerovnosti). Vzájemné dohodě a úvahy z obou stran jsou významnými attributes.Organizations potřebovat vůdce s osobní závazek k myšlence budování partnerství s pracovníky stanovením cílů a misí, poslech, že jsou přístupné, porozumění, další posílení a udržení odpovědnosti. Potřebují vůdce se smyslem pro věnování pro produktivitu zaměstnanců, kteří vyvíjí bezpodmínečnou podporu a obavy. Potřebují vedení, koučování změnit vzorce zaměstnanců 'reagovat na situaci na více "aktivnější" styl ovlivňování událostí. Potřebují lidi, kteří jsou oprávněni riziko odběrateli, kteří mohou dosáhnout a prolomit úkoly. Diktátorský edikty, autokratický žádá, dominantní názory, že částka, která má rozkazy, nemají místo v tomto druhu partnership.Partnering je užitečnější přístup budování vztahu se zaměstnancem. Problém-řešení nebo motivační jedno-on-one coaching výměna uznává dospělá-k-zralé vztahy, a umožňuje tak obě strany k účasti. Poznal zaměstnanec trenér je větší zkušenosti, a trenér oceňuje, a pomáhá rozvíjet zaměstnance talent.A Two-Way ProcessLeadership koučování je dva-cesta, která zahrnuje kvalitní komunikace a důvěry mezi manažerem a zaměstnancem. Jeho základní předpoklad je vždy ku prospěchu. Jeden z partnerů vypadá lépe, lépe druhý bude taky. Hodně síly a kreativity může pocházet z manažerů i zaměstnanců, kteří pracují společně budovat a udržovat toto dva-cesta partnerství relationship.Leadership koučování je zodpovědnost účinně autobus, vlak a rozvoj zaměstnanců. Výzkum ukazuje, že představitelé dovedné používání jejich schopnost naslouchat, důvod, zeptejte se pronikavé otázky, a přinést to nejlepší zaměstnance. Top manažeři ukazují, že se skutečně snaží pochopit, na druhou osobu. Jsou coachable sami. Jsou méně závislé na úřad a dictums a více na spolupráci a vyjednávání. Efektivní vedoucí směsi a spřádat myšlenky a řešení, a pokud je to vhodné odložit na zaměstnance. Vyhýbají se klepání na zaměstnance, kritizovat jejich práci a působící v non-productive ways.Employees mají také povinnosti. Ti, kdo odmítají účastnit léčbě práci mechanicky, je nezajímá, a ve sdílené odpovědnosti a pravomocí mnohé je třeba odmítnout? jak soucitně a elegantně, jak je to možné. Jiní možná nutné s sebou pomalu, dokud pomáhají řešit pracovní úkoly a jiné problems.Quality zaměstnanci budou provádět, zda vedoucí se dívá nad nimi, nebo ne. Uznávají, klíčem k úspěchu je potáhnou za jeden provaz. Týmová práce, vzájemné výhodnosti a důvěra jsou důležité vodítko slova pro them.Sometimes budování a udržování dobrého partnerství není snadné. Talking přímo do vašeho partnera (ať je to manžel, zaměstnanec nebo manažer) má hodně upřímnosti, dovednosti a odvahu. Je však možné obtíže překonat, a v dlouhodobém horizontu, výhody stojí effort.When přijedete na věc, zaměstnavatelé a zaměstnanci mají mnohem více společného, než mají rozdíly. Oba mohou těžit z úspěšné partnerství. Jako zdroje jsou využívány efektivně a odpovědnosti je objal, bude platy zlepší díky úspěch i spokojenost s prací. Vše za dobré vedení koučování mezi manažerem a zaměstnancem je hodně smysl a je v nejlepším zájmu obou parties.If chcete dozvědět více o vedení koučování a jak vám může pomoci vám nebo vaší organizaci, obraťte se prosím CMOE na (801) 569-3444 nebo navštivte jejich webové stránky.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
