F2 vedení
Lidé nemají práci opustit, odejdou šéfů. - AnonymousCongratulations. Vy jste šéf. To znamená, že buď si vlastní společnosti, budete se v souvislosti s někým, kdo je vlastníkem společnosti, nebo někdo myslel, že technické odbornost, zkušenosti, nebo potenciální být vůdcem. Jeden z nich platí, nebo víte co, pokud jde o morální hanebnost šéf. Nicméně tady máš, ty jsi tady. Je pravděpodobné, že nikdo skutečně připraveni vám pro tuto práci. Ve škole jste studoval, strojírenství, marketing, účetnictví, ošetřovatelství, nebo nějaké jiné pracovní funkce. Možná si dokonce vzal kurz nebo dva do vedení, ale někdo opravdu každý naučí vás schopnosti ho trvá, než se šéfem? Pravděpodobně ne. Ty, stejně jako miliony jiných, jsou v této pozici, ale nejsou připraveny na všechny úkoly, které jdou s ním. Pokud si nejste inteligentní, čestný, a tvrdé práci, tento článek nepomůže. Pokud jste, a chcete se dozvědět potřebné dovednosti, které mají být F2 Leader, který je pevné a spravedlivé, budete moci změnit ve vašem životě a životy vašich přímých reports.As Baby Populační ročníky pohled směrem k odchodu do důchodu, generace Xers se těší na plnění vedoucích pozicích, které budou uvolněná. Nicméně, bude příští generace vůdců čelí bezprecedentním výzvám ve válce talent. Jak se stalo v minulosti, lidé budou i nadále ponechat bossy, nejsou pracovní příležitosti. Ale když lidé odcházejí, bude mít méně špičkových interpretů vyplnit klíčové pozice. Soutěž o talenty se budou stupňovat, a to pouze ty společnosti, které si najali bossové, které nikdo nechce opustit budou moci závodit na globálním trhu. Obecně platí, že výzkum ukazuje, že v dobře fungující ekonomiky, nešťastný zaměstnanec bude šroub společnost pro 5 procenta zvýšení mzdy, ale bude to trvat přinejmenším nárůst o 20 procent donutit spokojený zaměstnanec skočit ship.Although se zdá být všeobecné dohodě, že lidé chtějí být lépe šéfy, úkol určení, co to znamená, že se zdá skličující. Možná jedním z nejlepších způsobů, jak odpovědět na některé otázky, které i nadále povrch je popsat projednat některé z nejdůležitějších způsobů, jak si udržet vedoucí F2 Vedení, aby se přilákat a udržet ty nejlepší a nejbystřejší ve svých oborech. Jedna věc se zdá jasná: šéfové potřeba se soustředit na splnění úkolu, a to jak schopností lidí, podstata F2 Leader.Specifically, co trvá, než být dobrým vůdcem? Z vlastní zkušenosti vím, že má touhu vést, inteligence se učit rychle, analytické uvažování řešit neznámé, složité problémy, silné akce orientace, integritu a schopností lidí. Stručně řečeno, má vyvážený zájem o plnění úkolu a lidé problémy, F2 Leadership. Inteligence a dosažení jednotky jsou odolné vůči změnám a obtížné rozvíjet schopnosti, ale lidé jsou snadněji učit. Dobrou zprávou je, často vedení vykolejení je způsoben vadný interpersonální dovednosti, takže bossů, kteří mají jiné vlastnosti se mohou učit jeden soubor dovedností , který bude mít pravděpodobně největší vliv na jejich úspěchu. Becoming přísného, ale spravedlivého vůdce, aby ostatní důvěra je ve středu zájmu udržení účinné leadership.One z nejnáročnějších aspektů rozvoje lepší interpersonální dovednosti, je složité rovnováhy vůdci musí mít na starost o lidi a starost o výsledky. Bez silné zkreslení pro akci, vedoucí nejsou úspěšné. Efektivní vedení vyžaduje dominantního postavení, výkonu kontroly nebo vlivu. To znamená být asertivní, předkládání myšlenek a snaží se ovlivnit způsob, jakým ostatní převádět myšlenky do praxe. Dominantní vůdci převzetí, vedení, vedoucí, přesvědčování, a pohybující se jiným lidem k dosažení výsledků. Místo toho, aby nechal věci do pohybu, dělají věci happen.Without silný zájem o lidi, kteří si na výsledky, ale šéfové nejsou ani efektivní. Vyvažování dominance a reakce vyžaduje neustálé rekalibrováním, výzvou, aby i ty ostřílení lídři tvář. Zde je pár nápadů, které vám pomohou výsledky a zároveň je schopen reagovat na ostatní: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Poptávka výsledků prostřednictvím zapojení. Set tvrdý cíle a kladou důraz na analytické approaches.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Poznejte své lidi, jejich silné stránky, jejich slabiny a jejich motivátory, a poté jednat s každou osobu jako jedinečnou individual.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Zachovat "nám střed" mentality.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Prokázat zájem a citlivost. Spíše než jen snaží zalíbit přímé zprávy za chvíli, práce s nimi odhalit své obavy a poté bilance s těmito potřeby organization.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Dejte neshody a problémy, na stole, jakmile budete vnímat. Nečekejte, až se zlobíš, nebo do krize je zaděláno hovořit o things.Sustaining odhodlání vynikajících výsledků a vaše odhodlání lidí bude velký krok směrem k budování důvěry, nezbytnou součástí silné vedení. Ačkoli osobní integrity je nezbytná pro budování důvěřivý, důvěryhodná organizace, to nestačí. Rozvoj chování, které naznačují, že integrita je také velmi důležitá. Stejně jako interpersonální dovednosti, může být chování učil a naučil, i když integrity, na nichž jsou založeny, není snadné changed.Building důvěru v organizaci je složitá a křehká proces, který vyžaduje neochvějnou pozornost ze strany vedoucí na všech úrovních organizace. Zde jsou některé akce žádné šéf může mít okamžitě: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Poslat jednotných zpráv. Jedním z nejrychleji se pohybující torpédoborce důvěry, nekonzistentní zprávy, se může objevit na všech úrovních organizace. Často šéfové jsou bezmocní nic dělat, strategické nebo organizační otázky důvěry v jejich společnosti, ale určitě se ujistěte, že nejsou vinni odesílání smíšené nebo v rozporu zpráv. Prvek důvěry je předvídatelnost. Přímých podřízených chtějí vědět, že mohou důvěřovat své šéfy, aby to, co říkají, že budou. Například šéf, který říká její přímé zprávy o tom, jak moc se jim hodnoty a pak nedrží pravidelné schůzky s nimi přijímá hovory či jiné přestávky, kdy jsou schůzky, nebo se ukáže pozdě na schůzky, je zasílání zpráv hlasitě a jasně, že skutečně nejsou důležité, aby jí. Zaměstnanci, kteří mají tento druh šéf lze počítat na odblokování, zaměření na pověsti a politice, a aktualizovat své resumÃÆ'à † â € ™ à€ SA, © s.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Ukládejte zásadami a standardy konzistentní. Když šéfové play oblíbených a nechte několik domácích interpretů se přimhouřit oko, jiní upozornění. Vezměme si například šéf, kdo nemá rád konfrontaci. On zavírá oči před skutečností, že pár vyvolených, nejsou dodržování pravidel týkajících se společnosti flex čas, odhlášení a využitím pracovního času pro lékaře schůzky, atd. Pokud je pravidlo, musí být všichni povinni dodržovat je. Jestli to není natolik důležité, že společnost o politiku, neobtěžujte se s tím. HOT kamna formu vedení zde platí. Ne Oblast, která se dotýká sporák, je horko, a osoba, dotýkání se spálí, bez ohledu na postavení osoby v organizaci, nebo přízeň šéfa cítí za osobu, která se dotýká it.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Nemáte politice něco, pokud jste ochotni požáru nejcennějších zaměstnance za porušení to. Jinými slovy, jestliže je natolik důležité, aby se pravidlo o tom, je to dost důležité, že společnost je hvězda, budou vyhozeni za porušení it.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · očekávat kompetence, vysoce-kvalitní výkon, a slušné chování, od každého. Zda osoba je génius, technický expert, nejlepší prodejce, Rainmaker, nebo společnost skrblík, stejné normy by měly platit, ale často nemají. Bossové mají sklon nechat na pokoji, kteří působí na jednom konci kontinuum, nebo druhé. Příliš často špičkových interpretů projde nestabilní chování a záchvaty vzteku, jak otřesné chování v každé organizaci. Na druhé straně, může zaměstnanec také obtížné zbavit se nepřijatelné chování, jednoduše proto, že šéf si nepřeje konfrontaci, která může nastat, pokud se řeší problémy s přímým zprávu. Opět další oznámení, a oni nesnášejí společnost tolerovat problematické employees.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Dej upřímný, vyrovnaný zpětnou vazbu. Kolikrát jsem měl rozhovor s frustrovaný manažery lidských zdrojů, protože samozřejmě člověk potřebuje, aby se vystřelil, ale výsledky nám jsou zářící? Legitimní otázka, právník zeptat na neoprávněné ukončení jednání by mohlo být: "Pokud tento zaměstnanec bylo dost špatné, aby oheň, jak si vysvětlit tyto výsledky na jeho poslední hodnocení? "Kromě toho, způsobuje bolesti hlavy pro firmu, tento typ zpětné vazby nepoctivých nedokáže pomoci přímé zprávy rozvoj dovedností či přijmout opatření k lepší výkonnosti. Podobně, pokud všichni Vzhledem k stejné bonusové a zvyšuje, co je pobídkou pro ostatní, aby tvrdě pracovat, aby dodržovaly hvězdné představení? To může přijít zevnitř, ale jen na chvíli. Lidé mají tendenci námitky proti nespravedlivému zacházení, že nemohou ovládání. Šéf, který se zabývá nedostatky zpětná vazba je zve ostatní vážit ve hlasováním nohama, když chodí ven door.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Trust ostatní. Jedním z jevů lidského chování, že jde často bez povšimnutí, je důvěryhodný, že lidé jsou také obvykle důvěřovat lidem. Jak se říká, člověk dívá jen za dveřmi, pokud má skryté za několik sám. Pokud se šéf nedá věřit jeho přímé zprávy, jedna ze dvou věcí je špatně. Buď nechce věřit, protože jeho vlastní pochybnosti, nebo přímé zprávy mu dal důvod nevěřit her.ConclusionUnderstanding více o tom, jak se stát šéf, které nikdo nechce opustit začíná chápání toho, co šéf. Potom se musí každá osoba požádat těžká otázka: "Opravdu chci být šéf?" A konečně, osoba, která reaguje na deska potřebuje vědět, jak to udělat, co je třeba k úspěchu. Teprve po osoba této nadace je ona nebo on začne velký úkol pro učení, co je třeba udělat, aby vyhrál. Konkrétně se bude tato cesta vyžaduje některé dovednosti spojené s péčí o sebe sama, některé schopnosti vést každého jednotlivce, a pochopit, co je zapotřebí, aby vedl skupinu lidí, ať už přímo tým zpráv nebo celé organizace. Zásady jsou stejné, i když není snadné praxe na všech úrovních k dosažení F2 Leadership. Ale to, co stojí, co je snadné? Jako znak Tom Hank to řekl v League of Their Own, "Kdyby to bylo snadné, někdo by to mohl udělat. "Dr. Linda Henman učí vůdce, aby se šéfem, že nikdo nechce opustit. Dovede být dosaženo v Linda@henmanperformancegroup.com.Dr. Linda Henman mluví z vlastní zkušenosti. Pro více než 25 let, ona pomohla vojenská organizace, malé podniky, a Fortune 500 společností zase věci okolo, dostat správné lidi na správném místě a děláte správnou thing.Linda drží Bachelor of Science v komunikaci, dva tituly Master of Arts v obou mezilidské komunikace a rozvoje organizace, a Ph.D. V organizačních systémů. Tím, že kombinuje své zkušenosti jako organizační psycholog s ní vzdělání
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
