Tři tváře vedení
Tento článek byl zveřejněn v listopadu 2003 vydání Hamilton je časopis BIZ pod názvem "Leadership je Triple Crown" LMWhat trvá, než se hlava malé firmy, oddělení, nebo dokonce corporate CEO? Účinná režisér není jeden, ale tři osobnosti: Vizionář, manažer, a Mentor / Coach. Vedoucí musí být schopen ve všech třech rolích a musí mít správné perspektivy jejich relativní význam pro něj, v jeho pozici, v této době a na místě v jeho kariéře. Těžký úkol, dále komplikuje těchto rolí nikdy nebyl statický, pohyblivý s okolnost, podnikatelského klimatu, organizační potřeby a s individuálních preferencí a abilities.The Leader jako VisionaryThe vizionáře je ten, kdo zvládá vytvoření nebo inspirujícím cíl-řídil akci. Tento vedoucí je muž, či žena, s plan.The senior manager, CEO, prezident, generální manažer nebo vlastník má zásadní odpovědnost "Vytvořit Vision." Iluzorní definice toho, kdo, jako společnost, jsme, co děláme a proč, kde jsme, kam jdeme, a jak se tam dostat odsud. Jakmile tato vize je definována - a to není snadný úkol - musí vůdce artikulovat to z hlediska umožní i donutit ostatní, aby se zapojili a věnovat se jí. Jinými slovy, zavazují dodržovat. Citovat autora John C. Maxwell: "Jestli si myslíte, že vůdce, ale nemají následovníky, nejste vedoucí, jste jen tak na procházku." Vizionář, však není jen snílek. Tento plán musí přeložit do akce. Vůdce je ten, kdo musí obrys jasné, konkrétní a účinnou strategii pro podání vizi k životu. Tento "plán" není jen jednoduché časové osy. Nemůžete říct, že máte v úmyslu přistát na Měsíc příští rok bez ohledu, jak vybudovat raketové potřebné pro získání tam. Vize se nezdaří bez rozumný odhad potřebných zdrojů, včetně základního kapitálu, zařízení, vybavení, osob a schopnosti nezbytné pro úspěšnou realizaci. Určování toho, co je potřeba, jak získat to, a kde nejlépe nasadit majetku má zásadní význam pro vytváření vize reality. Jakékoli mapa obsahuje milníky podél silnic a metodu pro sledování výsledků tak, aby všichni věděli, účastní po celou dobu, co dochází k pokroku. Vás vyběhne z plynu na dálnici bez paliva měřidlo. Neočekávejte, že si lidé na dokončení cesty bez představu o tom, jak daleko mají jít a jaké zdroje mají dostat there.A vůdce schopnost nejen být vizionářem, ale sdělit, že zpráva dostatečně silně, aby zaměstnanci chtějí usilovat o tento cíl má přímý dopad na výsledku společnosti. Nejjasnějším příkladem vím, je to dva dobře známé-Hamilton, Ontario společnosti se nachází právě na ulici od sebe navzájem, ale kilometrů od sebe ve směru, zaměření, a ziskovosti. Mluvím samozřejmě o Kanadě dvěma největšími výrobci oceli Dofasco a Stelco.Dofasco, s jasnou vizí a historie silné vedení, vidí hlavní vrací i během tuhé ekonomické časy pro ocelářský průmysl jako celek. Příběh je zcela jiný pár bloků dál. V Stelco, zdá se, zaměřit se na cihly, malty a strojní zařízení jako firemní podstatě bez pravém smyslu slova o tom, kde Společnost se děje a proč. Absence zjevné vidění a pocit firemní apatie osudu plemen v pracovní síly a vede k žádné pocit z vykonané práce a hrdosti na svou práci. Je to jen místo pro vydělat živobytí a dostat se z co možná nejdříve. V nedávném setkání s Vice President mi bylo řečeno, že v jednom mlýn, "klíč time" (čas, který lidé skutečně výživné zdarma konkrétních pracovních míst), snížil na 90 minut za směnu v porovnání s průměrem odvětví 4 hodiny, a nikdo nevidí způsob, jak zlepšit it.While absenci vize a špatné atmosféře nejsou jedinými faktory ve společnosti klesá, je těžké hádat se s jejich nedostatkem úspěchu. Stelco opět hlášena čistou ztrátu ve výši 82 milionů EUR v druhém čtvrtletí roku 2003, další špatné zprávy po prvním čtvrtletí čistou ztrátu 44 dolarů million.Stelco se nyní snaží zastavit krvácení s Změna ve vedení. Jim Alfano odstoupil jako prezident a CEO v červenci, nahradil na prozatímním základě s Fredem Telmer, Stelco je předsedou představenstva. Zatímco Telmer hlavy přechod týmu nyní hledá nového generálního ředitele. "Má vize" by měl být v horní části zbytku kvalifikace checklist.Results na ramenou vizionář, žádná účinná vůdce jedná samostatně. Senior vůdce může pouze vytvořit první "nanečisto" na Společnost plánu a musí tělo ji prostřednictvím týmu vstup. Ale pokud vůdce má jasnou vizi, kam jde, hrubý návrh je pravděpodobné, že zůstane jen to. Ten musí být vedena leštění process.As vize se šíří hlouběji do organizace, interní vůdců - například, střední management vedoucích oddělení - jsou předkládány se již definován cíl, ale proces vymezování, že vize a režie Zbytek procesu skrze jeho nebo její úroveň odpovědnosti, což je stejný jako pohled z vrcholu. Koneckonců, vedení, existuje na všech úrovních ve společnosti. Dokonce i když plán dosáhne "shop patro ", si může každý zaměstnanec učí převzít odpovědnost za vlastní směřování při přijímání osobní odpovědnost za své akce, výsledky a zaměření na podnikové goal.The Leader jako manažer managera, které definice, spravuje. Jinými slovy, musí jednatel plán procesy, vytvářet pravidla, svěřit odpovědnosti, přímé činnosti, poskytovat školení, zaměřit úsilí, kontrolovat náklady měření pokroku a zprávy o výsledky. "Vůdce jako manažer", je ten s "tvrdé dovednosti" - plánování a organizování, číslo křupavý, průmysl, vybavení a znalosti procesů. To je základ pro vedení, na kterých platí vůdců budovat své měkké dovednosti rozvoj je klíčem k být úspěšný manažer-vůdce je schopnost řešit problémy. To znamená, že při hledání řešení problémů a efektivní rozhodování, které jim brání znovu objevuje. Manažer by neměl být jen hašení požárů, by měl být jejich prevenci. Poměr předejít krizi reaktivní řešení problémů je hlavním ukazatelem efektivního manažera-vůdce. Pokud se vůdce je vždy běh kolem kbelíku s vodou, dříve nebo později někdo bude zjistit, jestli je vždy při hašení požárů stejného typu. Buď mu chybí potřebné plánování, organizaci, vliv, a zajištění zdrojů schopnosti řídit a nedokázal navázat na své tvrdé dovednosti nadace, aby jeho vedení na další růst úrovně. Je-li vůdce přináší nic víc než roli, schopnost řešit problém, Společnost nemá hasiče, ale potenciálně má žhář - někoho, kdo vědomě či nevědomě vytváří podmínky, které vyžadují jeho dovedností. Je-li operace probíhá od jednoho peklo na příští, kdy does někdo mít čas na růst podnikání? Společnost trpí. Bez ohledu na to, jak návykové ruchu bytí "go-do" člověk může být, nikdo nemůže běžet na vysoké oktanové navždy. Vůdce, jeho výkon, stejně jako jeho kvalita života mimo práci, vše zhorší. Žhář, co udělala myslel, že bude nezbytné ho bude nakonec vypálit ho z career.Time strávené na řídících funkcích je na kontinuu. Více junior vůdce, tím více času - až 80 vyhořelé - se vydává na řídící funkce. Vedoucí pracovník věnuje méně než 20 procent svého času k "řízení". Zatímco generální ředitel musí vždy zaplatit pozornost a uvědomit si, co se děje, manažerské úkoly jsou účinným nástrojem rozvoje podřízených a patří mezi první, které se delegated.If vůdce nemůže delegovat, on vytváří rozvoje a nástupnictví úzký profil. V podstatě je, že omezí své vlastní potenciál pro rozvoj tím, že pěstování talentu k převzetí. On se stane uzamčené (přinejlepším) ve své aktuální pozice nebo (horší) přesunula do ještě manažerské-těžké (a tedy nižší o vedení kontinuum) odpovědnost. Kupředu vyžaduje soft skills vedení. Vizi a odvahu, jsou naprosto zásadní pro delegace, stejně jako schopnost věřit jiným a získat z cesty, umožňuje lidem udělat vlastní mistakes.As vůdce roste, musí nejen delegovat své řídící úkoly, ale také přechod z bytí "rukou", aby "ruce pryč". Nikdo, zejména jsou vyšší o firemní potravinového řetězce, rád se micromanaged. Být schopen affectively posoudit úroveň jednoho zapojení a požadované míry sledování v přenesené úkoly je základní dovednosti skok mezi vůdce jako manažer a vedoucí jako učitel / coach.Steve Thompson Brantford, Ontario-založené Stellarc Precision bar je jedním výkonným ovládnutí této choulostivé delegace rovnováhy v jeho stylu vedení. Thompson nebyl úplně jistý, kde jeho dovednosti vývoj, on měl jen nepříjemný pocit, že ho tráví spoustu času, "spřádání jeho kola." Takže přišel do vedení Centra pro podporu. Když se začal rozpoznat, jak moc "rukou" správce byl, se rozhodl provést okamžité změny. On reorganizoval úřady, přidal odpovědnosti na všechny jeho vedoucích oddělení a za předpokladu, osobní produktivity, vedení a řízení času training.His nové zaměření na své manažery odpovědnost a pravomoc dělat věci - tím spíše, než je sám - dal mu čas a svobodu se zaměřit na nové vize a nové směry pro firmy, tak i na některé důležité osobní cíle. V uplynulých třech letech více než zdvojnásobil velikost zařízení, dodal milionů dolarů stav zpracování bar linka a přinesl nové, dynamické ředitel závodu vše při současném snížení jeho vlastní pracovní týden až o padesát hodin od vyčerpávající schedule.The sedmdesát hodin Leader jako Mentor / CoachSome 80 procent lidí tvrdí, že jsou "vykonávají" v práci. Nemají rádi, pokud jde či péče o své společnosti, jejich manažeři, jejich spolupracovníků a jejich zákazníky. Co je opravdu děsivá o této situaci je, že drtivá většina z nich zaměstnanci nemají bezprostřední plány na změnu zaměstnání. Oni nevěří, co se o nic lépe někde jinde. Je tu míru osobní odpovědnosti za tuto situaci? Rozhodně. Ale jejichž práce je to, nakonec, pomoci změnit situaci? Vůdce jako mentor / coach.Of tři základní role exekutivy, to je ten, který nejvíce ovlivňuje pokračující růst lidí i organizace. Je také obličej vedení, které vyžadují nejvyšší úrovně "měkkých" dovedností. Učitel / trenér musí mít sebevědomí, aby nebyly vidět rostoucí potenciál jiných, osobně ohrožující. Mentor tam se zaměřuje na výsledky -- ne dovnitř na akce, o silných a na co může být - ne na slabost a to, co je impossible.The rádce udržuje zaměření na cíl, vizi a "hledání svatého grálu", která pohání obyčejné lidi mimořádný výkon. Bylo řečeno, že každý má to v sobě, nebo ji být superstar v nějaké oblasti, v některých roli. Mentor pomáhá určit osobu, jeho nebo její silné stavět na nich, na jejich posílení, najít nebo vytvořit roli, kde lze tyto síly budou využity k jejich co největší možné míře. Při správné vedení, osoby slabiny - a my všichni se mají - nevadí. Lidé jsou hnací své kariéry na silnici, která využívá své superstar qualities.The učitel-vůdce roste jednotlivce, oddělení a celé organizace tím, že pomůže nastavit SMART - konkrétní, měřitelné, dosažitelné, výsledky-orientovaný, a včas -- cílů. SMART cílů na každé úrovni se musí odrážet a podporovat celkovou firemní vize. Kováním, že vztah mezi individuální výkon a jak to přímý dopad na dolním řádku, učitel-vedoucí zapojuje zaměstnanec, což mu část plánu, nikoli obětí. Ovlivňovat ostatní prostřednictvím budování shody a buy-in strategie je klíčovým mentor-vůdce skill.Effective poradenství / koučování dovednosti jsou u kořene o výrazné otočení-kolem příběhu na nemocnou Hamilton Národní oceli Car. Společnost, založená v roce 1912, navrhuje a vyrábí zařízení pro železniční nákladní dopravu. Ale společnost byla na hrbolaté cestě několik let zpět, až se přinesl Dan Elliott, bývalý prezident produktů, Wabco nákladní automobil v Stoney Creek, jako provozní ředitel na pomoc obrátit věci. Předchozí majitel / řízení se zdá být poměrně autokratický s malým odpovědnost svěřena i vysoce postavených manažerů - už vůbec ne v souladu se způsobem, Dan myšlení - a společnost ztrácí ze své postavení jednoho z předních výrobců Severní Ameriky železniční vůz. Zaměstnanosti měl klesla z téměř 3000 na pouhých 300 zaměstnanců a společnosti ekonomické vyhlídky vypadal grim.With vrcholového vedení týmu asi deset prezidentů vice, mnoho z nich ve své první poloviny třicátých let, začala Elliott Proces obnovy společnosti vitalitu. Směs mládí a zkušeností by uspět pouze tehdy, pokud každý věřil v budoucnost a aktivně pracoval, aby firemní vize reality. Pro dosažení to, Elliott převzala úkol vedení jeho VPs v nastavení jednotlivých oddělení a SMART cíle a pak sledování progress.The nový důraz na vizi, kdy každý věděl, kam chtějí jít a zavázala se, že stále to dělá, funguje to jako kouzlo. Není postup byl zcela hladce. Dlouhodobě lidí bylo obtížné nejprve přijmout a věřit v nové povinnosti které jim byly svěřeny, ale teď, po více než rok po přechodu, jsou VPs emulovat Elliott stylu a jejich lidé, jsou zase emulovat them.Elliot podporuje jeho VPs na denní bázi, poradenství a koučování jednotlivě i kolektivně, a zároveň zajistit, že vědí, že věří v ně věří, jejich rozhodovací schopnosti a je připraven zálohovat. Dosavadní výsledky - Národní ocel Car je získat jeho vrcholu průmysl pozice, zaměstnanec úrovně jsou zpět kolem 1500 značka a společnost, i přes celkový trh propady, což je trvalý pokrok směrem ke skutečné ziskovosti. Vidění, poradenství a delegace manažerské odpovědností spojují, aby se zde obrovské difference.Three vůdců v Oneto být opravdu dobrá, musí vůdce pohodlně a efektivně nosit všechny tři "tváře". Strong manažeři nemusí mít jasnou představu o jsou-li v čele se mohou snílci nemůže svou práci a instruktorů je obtížné pěstovat jiné, pokud nejsou na první bezpečné v obou svých tvrdých a měkkých kompetencí. Vymezení základních dovedností vyžaduje, je prvním krokem v rozvoji své vedení potenciál. Vedoucí pak musí být ochoten uznat jeho omezení a slabosti a je rozhodnuta i kontinuální vzdělávání a rozvoj. Tento druh poctivé-hodnocení, ochotě vycházet ze silných stránek a řešení rozvojových oblastech má zásadní význam na cestě k vrcholu. Že cesty se mohou rozprostírat kariéru, ale platí-off je úspěšný, prosperující a rostoucí Organizace s vámi na helm.Len McNally je prezidentem a zakladatelem (v roce 1996) na vedení střediska, věnované rozvoji vedení, vedení stavby a řízení změn prostřednictvím výkonných a corporate coaching - z horního patra na dílně. S více než třicet let zkušeností v oblasti prodeje, marketingu a obchodního rozvoje Len již po mnoho let byl zanícený student psychologie, chování a
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
