Kód konference vůdce
Jsou vaše jednání obvykle ztráta času? Máte problém se závazkem na rozhodnutích? Následující informace je založena na "Konference Leadership", atypické námořní pěchoty publikace, která není nadále k dispozici veřejnosti (jak bylo začleněno do citlivé a vyhrazený dokument). zveřejnění podrobností metodou pro dosažení výsledků ze skupin a jednání, které bylo daleko předběhl svou dobu, původně publikoval v roce 1947. Žilách "správcovství", "dialog" a "sluha vedení" lze pozorovat v celé, i když ne těch names.This detaily o jedenáct afirmace, které vytvářejí silné pomocníků a tvoří "Kodex Konference Leader", jak nalézt v "Leadership konferenci." první čestné prohlášení, že "Upřímně řečeno, poznat své vlastní omezení a budu nejvíce zlepšit své kvalifikace." Jako konference vedoucí byste neměli pocit, že musíte znát odpověď na všechno, ani vylíčit sebe do skupiny i jakékoli věštce. Nicméně, porozumění a s důvěrou v procesu účinně vedoucí a řídící skupiny, je nesmírně důležitá. Měli byste se snažit dostat a jednat na základě zpětné vazby, která z vás udělá vůdce a zprostředkovatele, druhá skupina respects.The potvrzení v kódu je to, že "Pořád důvěrné za všech okolností." Nejlepší způsob, jak udržet důvěrné informace a diskuse na sebe mít nebude, je v první řadě. Vysvětli skupiny (a první na klienta pokud je to vhodné), že nechcete mít soukromé konverze. Neužívejte stranách a skupina by měla mít všechny informace, které máte. Podrobnější diskusi o tomto principu lze nalézt v usnadnění vynikající kniha "Kvalifikovaní facilitátor" Roger Schwarz.The třetí a čtvrtá jsou afirmace "Vždycky jsem si za pohledu ostatních lidí pohledu" a "já budu open-zlobil se o druhé místo, pohled-bod a zkušenosti. "Je velmi důležité rozpoznat a ocenit skutečnost, že vaše skupina jsou dospělí lidé s pestrou historií a zkušeností, prostřednictvím kterého se budou filtrovat celý Skupina zkušenosti. Dospělí učí nejvíce sdružení a jsme všichni slyšeli, že "Kde jste na tom je, kde sedíte." Bez ohledu na to, zda vy osobně souhlasit se všemi názory a programy současnosti, nesmíte ignorovat dynamic.The páté prohlášení je "Věřím v povinnosti konference vůdce." Úkolem konference vůdce není intuitivní jeden pro většinu lidí. Většina lidí chce odpovědný za něco, nebo ne, a není zvyklá na opravdový tým. Real týmy jsou spíš jako fotbalové týmy zápas proti "týmy", kde je skutečná kolektivní úsilí potřebné versus kombinace individuálních úsilí. Účinná konference, kde každý přispívá k vyzvednutí jeden velký kámen proti všem pokazilo se a zvedl svůj vlastní malý kousek. Navíc, jako vůdce, musíte olova Například v čele, ale také být v pozadí. Jste prostředníka, ne spasitele? Šesté čestné prohlášení, že "Dávám úvěr, kde úvěr je způsoben", který je hlavně na členy vaší skupiny. V průběhu konference, je velmi užitečné, aby prostě respektovat a uznat příspěvků členů, bez souhlasu, nesouhlasu nebo jinak soudit je. Například jen říci "díky" ne "správné". Let skupiny vyhodnotit připomínky. Nemůžete si dovolit být vnímán jako v jednom táboře, nebo jiné a obětovat svou pozici jako vůdce a nestranného facilitator.The šesté prohlášení je "I neustále pamatovat, že lidé v konferenci skupiny stojí za zvážení každého a respekt, a vypořádat se s nimi jako ostatními muži a ženami. "Podobný záměr v některé z předchozích afirmace, je velmi důležité, aby skutečně respektovat lidi ve vaší skupině. Pouze díky jejich úsilí a odhodlání dotáhnout bude něco provést. Pokud nemáte upřímně respektovat, pak to bude těžké uvěřit že jsou odpovědi, které potřebují, a že s vaší pomocí, objevíte je themselves.The sedmé prohlášení je "Já stimulovat a rozvíjet myšlení a projevu." Vaše skupina musí objevit a zkušenosti své vlastní odpovědi a sdílet a jejich vyjádření. Google i "kritické myšlení" a "emoční inteligence" pochopit šíři a hloubku tohoto zdánlivě jednoduchého statement.The osmé prohlášení je "Poslouchám víc než promluvit. "Pamatujte si, že vaše práce není" pokyn "nebo na" přednáška ". Můžete vést a usnadňovat nejlépe porozumět tomu, co se děje s vaší skupině. Vy to především sledování a poslechu. I když by mohl vést někde nechtěli jít silou své osobnosti a stylu, to pouze vyvolává nezdravou závislost. Jakmile odejdete, bude prohráli. Některá zajímavá fakta o poslech lze nalézt na adrese www.listen.org / pages / factoids.html.The deváté prohlášení je "Já se předešlo poškození." To je jeden z těch nejtěžších. Všichni jsme "pre-soudce" spoustu věcí v našem životě ušetřit cenný čas a ne re-vynalézat kolo každého čas, musíme učinit rozhodnutí. I pre-soudit většinu mých potravin a obvykle nemají, aby červeno-víno. Já to nijak zvlášť starat o lima fazole, ani prase-mozek (i když, co jsem nikdy nezkoušel tento, jak bych Opravdu to?) Pre-soudit lidi často je také užitečnou praxí. Když vidím někoho, koho jsem názor jako hrozbu, může rozhodnout, že jsem auto zamknout dveře nebo nechtějí chodit uličkou. Bohužel jsme pre-soudit lidi více než Je užitečné, zvláště pokud se naším úkolem je pomoci jim pomoci sami. Nedopusťte, že první dojem se beton. Zůstat otevřený k tomu, že nevíte, je, jejich historii, ani jejich motivace, a budete naučit mnohem, mnohem víc, které můžete použít, aby jim pomohla myslet a vyjadřovat své vlastní solutions.The desáté čestné prohlášení, je "já minimalizovat své vlastní osobní zkušenosti a úspěch." Toto se překrývá vhodně s několika dalšími afirmace. Soustředit na jednání či konference by měla být na členy a nikoli vůdce. Nejlepší konference vůdce je v pozadí, jinak se může stát skupina závislá na ní. I když jsou vaše osobní zkušenosti a úspěch může být důležité při odůvodňování svou roli jako vůdce, jakmile bude rozhodnuto, že je ve vaší zodpovědnosti, další reklamy na své vlastní pověření by nemělo být nutné. Skupina by být zaměřeno na vaše pověření od vás nebude poskytovat "odpovědí" spíše sám (a mohou existovat určité práce udělat, aby se skupiny, víru v sebe sama.) Don't líčí sám sebe jako rytíř v lesklé zbroji bílé vést cesta, ale ostřílený stabilní ruku, kdo bude pracovat vedle nich a pomáhat lopatu hnoje, aby objevili svou solutions.The poslední prohlášení je "Pamatuji si, že Úspěch či neúspěch celého tréninkového programu spočívá v jeho vůdce. "Tohle není v rozporu s předchozím prohlášením. levice s jejich vlastními prostředky, bude skupina pravděpodobně nadále dostat to, co bylo jeho prospěch. You potřebují, aby jim pomohla zvýšit jejich myšlení (ne-li dokonce i jejich "bytí"), na vyšší úrovni, ve které době mohou provádět sami. Ale budou potřebovat vaši pomoc, nebo se nic change.These afirmace byly mírně upravené původní publikaci, ve které byly více příkazů a principů, než afirmace nicméně jsem zjistil, že jsou ještě silnější, pokud aktivně používat jako afirmace - prohlášení důsledně se sami o tom, jak a co si myslíte, že právě teď. Ne, jak se budou "v budoucnosti" (tj. "Budu ...") či jinak tvůrčí napětí je pryč a necháte si z toho venku, protože všechny musíte věřit, že nakonec, někdy v budoucnu budete měnit. Místo toho, rozhodnout a změnit hned teď! Buď můžete být vůdce a získat výsledky vy a váš tým potřebuje a zaslouží si právo now.Stephen Pellegrino je bývalý námořní důstojník, operace analytik a konzultant. "Fošna držitele" v námořní pěchoty Business Office Enterprise, on bojoval za různé ceny a iniciativy řízení výkonnosti pro Marine Corps, včetně vedoucí největší Activity Based Costing provedení na světě. Ten je v současné době největší zájem pomáhat lidem odhodlána pomáhat se dostat přes bombastické poslední výstřelek a
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
