Rozvíjet se zaměříme, a ne já zaměření
____________________________________________" Je tu jen jedna věc nakažlivější než dobrý přístup? A to je špatný přístup? Většina špatné postoje jsou výsledkem sobectví. " -John Maxwell? 17 Nesporný Zákony týmové práce "Muž zabalené do sebe dělá velmi malý balíček." - Benjamin Franklin____________________________________________Great lídři vědí, jak se zaměřit na tým před sebou. Oni to rozvojem "My" focus.Consider cvičení jsem často běží s účastníky semináře. Nazval jsem to nejlepší / nejhorší Vedoucí exercise.I 'Jdu vás požádat, abyste uvažovali o dvou konkrétních vedoucí zaměstnanec - vztahů máte zkušenosti ze strany zaměstnance. Až budete číst zbytek tohoto článku, na chvíli zastavit a pečlivě přemýšlet o těchto vztazích s orgány dohledu - buď v minulosti nebo present.Relationship číslo 1: Přemýšlejte o osobě, pracoval pro které byste byli ochotni pomoci kdykoliv. Někdo, kdo by si dobrovolně přišel na začátku roku, pobyt pozdě, nebo práci na oběd jen proto, že zeptal se. Klíčové fráze je "jen proto, že se." Osoba, uvažujeme dostali další úsilí od vás, protože, kdo to je, a nikoli z pozice autority, které se konalo v průběhu you.You mohl napsat se odpovědět na následující otázky, jak jste uvažovali o tuto zkušenost: - Co konkrétně udělali? - Jak se chovat k vám a ostatním, aby vytvářeli tento pocit ve vás? - Kolik jste pocit strachu spojené s prací pro ně? - Cítili jste řízené nebo jimi ovlivněn? Jinými slovy, to mají nepřímý vliv na vaše chování, nebo oni přímo regulovat své chování? Moje osobní zkušenost, ověřena diskuse tisíce obchodníků po celé zemi, je, že většina lidí zpráva pozitivní vliv typ vztahu s touto person.We 'll zavolat tuto osobu Nejlepší Supervisor.Relationship Číslo 2: A teď, přemýšlet o vedoucí vás nenáviděl udělat cokoliv. Dozorce, který průběžně kontrolu svého pokroku, kritizovat vaši práci, a hrozí, že potrestat vás nějakým způsobem, když neprovedl, aby standard.Now, znovu tyto otázky týkající se této osoby .- Co konkrétně udělali? - Jak se chovat k vám a ostatním, aby vytvářeli tento pocit ve vás? - Kolik jste pocit strachu, spojené se pro ně pracují? - Cítili jste řízené nebo jimi ovlivněn? Jinými slovy, to mají nepřímý vliv na vaše chování, nebo oni přímo regulovat své chování? Zavoláme tuto osobu Nejhorší Supervisor.Most lidé říkají, že nejlepší Vedoucí víc dobrovolné úsilí a lepší dlouho-termín plnění a vztah vyplývá z jejich týmu. Jsem se ještě nesetkal s osobou, která říká, že nejhorší mám Supervisor skvělý výkon z jejich team.Now považují tuto otázku za chvíli: Kdo myslíte, že tyto dva lidi, myslel / myslí o první? Většina lidí říká, že nejlepší údajů má tendenci udržet jejich zaměření na ostatní. Většina lidé také říkají, že nejhorší Vedoucí tendenci myslet jenom na sebe a své interests.The otázka pro vůdce stane? Jak si chci lidem na mém týmu, aby ve mně? Řešení spočívá v tom, jak my, vedoucí, think.Our myšlenky se slova, nebo akce, které ovlivňují chování lidí kolem nás. Když jsem se soustředit na své osobní touhy, jsem jednat v sobecký způsoby. Když jsem jednat v sobecká způsoby, já inspirovat průměrnou výkonnost můj tým. Když jsem se soustředit na týmu, jsem jednat v nejlepším zájmu týmu. Když jsem jednat v nejlepším zájmu týmu, jsem inspirovat high-úrovni výkonnosti v mém team.As jsem blízko tohoto článku, má mysl je závodění s možným otázky a kvalifikační prohlášení. Vzhledem k omezení prostoru a času, ještě jsem ani nezačala řešit některé problémy, které přicházejí na mysl: - Jak to platí pro členy týmu, kteří nechtějí hrát pěkný? - Jak se si zachovat integritu své vidění při práci s lidmi, kteří vidí věci jinak? etc.These otázky jsou příliš velké, aby zvážila všechny najednou. Budu řešit tyto otázky související v různých time.So teď jsem Doporučujeme vám, abyste si zapamatovali tuto jeden tip. . . Vypracovat "my" a soustředit se "já" focus.Copyright 2005, může Guy HarrisYou použití tohoto článku pro elektronickou distribuci, pokud bude obsahovat všechny kontakty informací s živými odkazy na autora. Oznámení o použití není nutné, ale já bych si toho vážím. Prosím, kontaktujte autora před jejich použitím v tištěné media.About Autor: Guy Harris je šéf Vztah s osobou Princip Driven Consulting. Pomáhá podnikatelé, manažeři a další organizační vedoucí budovat důvěru, snížit konflikty, a zlepšit týmovou výkonnost. Více se dozvíte na http://www.principledriven.comGuy co-napsaný "Chování Bucks TM systém" pomoci rodičům snižují stres a konflikt se svými dětmi. Více informací o této knize na http://www.behaviorbucks.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
