Vedení úspěch a jeho největší překážkou: právo Administrivia
Před lety, velmi moudrý, a často cynický šéf dolu mě požádal o definici řízení. Poté, co přemýšlí o otázku, kterou jsem postupoval mu dát pozor a intelektuálně, pomyslel jsem si, přesná definice. On mi umožnilo dokončit odpověď a pak se vrátil s jeho definicí, která byla, "Management je jen jedna věc za druhou zašít." Po velkou srandu, myslel jsem si o jeho poznámku a dospěl k závěru, že měl v podstatě identifikovat, co dělá život tak náročné pro ty, kteří ve vedoucích pozicích. Tok "co dělat" nikdy se zdá stop.How často jste odešla domů na konci dne pocit frustrovaný proto, že jste dosáhl mnohem méně, než jste plánovali? Kolikrát si "To Do" seznamu zvýšil o více položek v jednom dni, než jste na něm vyznačeny na celý týden? Pro většinu z nás, se to stalo příliš often.The větším problémem je, že "to do" seznamu děláme pro sebe získá déle, protože někdo přidá do seznamu? více často než ne, náš šéf. Často, že seznam se zdá být roste nekonečné množství úkolů, které mají větší prospěch někoho jiného, a velmi malý přínos pro získání naší práci udělat. Zatímco seznam roste již s těmito méně kritických položek, naše vlastní seznam kritických, základní poslání položky se zdá čím dál více delinquent.Most vůdci se potýkají s jehož priority a téměř vždy někdo jiný, je rozhodování o tom, co naše priority musí být. Mohlo by to být šéf, ale může být také zákazníky, dodavatele, nebo dokonce organizační vrstevníka. Stručně řečeno, nároky na naší době přicházejí z různých míst, a příliš často tyto požadavky se zdají být méně důležité, než naše vlastní priority. Skutečnou tragédie však je, že většina z nás také rozhodnout, že kompletní priority jiné, než jsme dosáhli naši vlastní. To není iracionální, ale je často špatné choice.One o dlouho-stálého principů v ekonomice se nazývá Gresham zákon. Uvádí, že pokud dvě měny v oběhu v ekonomice-on-vysoce kvalitní měna, že všichni věří a věří a druhý chudý-kvalitní měna, že všichni si myslí, že má značné riziko-té "špatné měny vyžene dobrou měnu." To znamená, že všichni budou chtít hromadit dobrou měnu a dávají špatné jiným lidem vždy, když can.In vedoucí, Stejný princip platí. Nazval jsem to "právo Administrivia." , Že zákon předpokládá, že? Požadované nebo méně užitečné činnosti vytlačí žádoucí a užitečné činnosti. Jinými slovy, lidé budou dělat úkoly, které si myslí, že jsou jednoduché, triviální a vyžaduje první, aby se dostat ven z cesty. Potom se zbývající čas skončí, budou dělat to, co je žádoucí a užitečné, ale není vyžadováno. Stručně řečeno, lidé budou dělat triviální administrativních úkolů (to, co jsem výraz "Administrivia"), první, jen aby se vyhnuli problémům s šéfem. Pak se soustředit na to, co vědí, aby byly užitečné. Bohužel to vede k dilematu, neboť výše z Administrivia roste poté, co šéf závěru jste schopni zvládnout to, co jste již dostal dosáhnout. Šéf, který pokračuje pilot na work.Eventually ty méně a méně toho, co chcete nebo potřebujete, aby to a mnohem více administrativní práce. Co je ještě horší, protože je obvykle Administrivia snadnou práci, když je vůdce je těžká práce, které pracují asi skončíte trávit více času? Snadná práce. Po chvíli všechny, který se provádí, je nutné, triviální, a možná dokonce i useless.Of Samozřejmě, ne všechny administrativní práce, nemá smysl, nebo triviální. Ve skutečnosti, hodně úspěchů v organizaci je založena na procesu a jeho kontrol. Věda moderního managementu vyžaduje, aby jsme proces omotal kolem technické práce. Od Frederick Taylor a jeho vědecké řízení Peter Drucker a jeho zaměření na řízení, povolání, jsme řekli, že vše, plánování, organizování, controlling věci je zásadní success.The hierarchie každá společnost potřebuje vědět, co se děje a jak podnikání běží, takže i při nejmenších společností bude zdánlivě nekonečný řetězec zpráv. Tyto zprávy se pohybují od objemu počítá, aby proces kontroly, aby se finanční plány, rozpočty a skutečných měření užitkovosti. V daném den, často se zdá, že bychom mohli doslova tráví většinu dne dokončení reports.If zpráv a dalších Administrivia aktivity jsou všechny práce, které má vedoucí čas, pak se v konečném důsledku brání vůdce účinnost. Každý z nás, kteří jsou zodpovědní za "dostat práci, kterou" musí trávit čas se vůdce zaměstnanců. To znamená, že výdaje na "tvář času" s našimi spolupracovníky, a pomáhá jim pochopit, co se od nich očekává a za jisté, že jsou kompetentní k dosažení výsledků. To je tvrdá práce a může být velmi časově náročné, ale je důležité, work.Bosses často zapomínají, kolik času a energie skutečné vedení opravdu bere. Vůdců, kteří plánování, organizaci a kontrolu jako účinné nástroje pro práci s průběhem budou mít více času k dispozici pro vedoucího práce. Ti, kdo umožní Administrivia konzumovat svůj čas a energii budou mít nic odešel do vedení. Je-li administrativní práce je efektivní, pak budete mít možnost vést. Pokud tomu tak není, pak bude méně efektivní leader.Parts zákona z roku Administrivia byla uznána za nějaký čas. Saul Gellerman napsal v roce 1968, "prostým faktem, že většina manažerských míst jsou již více než-plný úvazek. Typický manažer má více než dost starosti asi. Jeho typické řešení je uspořádat své problémy v pořadí podle důležitosti, zabývat se těmi, má čas, a jen zbytek ignorovat. Jinými slovy, to, co je naléhavé dostane to, co dělá a je pouze často není důležité. "Co můžeme přidat, že často není naléhavě nezbytné úkoly, ale spíše jen jednodušší žádat nebo accomplish.Look na vás zapojit se do činnosti, a určí pokud jsou rozhodující pro vaše úsilí uspět. Pokud jste trávil čas dělat jiné úkoly, než vedení akcí, pak ztrácíte čas. Pokud vaše úsilí, aby vedl jsou frustrováni, protože jste zaujatý administrativní úkoly, pak se budete muset najít způsob, jak uniknout z omezení těchto činností. Najdete vůdce akce, nemusí tomu tak být čas-náročná, že nemáte čas na nic jiného. Ve skutečnosti, jestliže nemáte vůdce dobře fungovat, budete mít spoustu času na administrativní úkoly. Jediný způsob, jak hodláte utéct je, když si uvědomíte, že vedoucí práce je jediný způsob, jak dosáhnout svých cílů a cílů. To je "dobrá práce." Musíte bojovat s přírodními a destruktivní tendence, které mají být ovládán "zákona Administrivia." Mr. Czarnecki, je zkušený vůdce, který se zabývá, energii, a vzrušuje ty, , kteří jsou "In Charge", aby se dosahovalo lepších výsledků. Jeho práce s Deltennium Group je nyní z velké části zaměřena na práci s jednotlivci a organizacemi s cílem usnadnit jejich úspěchu. Pracuje s firemními desky a výkonného managementu týmů z různých společností, jako je 50 společností žebříčku Fortune k předčasným-fázi start-up investice. Jeho rady a podporu, je podporován faktem, že i on je investorem, a desky člen několik veřejných a soukromých companies.Mr. Czarnecki také mluví a vede semináře zaměřené na pomoc práce vedoucí dosažení maximální výkonnosti. Jeho termín "práce vůdci" se vztahuje na ty členy organizací, kteří mají odpovědnost za lidi, kteří dělají práci day-in-a-day-out, a kteří v mnoha případech také dělají práci obchodní jednotky samy. Pracuje s první a druhé linie řízení "vést lidi", a nikoli pouze spravovat a řídit procesy. Jeho nejoblíbenější seminář: "Ty máš na starosti? Co teď?" je založen na jeho knihy se stejným názvem.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
