Šest základních atributů vedení
Vedení je základem pro všechny organizace, ať už firemní, neziskové či vlády. Vedení je vysoká volání a odpovědnosti, na němž spočívají všechny ostatní organizace je nebo se opře. Navíc, vedení je vždy shora dolů, nikdy zdola up.Therefore mnoho bylo napsáno na téma vedení a mnoho spisovatelů a reproduktory se snažili vypracovat seznam těchto atributů se domnívají, že jsou nezbytné pro lídry. Nicméně, nejčastěji tyto pokusy zaměřit na vlastnosti, které dělají vedoucí pohledný, příjemný a populární. Následujících šesti atributy jsou výsledky charakteru a osobní integrity a jako takové jsou hluboce sedí uvnitř těm, kteří mají nich. Musí být vyvinuty přes self-disciplína, času a tlaku, nejsou dědičné, a nemůže se předstíral, alespoň ne na dlouho. Tyto atributy jsou výsledkem výuky, odhodlání a hluboké znepokojení nad tím, co je správné, stejně jako pro nejlepší zájmy druhých. Jsou modelovány na denní bázi. Prověřené a osvědčené v době pokusu a protivenství. Navíc, oni jsou tak vzácné jako zlato a stejně rare.Attribute # 1 z lídrů - Set vysoké StandardsLeaders stanovit vysoké standardy pro sebe a pro ty, kteří následují. Připomíná mi to vůdci jako Booker T. Washington, který začal s vizí, ne to, co bylo, ale o tom, co by mohl a měl být. Narozen otrok krátce před vypuknutím občanské války, on se naučil číst. Jako dospělý, viděl, že je třeba zavést školy pro ex-otroci, kteří byli vyloučeni z stávajícího systému vyššího vzdělávání. Když poprvé přišel k Tuskegee, AL, kde čekal počáteční financování a budovy vhodné pro svůj účel založení Tuskegee ústavu, našel jen trosky. V tomto bod, by se většina z nás se vzdali nebo rozhodl, že není správné místo a čas, vrátit se čekat na lepší obrátit okolností. Místo toho, Booker T. Washington začal tím, že učí své studenty do zahrady, takže mohli jíst a prodávat přebytek získávat finanční prostředky potřebné na nákup knih. Pak se učil, aby se cihly, z nichž stavět budovy a prodej zvýšit hotovost pro jiné materiály potřebné. Booker T. Washington věděl, že nic ze skutečné hodnoty je důsledkem jakéhokoli postupu, než tvrdou prací. Ve skutečnosti to bylo jeho motto a základ, na kterém jeho studenti začali jejich vzdělávání. Postavil vysoké standardy pro sebe a své studenty a čekal results.Attribute # 2 Leaders - Live Your Normy a Mentor Those Who FollowLeaders žít podle normy mají stanoveny a učitele, kteří se snaží dodržovat jim. Mnozí představitelé jsou jednotní v náročných samy o sobě dodržování norem, které obhajovat. Ti, kteří nemají samy o sobě jsou jen žertoval. Nic diskvalifikuje by-být vůdcem rychlejší než double standard, jedna pro ně a jiný pro ty, kteří pod jejich dohledem. Každý, kdo si myslí, že mohou udržovat takové šaráda je velice mýlí. Jejich podřízení brzy vidět prostřednictvím jejich neupřímnost a věrnosti rychle nahrazuje odporem a jen nepřející poslušnost a rtů service.Where většina lídrů se však nezdaří, je ve vedení těch, kteří následují. Z nějakého důvodu představitelé očekávají, že jejich následovníci budou učit v rámci osmózy, jak dosáhnout, aby standardy stanovené jejich vedení. Jistě, modelování vůdci, je nezbytnou součástí procesu, ale potřebuje mnohem víc. Nemusíte vlaku dítě od nejútlejšího věku až na dospívání jako modelka správného chování sám. Bere konzistentní, koordinované úsilí verbálně komunikovat nejen to, co se očekávalo, ale jak. Přesto se z nějakého důvodu si myslí, že většina lídrů pouze o založení norem je vše, co je nezbytné. Efektivní vedoucí investovat do sebe jejich následovníků. Nejlepším příkladem z celé historie je Ježíš. On strávil tři roky výuky, instruktáže, a své životní normy těsně předtím, než tucet následovníky, kteří se později nastavit římský svět v plamenech. V tomto krátkém období tří let, Ježíš 'přišli učedníci vidět, přijmout a tvrdí, jeho vize, jak jejich vlastní a zbytek svého života jasně odráží jeho hluboký vliv na ně. Stal se pro ně ztělesněním norem On espoused.Attribute # 3 Leaders - vytvářet a sdílet VisionEvery úspěšný vůdce musí vštípit představu o tom, organizace se děje a co je nezbytné k dosažení tohoto cíle. Bez vize, není jednoty. Jsem stále ohromeni počet organizací, které se stále rok od roku téměř úplné absenci vidění, a proto jednoty. V podnikatelském světě, výzkumných a vývojových oddělení vytvářet produkty a služby, pro které neexistuje žádný trh, výroba i nadále vyrábět předměty, s nimiž jsou zákazníci nespokojený, těžko shromáždit a použití. Inženýrství vytváří vzory, které jsou velmi nákladné a neefektivní výrobu a zákaznický servis zákazníkům síly snášet labyrintu možností hlasové pošty a web stránky nabídek, které zmařilo a matou zákazníky, kteří požadují "skutečné" osoba, s níž se speak.Even v organizacích, které tout sebe jako "vizionáře", až příliš často tuto vizi se vztahuje pouze na některé aspekty a funkce organizace. Zřídka to prostoupit svou podstatou a plně do morku kostí. Roztříštěná zraku nebo ten, který je realizován v roztříštěně bude vždy mít za následek protichůdnými zájmy a prvků v rámci organizace, usilující o zdrojích, z nichž každý myslí jejich konkrétní funkci a oblasti úsilí je nejdůležitější. Winston Churchill měl obrovský úkol ve válečných letech po zániku Chamberlin vlády. Jak se sjednotit a rozvíjet Británie vyděšený rychle ubývající populace a průmyslové základny do jedné soudržné síly s vůlí k porážce nacistického Německa, a to navzdory zdánlivě nemožné kurzy a strašidlo hrozící invazi. Co jste řekl Churchill v tak kritickém hodinu v britské historii? "Mohu vám nabídnout jen krev, pot, dřina a slzy", byla jeho výzva k národu. Určitě to ne cukr srst jeho poselství. Británie reagovala se vším, co se svými obyvateli, visí na zdánlivě přes neustálé útoky, raketové útoky a nakonec v bitvě o Británii. Jeho slova povzbuzení, jednoduše: "Nikdy, nikdy, nikdy vzdát." On měl jedinečnou vizi v těch temných dobách druhé světové války, než Spojené státy vstoupily do války proti nacistickému Německu a on sdělil, že neustále k národu , který visel na které thread.Effective vůdci jsou poháněny jedinečné vize, a ne o tom, co je, ale co se stane a oni se ujistil, že všichni kolem sebe vnímá a koupí do té vision.Attribute # 4 Lídři - Make Hard Choices Když NecessaryEffective vedoucí vyznačují ochotu učinit těžké rozhodnutí, pokud je to nutné. Gene Krantz, Apollo 13 Houstonu letový ředitel poskytuje vynikající příklad. Na půl cesty na Měsíc, na "běžné" vesmírnou misi, on-palubě výbuchu ripy vnějšího pláště kosmické lodi, poškození kritických podporu života a pohonných systémů. Nejlepším řešením je také , který se zobrazuje nejvíce nemožné. Pokračovat mise na Měsíc a využívání jeho oběžné dráze jako prak pro návrat tří astronautů na Zemi. Jediným problémem je, že se jim nedostává nezbytných pro podporu života a energie pro výjezdu tak dlouho. Krantz odpověď, prohlašujeme, že není první astronauti se ztratí na své hodinky. "Neúspěch není volba", bez ohledu na to, jak nemožné současné dilema se objeví. Poté se nezvratné závazek k nejlépe postupovat. Badatel Cortez spálili lodě, což není možné ustoupit. Přesto je lidskou přirozeností, že v dobách extrémní krize, většina chce udržet své možnosti otevřené. Pravda vůdci, nicméně uznávají, že pro organizaci k dosažení kýženého cíle musí být celková koncentrace na zvolené řešení a každý musí vědět, že návrat není option.Attribute # 5 Leaders -- Být viditelné a Out FrontLeaders, které musejí být dodrženy, musí být viditelné. To je viditelně před domem. Neviditelný vůdce je vůdce následovat. Viditelnost je kritická a naštěstí v našem věku globální telekomunikací, je to snadno udělat. Nicméně, být vidět a být "venku" nemusí být nutně jedna stejný. Hotely Marriott je zajímavý ve své praxi velmi nápadně umístění malba na Marriott, otec a syn, v hale na každého hotelu. Proč to udělali? Marnost? No identitu. Jak svým klientům a zaměstnancům, tento tým otce a syna byl přítomen i vedoucí způsobem, a to nejen z jejich přítomnosti v jejich obraz, ačkoli to bylo jistě konstantní a grafické připomínkou toho, že někdo byl vlastně u kormidla. Všichni v organizacích Marriott ví někdo je v konečném důsledku odpovědný a Dále, oni vědí, že někdo, kdo je. Každý ví, že má v rukou opratě, jak by řekl Harry Truman. V dnešním zdaleka hodil organizací zahrnující obsah, ve vaší organizaci, bez ohledu na jeho velikost, lidé Opravdu nevím, kde má v rukou opratě? Mají, zákazníků a zaměstnanců tak, mají jasný a neustále pocit, že někdo, skutečná osoba, a ne hlasovou schránku, je opravdu na starosti? A více než na starosti, to vidím jako jejich vedení, přičemž se před, nebo jen pod zámkem v některých slonovinové věži podnikové funkce, mimo dohled a mimo mind.General George Patton je klasický příklad z přední vedení. Staré krve a vnitřností George. Jeho muži ho milovala a jeho muži ho nenáviděli, často ve stejnou dobu. Patton měl pověst pro vznikly nejtěžší oběti v úředních hodinách každý konflikt, v němž vykonává, a jeho vojáci to věděl. Oni Také věděl, že nejnižší frekvence nehod za účast, protože se nebojí spáchat jeho zdroje unsparingly a bez ohledu na životy, které by byly ztraceny při tom. Věděl, že pro uložení nejvíce lidí před smrtí, musí být ochoten ohrozit většinu a ano, poslat nějaké na smrt, v některých případech, mnoho. Jeho vojáci také věděl, že jedna věc, kterou o svého vůdce. , Že když je poslal do boje, bez ohledu na jak divoký, když generál George Patton, by šel s nimi. Vedoucí od ven-front. Zvyk, pro který byl opakovaně podroben kritice z jeho nadřízených. Porovnejme to s Generál William Westmoreland v Vietnam. Je zřejmé, že bylo mnoho důvodů pro problémy s morálkou, kterou utrpělo amerických vojáků během války ve Vietnamu, a ne jednou z příčin může být vyčleněny jako naléhavé, ale skutečnost, že jako jeho pěšáků ležel v blátivé rýže placičky a sledoval své kamarády umírat za příčinu nerozuměli, ale také věděli, že jejich velitelem byl jídelní denně v Saigonu, o gurmánské jídlo servírované na jemný porcelán a lněné tkaniny stolní, doručena průvodčí nosit GI naškrobené bílé vesty a bílé rukavice. Patton odpověď na své nadřízené, když kritizoval pro jeho využije v předních liniích bitvy byl charakteristicky, že, "věděl žádný způsob, jak vést zezadu ". atribut # 6 Leaders - probouzet naději u těch, kteří POSTUPUJTE konečné atributem úspěšného vůdce je jejich schopnost probouzet naději. Nikdo z nás nemůže pokračovat v růstu, vývoji a vystoupí na náš nejvyšší potenciál bez naděje. Naději na úspěch, naděje na uznání a odměnu a co je nejdůležitější, opravdu doufám, že nám může být rozdíl v dlouhodobém horizontu-výsledek. Hope dodává základní paliva, která umožňuje lidský duch pokračovat kupředu, zejména tváří v tvář nepřízni osudu těžké. To byl kontext, v němž prezident Lincoln pobídl Severní vpřed ve světle porážky Unie po porážku v krvavý masakr z občanské války. Doufám, že na konci dlouhé a strašlivé noci, tak bychom se objeví znovu jako jeden národ a že tentokrát by se všichni lidé budou moci vychutnat výhodu, že jsou free.ConclusionWe žít v době, kdy cynismus a pochybnosti, zejména s ohledem na vůdce a jejich motivy se šíří v každé oblasti naší kultury, a to nejen společnosti, ale i vládní a neziskové organizací. By být vedoucími, účinná a nakonec úspěšný, musí prokázat, k těm, které očekávají, že způsobí, osobní integrity musí rozvíjet v sobě následujících šest atributů. Chcete-li žít Tyto atributy, ne dokonale, ale lidsky, včetně jinak, přiznal neúspěch a učení se od ní. Tím může vedoucí vštípit do jejich následovníky, loajalitu a závazky nezbytné pro přijetí vysoké standardy vůdce sady, modely a mentorů, přijímá vedoucí vize jako jejich vlastní, a smířit se s nevyhnutelným těžké rozhodování, neboť jejich vůdcové jsou vpředu, viditelná, poskytuje naději pro future.Copyright
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
