English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Transformační vedení

Vztah RSS Feed





"Co je vedení?" Je-li tato otázka většina lidí odpověď "vedení je schopnost nebo schopnost člověka vést". Dřívější teorie vedení viz. vlastnost, chování a pohotovostní teorie vysvětlit význam vedení z různých úhlů. Ale všechny tyto teorie jara z pohledu vedoucích pracovníků, tj. "Jak ovládat následovníků?" Now-a-dní nejnovějších typ vedení je Transformační vedení teorie, která rovněž theorises z pohledu vedoucích pracovníků, ale pokouší se transformovat následovníky nebo podřízených do leaders.Transformational vůdci tři základní charakteristiky. Tyto vlastnosti jim proměnit jejich podřízení na vůdce. Ty jsou vysvětleny jak je uvedeno níže: -1). VISION - To je schopnost vázat na jednotlivé lidi s myšlenkou, např. Subhash Chander, kteří podali KBC, Super Lotto etc.2.) FRAMING - proces, při kterém představitelé definovat účel jejich pohyb ve vysoce smysluplných podmínek. (Jako Laloo Prasad Yadav, který je vynikající lidový řečník, kdo sways hmotnost mysli, a že mu pomáhá udržovat svůj hlas banky.) 3.) IMPRESSION MANAGEMENT? Je to vůdce snaží ovládat dojmy, že ostatní tvoří kolem vůdce. (Jako Vijay Mallaya a jeho média propagaci a Bollywood připojení.) Leadership je o vůdců a následovníků, nadřízenými a podřízenými. Transformační vedení je možné chápat jednoduchý způsob, jak se bude hnát "následovníka je bod pohled. "Tam, kde existují dvě osoby jistý rozpor často vznikají. Říká se:" Dva inteligentní osob se často liší v podstatě vzájemně odporují. "A většina z nás považujeme inteligentní na naší úrovni. Takže rozpor je vždy k dispozici. Rozpor může být mnoha typů, ale v podstatě je to ze dvou typů. První na osobní úrovni, tj. dvě nebo více osob, zpravidla hádat mezi sebou, tak "Ek Mayský mein do talwarein nahi ReH Sakti". Ve skutečnosti "Ek Mayský mein ek Talwar BHI rakkho na aawaz karti hai." tj. někdy protiřečí sami also.Like v případě žen, které se obvykle Dlouho se vystrojí. Je to proto, že jsou v rozporu s sebou jediný, který je "Co na sebe?" Takže rozpor je na osobní úrovni. Za druhé, může být i organizační úrovni, tj. Rozdíly jakéhokoliv druhu mezi různými kombinacemi organizační hierarchie. Takže, když začneme věřit, že nějaký rozpor se tam můžeme dojít na významu Transformační vedení ze dvou různé angles.First------- z úhlu viewpoints.There jsou obvykle tři druhy úhlů pohledu, který je naše první, druhý, který je na vás, a třetí, která je obvykle správný. Tak vzniká rozpor. A teď, "Kdo je Transformační vůdce?" a to je základní otázka. Transformační Leader je osoba, která se často snižuje rozpor mezi prvním a druhým a velmi hladce bere tyto dva názory na třetí, což je, jak jsem dříve uvedeno, je obecně správný (třetí hledisko je obecně filozofie vašeho pracoviště). To je velmi podobný principu Henry Fayol ze dne správa ----- podřízení jednotlivce zájmu obecného interest.Second--------- z úhlu change.Whenever existuje rozpor, osiva, pro změnu je zaseto. A kdykoli změnit, je tam lidí začít bránit to. Ale nakonec podřízených muset více či méně výnos na změnu (Můžeme si vzít příklad z přírodních katastrof. Máme obvykle odpor vůči nim, ale akceptujeme je po jejich došlo.). S, opět stejnou otázku: "Kdo je Transformační vůdce?" Nyní, Transformační vůdce je člověk, který snižuje časové prodlevy mezi odpor ke změnám a přijetí změn, jako bezproblémový possible.So shrnout Transformační Lídři spoléhat na přesvědčování, idealismus, intelekt, motivace a prostřednictvím sdílených hodnot a vize (stejně jako principy vysokých škol, ředitelů apod.) představených by se měli snažit, aby ženich své podřízené tak, že se pochopit jejich kvality. Vedoucí se pokouší přeměnit podřízené dnes do představitelé tomorrow.This Transformační vedení je to, co je všechno about.Bharat Gaurav Kapur (učitelka v oboru obchodu) Sri Aurobindo škola obchodu a managementu, Ludhiana. bgkapur_bg@yahoo.co.in 9855451309, 01862290309

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu