Lidí problémy - porozumění souboje paradigmat
Jste strávil posledních 12 let na koni své technické dovednosti až firemní ladder.Now odměna - jste manager.Congratulations.You dostat požitky: Big stránek. Vysokou odměnu. Big office.Big lidí problémy! Lidé problémy, o tom myslíte? Ha, ne issue.You 're nejlepší v oddělení. Víš, že každý kousek vybavení. Víš business.And, jsou motivováni vás. Jste tvrdě pracovat. Nacházíte se zavázala k dokonalosti. Lidé problémy? Ne issue.But ... Sales manager frustruje vás, protože ona "skoro všechny detaily." ... A administrativní asistent dráždí vám mluví do telefonu o své osobní problémy? No a? Zákaznický servis lidé? stojí vaše oddělení spoustu peněz, protože prostě nevím, jak říct ne? Hmmm, možná tam jsou někteří lidé problémy se there.What vidíte, může být i případ "souboje paradigmat" - problém, který může otrávit svého team.Your paradigma - váš názor - je to, jak vidíte svět. Zní to jasné? A to je?, Ale velmi často, dobří lidé nevidí skutečný problém, dokud se mnoho nákladných mistakes.To některé míry jsme všichni vykládají slova jiných lidí a akce prostřednictvím naší vlastní paradigma. Ale ostatní lidé jednají na jejich paradigmatu, ne náš. Problém nastává, když budeme předpokládat, že se náš vzor? A předpokládají, že jsme theirs.Fortunately, je naděje. I když většina z nás mají různá paradigmata, je způsob, jak dostat přes rozdíly a vybudovat silnější teams.People spíše přístup všem, co dělají - od toho, jak řeší problémy v práci na tom, jak řídit auto - na základě své osobnosti stylu. Jejich osobnost styl je základem pro jejich paradigma o tom, co je "správné" nebo "špatné" s lidmi, postupy, situace, etc.For Například technické lidé mívají velmi analytická, úkol-orientovaný přístup k životu. Vnímáme život jako soubor problémů, které musíme řešit, nebo jako nepořádek, že potřebujeme organize.Other stejně inteligentní a schopné lidi, vidět svět, pokud jde o osobní vztahy a legrace. Nezapomeňte, Sales manager? Ona nemá chovat se jako ona, aby technicky orientované manažer mrtvici. S největší pravděpodobností si prostě vidí svět jinak. Má jiný paradigm.We lze vysvětlit tyto různé vzory s tím, co mnoho lidí ví, jak DISC model lidského Behavior.Years lety, Harvard psycholog Dr. William Moulton Marston vyvinula teorii, že lidé mají tendenci k rozvoji self-koncept založený na jednom ze čtyř faktorů? Dominantního postavení, podnět, pevnost, nebo dodržování předpisů. Tato teorie tvoří základ DISC modelu. V průběhu let, ostatní psychologové a behaviorální analytici vyvinuli řadu praktických nástrojů k uplatnění svých theory.One z mých poradců, Dr. Robert Rohm (Osobnost Insights, Inc) vyvíjí, co považuji za, nejlepší praktické použití nástroje založené na modelu DISC. Díky své práci, jeho publikace, a síť poradců pro lidská chování, které pomohl milionům lidí po celém world.Let 's krátce prozkoumat model.If jste dostal kus papíru ruce, nakreslete kruh na to. Pokud ne, obraz kruhu ve vaší mysli. Tento kruh představuje celou řadu osobností (ladění, paradigmata, atd.) lidí ve vašem life.Now, rozdělit Kruh v polovině vodorovně. -Horní polovina reprezentuje odchozí nebo rychle-chodil po jednotlivce. Dolní polovina představuje vyhrazené nebo pomalejší tempo-lidí. Odchozí lidé mají tendenci se pohybovat rychleji, mluvit rychleji, více expresivní, a mluví hlasitěji než lidé vyhrazena. Ani jeden styl je správné nebo špatné - prostě different.Now dělení kruhu na polovinu svisle. V levé polovině představuje úkol-orientované lidi. Pravá polovina zastupuje lid-orientované lidi. Task-orientované lidi se zpravidla zaměřují na lidi dělat věci, zatímco-orientované lidi se zpravidla zaměřují na interakci s nebo péči o ostatní lidi. Opět platí, ani styl je správné, nebo ne -- Jen different.When zkombinujete tyto vyhlídky, dostanete kruh se čtyřmi kvadranty. Čtyři kvadranty představují čtyři základní styly osobnosti. Všichni z nás jsou směsi, ve větší či menší míře ze všech čtyř behaviorálních. Nicméně, budeme mít tendenci převažující znaky z jednoho nebo dvou kvadranty, které se odráží naše základní jednotky a potřebám. "D" typu jednotlivci odcházejícím a task-orientované. Jsou dominantní, stanoveny, rozhodující, a pracovitý. Potřebují volba, výzva, a kontrolu. "I" typu jednotlivci odcházejícím a lidi-orientovaný. Jsou inspirativní, zajímavé, zájem lidí a ovlivňování. Potřebují popularity, schválení a uznání. typu "S" jedinci, jsou vyhrazena a lidi-orientovaný. Jsou to podporují, stabilní, stabilní a plachý. Potřebují uznání, potvrzení a bezpečnosti. "C" typ jednotlivci rezervovaný a task-orientované. Jsou opatrní, výpočet, kontemplativní, a opatrný. Oni potřebují kvalitní odpovědi, hodnota a excellence.Develop schopnost podívat se chování v minulosti zaměřit se na potřeby a pohonů jednotlivci budete komunikovat, a ty se sníží konfliktů, zlepšit komunikaci a vybudovat větší trust.For například, jsem většinou vyhrazené a task-orientované (High-C nebo Opatrný). Při práci s odchozí, task-orientované (High-D nebo dominantní) osoba, mohl bych se na určité druhy chování (bottom-line zaměření, přímé a náhlé konverzační styl a akce-orientované myšlení) a říkají jim "neslušné". Nebo mohu uvědomit, že chtějí řešit problémy a jsou řízena nutnosti volby a kontroly. Užívání druhého pohledu, já jsem nyní hodnotu jejich zaměření na výsledky, si kolem mého vnímání z nich, a pochopit, než je popsat. Jakmile jsem jim rozumím, jsem s nimi pracovat efektivněji, protože jsem si nenechají naše "souboje paradigmat" kontrola relationship.Manager, podnikatel, obchodní zástupce, nebo rodiče, ale opravdu nezáleží. Když lidé na kdo jsou a oceňování jejich přínos pro tým je základem pro vytvoření vztahu, který přináší výsledky, je prostor pro zábavu, podporuje každého jednotlivce, a vyrábí vysoce kvalitní work.Guy-Harris Vztah opravář a People-procesu Integrator. Jeho zázemí zahrnuje služby jako ponorka důstojník amerického námořnictva, funkční řízení s velkým multi-národních korporací, a vrcholového vedení v mezinárodní chemický podnik. Jako vlastník Princip Driven Consulting, pomáhá podnikatelé, manažeři a další organizační vedoucí týmu, zlepšit výkonnost uplatňování zásad lidských behavior.Guy co-napsaný "Behavior Bucks System (tm)" rodičům pomoci snížit stres a konflikt se svými dětmi tím, že účinně uplatňovat zásady chování v domácnosti. Více informací o této knize na
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
