Dvě důležité schopnosti jakýkoliv vůdce musí mít
Jako vlastník firmy, jste leader, zda se ti to líbí nebo ne. Ať už vám to líbí nebo ne, musíte průvodce vaší skupiny, s cílem rozšířit vaší organizaci. A ať se ti to líbí nebo ne, tam jsou některé obtížné situací, které musíte postavit a zvládnout - snad způsobem, který vzbuzuje důvěru ve vás z vašich staff.I obecně říci, že aby byla úspěšná, stačí jen mít pravdu 51% času. Opravdu nemusí být mnohem víc pravdy, než že k její výrobě. Naštěstí nebo bohužel přesnější jste ve své činnosti, rozhodnutí, politikách, směry a programy více dohodu dostanete od svého group.Some lidí, by se dalo říci, je rozený vůdce. Věřím, že rozený vůdce je ten, kdo má pravdu, více než 51% času, ale ještě důležitější je ochoten se mýlit 49% času. On nebo ona je ochotná učinit obtížná rozhodnutí, organizačně, plánování, správy a soudnictví v rámci skupiny. Skupina pak respektuje ho pro výrobu volání a je více pravděpodobné, že podpora lídrem v budoucnu decisions.If majitele podniku se řídí jeho organizace, vysoké úrovně prosperity po dobu, kdy tato činnost vlastník předloží nový plán nebo cíl pro zaměstnance je pravděpodobné, že ji podpoří, protože to vůdce prokázal většinou správná rozhodnutí a opatření v past.Conversely, je-li vlastníkem firmy nemá řídit své organizace, aby požadované úrovně úspěchu v minulosti, kdy tato činnost vlastníka prezentuje nový plán nebo cíl pro zaměstnance je pravděpodobné, že nesouhlasí s nebo nejsou v souladu s plánem, protože vůdce prokázal většinou chybné rozhodnutí a opatření v past.Business majitelé jsem setkal často vědí, co mají dělat, ale většinu času nemají odvahu k rozhodnutí a jednat. Vidím to tak často - majitel ví přesně, co potřebuje k tomu rozšířit své organizace nebo nakládání především zaměstnanci, ale rozhodne se dělat něco jiného, něco snazší čelit, což je snazší postavit. Tato volba, v podstatě to z něj dělá něco špatného. Skutečný vůdce je ten, kdo dělá správnou věc pro skupinu, i když nezvítězí contest.If popularitu můžete formulovat pozitivní plán, pokud se dostanete na dohodu z vašich zaměstnanců, pokud nejste slabí o své objednávky a pokud budete postupovat a získat prostřednictvím compliance, budete expand.We najít v méně odvážné vůdce neschopnost vydat příkaz, a pravděpodobně ještě důležitější nedostatečnou schopnost dosáhnout shody v tomto pořadí. To jsou dvě důležité schopnosti, které jakýkoliv vůdce musí mít. Schopnost hovor a možnost, aby se ujistil, že dostane done.If jste byli schopni čelit věci ve vaší organizaci, bez mrknutí oka nebo se jim vyhnout, pokud jste byli schopni udělat těžké rozhodnutí a věděl, že minimálně 51% správných v těchto rozhodnutích, pokud jste byli schopni získat další dostat vykonané práce a jeho dodržování se na Vaše objednávky, byste našli byste se mnohem více úspěšná a vy byste lépe spát na night.What mám na mysli? Řekněme, že se díváte snaží řešit problém a vy vypracovat řešení. Ale řešení je však jednoduché, je těžké čelit. Možná to vyžaduje určení zaměstnance. Možná to vyžaduje změnu, jak jste vždy dělali věci. Možná, že má možnost někoho rozčiluje. Takže se budete chtít dělat něco jiného. Něco méně v pořádku, nebo něco špatně. A když to není dopadlo přesně tak, jak ji chcete, můžete se na to a když budete mít pocit, frustrovaní, musíte apaticky odepsat jako experience.But pokud máte schopnost čelit, pokud máte možnost poznat, že zaměstnanec něco, co víte, může narušit nejprve sebe a nakonec získat souhlas zaměstnance, že je to správná věc, zjistíte, že stres spojený s ne něco stojí, je výrazně vyšší, než právě čelí it.Have jste někdy ležel vzhůru v noci snaží přijít na to, jak jsi chtěl zvládnout konkrétní zaměstnance situace? Možná máte někoho, kdo je v podstatě způsobuje problém, pokud jste mimo kancelář za den nebo dva. Zjistíte, jste vždy přizvání ke kontrole na tento zaměstnanec, jestli on nebo ona je příčinou jakýchkoli problémů nebo problémy pro ostatní ve vaší nepřítomnosti. Myslíte si, že o této osobě po celou dobu. V podstatě víte, že by požár tohoto zaměstnance, ale chybí vám tu odvahu to udělat. Vaše skupina se snaží jste s ní zacházet. Ležíte v posteli a myslím, že i přes to, co si vymyslíte něco víc jak obtížně manipuluje, než jen v chůzi a říkal, že Joe potřebuje Nech toho, nebo je třeba gone.You být lídrem? Jen realizovat to, co víte, je třeba udělat, a zajistit, že se dostane hotové. To by mělo být ty. Víte, co máte dělat. Víte, jak zvládnout věci. Vaši zaměstnanci se spoléhám na vás. Můžeš to udělat, aniž nedává spát? Možná ne na první, ale když budete dělat a vidět, jak snadné to vlastně je budete "spát jako miminko!" Shaun Kirk je prezidentem a spolu-zakladatel Měřitelné Solutions Inc, konzultační firma zabývající se všechny oblasti řízení podniku. Měřitelné Solutions vlaky podnikatelé a manažeři, jak být konzultanty, aby svůj vlastní podnik, a tak nejenže mohou rozšířit své podnikání, ale žádnou činnost. S jeho partner, má vestavěný nejrychleji se rozvíjející společnost svého druhu na světě. Na jeho webových stránkách http://www.measurablesolutions.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
