Beyond orgán: odhalovat top 3 vedení mýty
Všimli jste si, že v celém světě byznysu jsou lidé uvědomují, že jsme rychle překoná expanzí myšlení a jazyk hierarchie, ale jsme také usiluje o vytvoření nové, společné budoucnosti? výzvou pro všechny, je zjistit, jak fungují v této nové paradigma-ten, že naše vlastní úsilí pomáhají shape.As Pracuji s lídry v organizacích a pak samostatně, pracovníci vedou, Jsem často dopadají propast, která se vyskytuje mezi dvěma v raných stadiích změny. Typicky to, co vedoucí představitelé se snažíme nabídnout zaměstnancům je velmi odlišný, než to, co je obdrží. Zatímco Značný počet vedoucích začíná optimismus ohledně jejich snahu zapojit všichni největší moudrost, může zaměstnanec být pomalý rozpoznat a důvěru záměr iniciativy k posílení postavení them.Many zaměstnanci prostě nevěřím, že jejich pohledy a rozhodnutí bude skutečně ocenit tak, aby i nadále držet zpátky. Některé mohou být ochotni nebo se cítí připraven podílet se na zodpovědnosti za to, co skupina vytvoří. V jejich váhání skutečně pracují proti změnám a ztěžují zahrnout je do tvůrčích a rozhodovacích procesu-roles.When členové obou skupin se frustrováni při vytváření nového provozuschopném stavu je snadné se uchýlit k co vědí nejlépe-chování šéf-podřízený vztah. Ti s formální orgán může cítit opět nucena brát příliš mnoho prostoru (pomocí slov a velící akce), a následovníci příliš málo prostoru (o jejich hlasy umlčet nebo mluví pouze šeptem mezi sebou). Pokud k tomu dojde, představitelé znovu pocit, že všichni váhu zodpovědnosti na svých bedrech, jakož jako vyčerpání, které přichází s konstantním odporem zaměstnanců-odpor, že již nemůže understand.What účty pro napětí a rozdílné vnímání, které existují mezi dvěma skupinami, které se musí spoléhat na sebe další maximalizovat úspěch? Bohužel, mnoho mýtů a "staré pravdy" o vedení pohybovat a aby nás zachytil v pasti hierarchie. Na všech úrovních organizace tyto víry ohrozit společnosti potenciální velikost a způsobují zbytečné napětí a nespokojenost. Tyto mýty musí být vyšťoural a mluvil tak, aby pro podniky, aby úspěšně a bez námahy, vytvořit spolupráci a účinné kultury .** 3 mýty LEADERSHIP ** 1. Lídři musí mít formální AUTHORITY.What se stane, když se lidé v celé organizaci věří vůdci musí mít formální autoritu? Lidé vidí jako vedoucí pozici, spíše než jako činnost nebo chování, které jsou přístupné všem. Vyzývá osoby s formální autoritu, aby hodnoty své vlastní názory nad ostatními, a to má lidi, kteří nemají z posílit až na talíř a sdílení v odpovědnosti za úspěch organizace. Rozděluje silný od bezmocných, a vytváří tendence lidí v těchto dvou táborů lob vinu tam a zpět přes plot, který odděluje jim. Každá skupina má jiné odpovědný za dynamiku mezi nimi, a pro dosažení potřebné change.2. Lídři musí mít všechny ANSWERS.Do vůdci musí mít všechny odpovědi? Lidé mají tendenci odpovědět tuto otázku "ne", ale v každodenním podnikání mýtus plazí nenápadně v dělat jeho poškození. Mnozí představitelé tajně přístavu pocity nedostatečnosti a neschopnosti, když se snaží mluvit nepřesvědčivé odborných znalostí a odborník na každý aspekt jejich komplexní podnikání. Ve stejné době, v první linii zaměstnanci zavinění jejich vůdci nejsou dostatečně jejich vlastní konkrétní značku génia, a proto výsměch nebo pracovat proti jejich úsilí. Zaměstnanci mohou téměř arogantně čekat plán vedoucí k selhání, a neručíme za selhání, když na nich occur.3. Představitelé by měli vědět, jak dosáhnout svého VISIONS.Although na první pohled je jasné, že vůdci měli vědět, jak hodlají dosáhnout svých vizí, rychlost změn v dnešním světě je to rozumné přehodnotit "správnost" v organizaci Směr po každém kroku přijmout a provádět pravidelné "korekce kurzu." Neméně důležité je, jak se věci čím dál složitější, a lidé místo na hodnotu smysluplným způsobem přispívají k dosažení sdílené vize, je nezbytné důsledně zahrnout moudrost, která existuje všude v organization.Sadly, může úsilí k vytvoření tohoto agilní, citlivé a otevřené pracoviště na stavbě, mnoho zaměstnanců nejsou-li mít možnost opravdu pochopit, proč a jak se věci vyvíjet jako oni. Spíše než vidět sebe jako co-tvůrcové úspěch organizace, mnozí se přiživuje na myšlenku, že řízení již má všechny odpovědi, a "drží se na ně" v některých významných a škodlivých způsobů, nebo že vedení je nešikovný pro ne zcela zmapování kurzu před zahájením nové iniciativy .** 10 jednoduchý rozhovor Předkrmy ** Na nejvyšší Vision jsme přesvědčeni, že vedení je dnes nižší o tom mít správné odpovědi, a víc o tom mít ty správné otázky. Příště uvidíte příležitost ke konstruktivnímu dialogu ve vašem organizace, za které představují jednu z těchto otázek si rozhovor začal. Každého, můžete v tomto procesu. (Ve velkých organizacích, které pomáhá uspořádat skupiny, které jsou složené z obou účastníků, kteří mají a nemají formální autoritu, a aby každá skupina dostatečně malý pro skutečný dialog se objeví.) 1. Jaké příběhy o vedení se nám v naší organizaci? Jaké existují různé úhly pohledu? 2. Jak je možné zajistíme, že se každý cítí jako oceňují naši společnou přispívá k úspěchu? 3. Jak se můžeme pozvat k jednání na jejich právo a jejich odpovědnost, aby se plně účastní členem organizace? 4. Co bude lákat lidi, aby přispěly své vlastní znalosti a zkušenosti? 5. Jak může být vystaven vedení všemi osobami v naší organizaci? 6. Co bude zapotřebí vytvořit vztazích, kde se lidé ptají na vaše nápady a nabídnout jejich? 7. Jak můžeme ujistit, že informace a myšlenky jsou plynule? 8. Co je potřeba zajistit, aby rozhodnutí mohou být co nejblíže k přední linii je to možné? 9. Co můžete udělat, aby vedoucí výzvou mýty a pozvat tam všichni plnou účast? 10. Co mohou udělat zaměstnanci napadnout mýty a pozvat tam všichni plnou účast? ** ** Závěr je naše organizace zvýšení rozsah a složitost, "kvalita života", tedy snaží upoutat pozornost, a naše firmy budou i nadále formovat svět ve stále větší způsobem, musí být úspěšné společnosti aktivně zapojit všechny členy svých týmů v obou formální a neformální ways.So, co můžete udělat, překonat mýty vedení se zde hovoří? Začít uvědomovat, že pokud budete čekat na někoho jiného, aby první krok-žádné kroky. S nebo bez formální autoritu, najdi svůj hlas a použít ji dobře. Zeptejte se provokativní otázky, které zvou otevřenou diskusi a výměnu názorů. Rizika vstupu do konverzace a bedrech odpovědnost za to, co tvoříme together.SUSAN J. SCHUTZ ZALOŽENÍ nejvyšší výhledu v roce 1999. Nejvyšší Vision služby? výkonné koučování, vedení vývoje a budování týmu - odrážejí její hluboké přesvědčení, že pracovníci mohou být pozorní k jejich "spodní linie" a zároveň vytvářet život stojí za to žít a podniky, které přispívají k blahu all.For zdarma předplatné VantagePoint, Nejvyšší Vision to zdarma e-zine pro průkopníky v životě a
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
