To? To není všechno o sýr: chybějící složkou v rozvoji zaměstnanců (část 1)
Spencer Johnson opravdu hit nervy, když napsal, kdo se stěhoval můj sýr? Kniha, nejlepší prodejce stále, je nádherné alegorii věcí, mechaniky a motivují nás. Já osobně jsem miloval knihu, snad proto, že jsem četl to za jednu noc. Ale byl jsem odešel přemýšlel, jestli nejdůležitější část sýra příběh byl vždy řešit naprosto stačí. Mluvím o myšlenku, že to není jen o sýr! Pokud si kupujete knížky je jakýkoli náznak změn, které hledáme, pak se naše nápady, co pohání a motivuje lidi jsou v skutku mění. Většina "úspěchů" knihy vidím na polici jsou výrazně odlišné od ty před rokem. Od snaží, aby se stal "Bohatý táta" se zrovna dobrý táta, aby se stala "One Minute Millionaire" se učí, jak přejít z "Good to Great". Bulldog mentalita je ustupuje "Love Cat" životní styl. Za posledních deset knih, které jsem si koupil slova zodpovědnost, důvěra, nebo integritu title.Even knih vztahujících se k úspěchu na vysoce konkurenčních trzích změnily v centru pozornosti od "stane" úspěšná "atributy" úspěšných lidí, především mezi nimi, mimochodem, je integrita. Jsme touží po více než tradiční učení o vedení a motivace. Jsme si uvědomil, že skutečným vůdcem (na všech úrovních) mají vlastnosti, bychom rádi balíčku do povinné vzdělávací program pro všechny naše employees.Unfortunately, naše stávající model pro vzdělávání lidé se stal jako segmentované jako obchodní strategie, které používáme v naší společnosti. Částečně, protože klademe důraz na identifikaci sýr (životní prostředí a měnové ovladače), nikoliv to, co drive nás honit po nich. Navzdory tomu, že cenné zkušenosti za princip-koncentrovaný a integrity-na vedení, držíme s výhledem na ohromující vliv jednotlivých hodnot, na workplace.What nás nutí z mluvit upřímně o hodnotách, je mylné se obávají, že pokud mluvíme o hodnotách, v práci, budeme přes neviditelnou hranici, kde podnikání a osobního života by měly oddělit. Přesto, když se hluboce zabývat tím, jaké motivuje lidi dělat správné věci (pro podporu zákazníků, které se zodpovídají svým zaměstnavatelem) můžete najít hodnoty, které vyženu. Naleznete je. Podniky, které mohou přesunout svou pozornost od čistě strategické plánování, na hodnoty-řízený poslání a vize, vybudovat pevnější základy pro dlouho-období úspěchu. Nadace, která se také stává katalyzátorem pro vedení, odbornou přípravu programs.Remember, že zaměstnanci jsou lidé, a lidé jsou v konečném důsledku řídí jejich základní hodnoty a ovlivňována vy. Musíte učinit vědomou snahu pochopit hodnoty vašich zaměstnanců (pochopení hodnot, které pohánějí, je potřeba je, a vaše organizace; a kterým se stanoví společný základ pro komunikaci a řešení konfliktů). naučit je "Drive" Budování vedení vzdělávací program, který řeší hodnoty posílí jádro vaší společnosti a bude napomáhat rozvoji zaměstnanců do vedoucích. Tvrdá část je dělají. Takže místo výuky lidí, jak se chovat, proč se učit je, jak řídit? Tam je mnoho analogií mám použít pro ilustraci, jak se lidé učí a komunikovat mezi sebou navzájem. Můj oblíbený je něco, můj obchodní partner Troy Darling, a říkám "Sloučit Zajímavá metoda", nebo Sloučit bodu. Pokud jste někdy jede po rušné město, jako je Miami, víte, že řízení přináší nejlepší a horší u lidí. I když jsem typ řidiče, který umožňuje ostatním zdvořile, aby bez problémů spojit do svého pruhu, existuje spousta dalších lidí, kteří budou pro své vlastní důvody, mě přerušil, nebo disk jako šílenci, aby si přede mnou v traffic.How budeme spolupracovat s ostatními na silnici (i jinde) je bezprostředním vyjádřením našich hodnot a jak vyjednávat "sloučit body" života, v těch místech na Po dvou tras spojujících když vy i přilehlé motorista se musí rozhodnout, kdo bude dobrovolně přednost v jízdě. Sloučit Body jsou místem, kde jsme se rozhodli, jak postupovat, na náš smysl pro demokracii a spolupráci. V Sloučení bod jsme integrovat nebo rozpadnout. A pro mnohé z nás to znamená vědět, jak učinit správná rozhodnutí v Sloučení místa:? Mise Na Branky VS. Mise na základě hodnot? Vysvětlil Integrity VS. Ilustrovaný Integrity? Odpovědnost Rozumím VS. Vybrané odpovědnosti? Dobré služby z mozku VS. Dát slouží od srdce? Očekává Trust VS. Vydělal TrustWhen hodnotíte upřímně vzory chování a podpůrné taktiky a strategie, které dělají vztahy "klacek", všimnete si, vzor vědomé volby na sloučení těchto bodů. Jedná se o možnosti, že udržet manželství pohromadě, budovat život-dlouhé přátelství, a umožňují organizacím pracovat soudržně a bezpečně. Jsou stejné předpokladů, které zlepšují kvalitu práce a života v práci, vzory, které trvale zvyšovat produktivitu, účinnosti, a péče o zákazníky. Naleznete je v jednotlivcích a vy zjistíte, opravdové a moudří lidé, kteří vedou s empatií a trust.Take čas zhodnotit své současné programy vedení výcviku. Jsou dosažení správné výsledky? Jsou to stavební vůdce? Nebo jste stále drží na sloučení Point? Více o Hromadný bod v části II této article.Julio Quintana je spisovatel a řečník se sídlem v Weston, Florida. Dozvědět se více o jeho
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
