Největší představitelé jsou často nejhorších vůdců
Je to běžný jev, generální ředitel vede společnost na rekordní zisk, a odejde v měsících, po těch high-létání příjmy klesají jako výstřel ducks.Observers vinu, že nové vedení týmu. Ale s největší pravděpodobností pozorovatelé se mýlí. Není to jen nové vůdce, kteří jsou zašroubovácí. Místo toho, to byl s největší pravděpodobností bývalý generální ředitel. Ano, bývalý, údajně velmi výkonný ředitel. Podívejte se na něj za to, co se stala chyba - a co se stalo stanoví lekce pro lídry na všech levels.The důvody jsou jasné, ale jen zřídka rozpoznán. Se dostanou zpět do raison d'ÃÆ'à † â € ™ à€ SA, ª tre vedení - což není výkonnosti jednotlivých vůdce, ale lepší výsledky, které se již vedly. Problémy spočívají v definování výsledků. V případě, kdy jsou výsledky úzce vymezené, tj. v přísných podmínek akcií, marže, hodnotu akcií, zisk, organizace ztrácejí elasticity.And kvalitu organizační elasticity souvisí s její kulturou vedení, vedení s širší vizi výsledků, zahrnující nutnost najmout a rozvoj lidí, kteří vedou ostatní dostat results.So při poklesu následuje odchod velkých vůdců, jistotou je, že tyto "velké" vůdci nemají najal a rozvíjet vůdců - a tak ve skutečnosti nebyly velké vůbec, bez ohledu na výsledky dostali. Ve skutečnosti, oni byli docela poor.To parafrázovat Vince Lombardi na vítězství, získání dobrého vůdce pro váš tým není všechno, je to jediná věc. Chvíli, kdy jste se rozhodli najmout, že právě teď, je živý budoucnost vašeho organization.A zvědavý chemie se koná v procesu přijímání. Nechceme jen dostat ven, jsme také dostat dovnitř. V pronájmu vůdců, jsme vždy pronájem sami - naše silné stránky a slabých stránek. Takže straně jsme oslovit chvění, není jen jiná osoba ruku, je to naše ruka. Nájem na naše silné stránky, najmeme silné vůdce. Nájem na naše nedostatky, najmeme slabé leaders.I vědět brilantní mladých vedoucích v milióny dolarů výrobní společnost, jejíž ambicí je stát se generálním ředitelem této společnosti může zakladatele na jeho náchylnosti k zbláznění najmout vůdce, kteří mohou být dobré, ale kteří jsou none-ne-méně velmi best.That 's, protože vůdce si najme musí mít to, co je bez uvedení, ale současně reálných dovednosti: schopnost kari jeho přízeň. Tito představitelé jsou údajně kvalifikované. Ale často nejsou to nejlepší fondu, protože oni jsou vybaveny že cizí skill.Since výsledky jeho týmu jsou také definována jako péče a krmení jeho ego, že manažer je nájem na jeho nedostatky, a tak se neustále dělá to, co nakonec může ukázat jako smetí-in-garbage-out najímání pracovníků, které mohou v konečném důsledku rozvrácení jeho ambitions.On druhou stranu, vím, že další mladý výkonné, zdaleka ne tak brilantní, ale jehož pronájem výrok může velmi dobře ho dál podél v life.The výrok je: Pronájem vůdce, kteří je nejen dobře v této pozici, ale v další místo a možná i postavení mimo that.In Jinými slovy, si najme na jeho silné stránky, jeho Vnitřní pocit sebe-důvěry, která mu umožňuje obklopit se lidmi, kteří jsou chytřejší a v některých ohledech schopnější než on - a tak vytváří příliv akce a výsledky, které budou podporovat jeho kariéra v silné ways.As Steven Práce řekl: "Nechci najmout lidi, aby jim co mají dělat, ale řekněte mi, co mám dělat." Přesto najímání lidí, kteří jsou schopni vytlačili vám nestačí. Udělat víc. Aktivně rozvíjet znalostí, dovedností a kariéry těchto vůdců, aby jim co nejlepší šanci vytlačili you.An epitaf na náhrobku 1680 New England mluví takto: To, co jsem dal, já have.What jsem strávil jsem had.What jsem odešel, jsem lost.By nedával it.That lze epitaf pro neúspěšné vůdce. Tím, že dává do svého vůdce, nikoli rozvoj jejich dovedností a kariéry, ztratíte je, nechat ujít příležitost, aby jejich bohatství je obohacují you.Nobody Úspěch li, že ostatní chtějí, aby byly. A pokud máte vášnivou touhu po úspěchu, na pomoc jim zlepšit a dosáhnout svých cílů, když vědí, že pracují na váš tým bude definovat zážitek jejich kariéry - pak budete mít lidi, kteří chtějí jako čert, abyste success.The poklesu po odchodu z "velkých" vůdců naznačuje, že tito vůdcové byli s největší pravděpodobností ovládání-monstra, velitelé ne convincers, skvělá při získávání pracovních příležitostí udělat sami, ale ne proti ostatním them.And dělat, když ty ostatní jsou ignorovány, stávají se inept.So pojďme další kritérium pro naši vůdci a měření jejich celková hodnota, jak když jsou tam i poté, co opustil. Odkaz tato hodnota odložené odměny, prémie, akciových opcí pro manažery a částečně-opožděné hodnocení pro střední manažery a dohledu -- nebo whatever.When vůdci definovat jejich plnění nad rámec jejich držby, budou s největší pravděpodobností věnovat větší pozornost na tyto dva faktory, které jsou naprosto nezbytné pro každou organizaci, pokračující Well-being: to, a rozvoj výjimečné vůdce .============================= 2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © Filson Leadership Group, as Všechna práva vyhrazena. ============================= POVOLENÍ Publikovat: Tento článek může být opět ve zpravodajích a na webových stránkách za předpokladu přidělení je stanoveno na autora, a zdá se včetně autorských práv, zdroj pole a živé webové stránky odkaz. E-mail oznámení záměru vydat se cení, ale nemusí: mail: brent@actionleadership.comThe autorem 23 knih, Brent Filson nedávné knihy, VEDENÍ Diskuse: NEJVĚTŠÍ LEADERSHIP TOOL a 101, jak dát VELKÉ LEADERSHIP rozhovorů. Je zakladatelem a prezidentem Filson Leadership Group, Inc? a pracuje s tisíci vůdců po celém světě v průběhu posledních 20 let a pomáhá jim dosáhnout značné zvýšení tvrdé, naměřených výsledků. Přihlásit se na svém volném vedení ezine a získejte zdarma průvodce, "49 Ways To Turn Into Výsledky akce", na http://www.actionleadership.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
